本集團為以房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、教育業(yè)為龍頭，涵蓋商業(yè)投資、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、家具、建筑、物業(yè)管理等多個(gè)行業(yè)的綜合性、跨行業(yè)、跨地區的大型集團公司。
私營(yíng)·民營(yíng)企業(yè)
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)/建筑/建材/工程
500-999人
匯報對象：總部人力資源總監
下屬人數：10
所在部門(mén)：集團總部人力資源中心
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1.在房地產(chǎn)領(lǐng)域和大型珠寶制造行業(yè)，有十年以上人力資源行政管理的從業(yè)經(jīng)歷，并在計劃運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、財務(wù)管理、投融資、資本運作方面，在產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)運營(yíng)、國際市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展方面有豐富的從業(yè)經(jīng)驗；
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2.圍繞業(yè)務(wù)做管理，尤其對高效有序地協(xié)助高層整體提升公司業(yè)績(jì)，通過(guò)人力資源管理戰略和人事行政工作與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、資本有效融合，公司管理全面體系化，有著(zhù)豐富的實(shí)踐與成熟的管理經(jīng)驗；
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3.良好的溝通、談判及協(xié)調能力，對外協(xié)助董事長(cháng)或總裁聯(lián)系國內外客戶(hù)及政府部門(mén)，對內協(xié)調各個(gè)部門(mén)完成董事長(cháng)或總裁交付的工作；
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4.可熟練運用各種office軟件及辦公設備，制作報告文書(shū)，演示文檔，進(jìn)行項目管理等；
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5.英語(yǔ)作為工作語(yǔ)言，能夠流利地交流對話(huà)，并應用在日常郵件、外賓接待等方面，同時(shí)熟悉粵語(yǔ)，能聽(tīng)懂閩南話(huà)；
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工作職責：
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1、參與集團的整體戰略發(fā)展規劃的制定；并進(jìn)行全面的人力資源診斷，完成集團人力資源戰略規劃的修改和完善，完成了集團的組織架構變革設置，引導規范落地；
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2、借鑒與創(chuàng )新管理模式，組織與優(yōu)化公司的流程和管理制度體系；
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3、對集團重大人事問(wèn)題向決策層提出建議，推動(dòng)招聘、培訓、薪酬福利、績(jì)效考核、職業(yè)生涯規劃、企業(yè)文化等體系的建設和完善，優(yōu)化集團高層管理人力資源配置，全面提升集團人力資源回報；全面負責人力資源的六大模塊的運營(yíng)及提升工作；
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4、主導集團中高級人才的儲備與開(kāi)發(fā)，拓寬招聘渠道，建立了有效的招聘系統和人才供應鏈；
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5、負責集團總部的培訓體系建立和完善，推動(dòng)企業(yè)知識化管理；
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6、構建和完善集團績(jì)效體系，制訂總部及各個(gè)中心、崗位的科學(xué)的績(jì)效管理標準，并對績(jì)效評價(jià)過(guò)程進(jìn)行監督控制，對下屬工作積極性的調動(dòng)與公平績(jì)效考核的落實(shí)，塑造企業(yè)員工良性循環(huán)上升發(fā)展氛圍；
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7、構建和完善集團薪酬福利體系，做好人力資源成本監控；
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8、完善行政管理（規定、辦法、標準）體系的建設；行政費用預算管理及控制；項目公司行政人事管理制度和流程的完善，統籌協(xié)調派駐各子公司的人事經(jīng)理與行政主管對各業(yè)務(wù)部門(mén)的支撐工作；
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9、主導集團的企業(yè)文化與品牌建設和管理，并做好傳播、滲透等工作，增加集團的凝聚力，提升員工的積極性和創(chuàng )造性；
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10、及時(shí)處理重大人力資源問(wèn)題，以及員工投訴、沖突、關(guān)系調和等，定期對集團的人力資源狀況進(jìn)行分析，為企業(yè)發(fā)展提供合理化數據依據；
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11、推進(jìn)集團的對外宣傳網(wǎng)站與對內服務(wù)網(wǎng)站的建設，以及公司內刊編輯與發(fā)布，提升公司的形象和品牌；
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12、不斷提高集團領(lǐng)導團隊及關(guān)鍵崗位的有效性，負責建立具有專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、責任于一體的人力資源團隊。
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乾坤獵聘分享同崗位上任業(yè)績(jì)及離職原因：
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1、為了配合集團公司的發(fā)展，實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)目標，篩選并招聘了營(yíng)銷(xiāo)總監、工程總監30多名，其他技術(shù)和管理類(lèi)人才100多人；
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2、 推動(dòng)組織架構變革，優(yōu)化組織流程，提升組織效率；
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3、修改了績(jì)效考核的指標體系，完善并規劃落地；
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4、主導了集團公司住房和優(yōu)質(zhì)學(xué)位等全面激勵機制建設；
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5、主導了集團大廈5樓企業(yè)文化墻的建設，從主題、方案、設計、配圖、廣告等，全程操控；
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6、主導進(jìn)行了集團的企業(yè)文化與品牌建設、管理，并修訂了企業(yè)文化讀本；
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7、負責集團總部的培訓體系建立，主導分公司總經(jīng)理培訓班的運作；
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8、主導集團總部2樓企業(yè)文化展廳的策劃和推進(jìn)。
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離職原因：價(jià)值理念的不同。
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