130萬(wàn)元項目總經(jīng)理 某知名地產(chǎn)公司
乾坤獵頭公司（qiankunlt.com）招聘信息：
1．編制項目工作計劃和工程管理制度：
（1）全面主持部門(mén)工作，制定工程管理目標，建立標準化工程管理的流程、制度及各項規章，不斷完善部門(mén)架構和運作流程，規范公司工程項目管理體系；
（2）組織編制公司項目總發(fā)展計劃及各階段工程進(jìn)度計劃和資金預算計劃；
（3）負責項目的系統分析和設計，制定具體項目的建筑計劃、技術(shù)要求和時(shí)間進(jìn)度表；
（4）針對項目的執行情況定期向公司領(lǐng)導層總結匯報，確保實(shí)現團隊目標；
2. 組織監督公司項目的各項工作實(shí)施：
（1）選定施工單位，負責合同簽訂與預決算工作；
（2）組織省、市、區政府質(zhì)量、技術(shù)、安全方面的接待工作，落實(shí)各部提出的問(wèn)題；
（3）落實(shí)工程項目進(jìn)度計劃，協(xié)調現場(chǎng)工程進(jìn)度，對工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量嚴格把關(guān)；
（4）審查項目設計圖紙，對建筑方案、建筑結構與構造、建筑材料和建筑技術(shù)等提出合
???? 理化建議；
3．管理、監控整體施工情況：
（1）對項目進(jìn)行全面地監控、管理，解決在設計、施工與配套等中出現的重大技術(shù)問(wèn)題；
（2）負責設計與施工中的度量控制、時(shí)間進(jìn)度控制，達到質(zhì)量可靠、經(jīng)濟合理，保證項目總進(jìn)度計
劃的順利進(jìn)行；
（3）組織公司工程項目交工前預收，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出改進(jìn)方案，并組織實(shí)施；
4．控制項目資金預算：
（1）嚴格執行年度項目資金預算，對項目的規劃、設計與施工進(jìn)行科學(xué)的成本控制，達到經(jīng)濟合理
的目標，并根據預算執行情況做出相關(guān)決策；
（2）負責控制部門(mén)內日常運行預算，降低費用成本；?
5．部門(mén)內員工管理：
（1）指導下屬員工制定階段工作計劃，并監督執行；
（2）負責本部門(mén)員工隊伍建設、選拔、配備、培訓和評價(jià)考核工作；
（3）對部門(mén)內工作任務(wù)進(jìn)行分工，合理安排人員。
簡(jiǎn)歷投遞：
