獵頭公司教你如何做培訓，培訓應與其他模塊配合作戰才能發(fā)揮更大的效力
培訓作為人力資源管理的重要組成部分，其最終目的還是要通過(guò)人員的培養與精進(jìn)，實(shí)現公司人才資源的開(kāi)發(fā)，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
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培訓作為人力資源管理的其中一環(huán)，在執行中不能孤立操作，與其他模塊配合作戰才能發(fā)揮更大的效力。
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1、與招聘結合
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主要看兩個(gè)方面，一是招聘后的新員工培訓，通過(guò)此類(lèi)培訓，讓新員工可以迅速的融入團隊，并能實(shí)現價(jià)值觀(guān)的統一；二是招聘技巧的培訓，提升招聘人員的專(zhuān)業(yè)技能，提高招聘效率。
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2、與薪酬激勵結合
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培訓可以作為激勵的一種選擇，通過(guò)此來(lái)豐富激勵手段，更多的體現非物質(zhì)層面的激勵；另外，培訓（主要是外部培訓）可以作為福利的一種形式提供給員工，此種方式可以差異化應對員工需求，提升員工滿(mǎn)意度的情況下，還可增進(jìn)員工技能。
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3、與績(jì)效結合
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可以根據績(jì)效考核結果發(fā)現員工能力缺失項，為培訓的開(kāi)展提供現實(shí)依據，讓培訓有針對性；另外，對于績(jì)差員工采取績(jì)效改進(jìn)計劃，培訓作為必備選項需參與，若改進(jìn)計劃完成后績(jì)效仍不達標，則可采取相應措施。
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4、與企業(yè)文化結合
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培訓可以作為企業(yè)文化傳播的重要手段，企業(yè)可不定期通過(guò)課堂宣講、案例分享、文化宣傳等方式來(lái)達到企業(yè)文化的落地與貫徹；另外，培訓本身也是企業(yè)文化的一種體現。
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5、與員工關(guān)系結合
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主要有兩個(gè)方面，一是培訓協(xié)議的簽訂，作為對員工外部培訓的約束和對企業(yè)權益的保障，培訓協(xié)議可作為勞動(dòng)合同的附屬文件，體現其法律價(jià)值；二是在績(jì)效中也有提到，若員工不勝任現有工作，則可以進(jìn)行轉崗，提供轉崗培訓或制定績(jì)效改進(jìn)計劃，作為解除勞動(dòng)關(guān)系前的必備步驟。
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