獵頭公司7月14日人才推薦 某供應鏈集團 副總裁兼首席人才官 100萬(wàn)
自我評價(jià)：
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職業(yè)背景：博士、清華MBA，中國高級人力資源管理師、中國證券投資基金業(yè)從業(yè)證書(shū)（證券+股權），16年+世界500強上市公司HR副總裁，是人才管理、資源整合、投資并購專(zhuān)家，是集人才管理、公司管理、投資類(lèi)高級復合型人才，具備戰略眼光，擅長(cháng)組織的診斷，為組織發(fā)展提供基于業(yè)務(wù)的人力資源方案。
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核心優(yōu)勢：熟悉通信、服裝、供應鏈、互聯(lián)網(wǎng)、投資、地產(chǎn)等多行業(yè)，熟練國企、民企、外企等各種體制的多元化、集團化、國際化的上市公司的管理模式；擅長(cháng)企業(yè)收購兼并和資源整合，精通投資賦能管理，熟悉產(chǎn)業(yè)基金創(chuàng )建與運行。
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項目管理：曾與麥肯錫、IBM、波士頓、羅蘭貝格、博思艾倫、美世、韋萊韜悅等國際著(zhù)名管理咨詢(xún)合作，推動(dòng)戰略規劃、組織變革、領(lǐng)導力發(fā)展、績(jì)效薪酬、e-HR和執行力提升等公司戰略和人力資源管理項目。
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經(jīng)營(yíng)管理：深入理解企業(yè)戰略與業(yè)務(wù)模式，提前發(fā)現發(fā)展中的人力問(wèn)題，緊貼業(yè)務(wù)制定落地性強的HR工作規劃，發(fā)掘業(yè)務(wù)新增長(cháng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)升級，助力企業(yè)業(yè)績(jì)的提升，精通人力資源各板塊的管理。
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體系搭建：依據公司戰略，推動(dòng)多個(gè)公司0到1、1到N搭建人力、運營(yíng)、薪酬等體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供人力資源支持。
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工作經(jīng)歷：
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某供應鏈股份公司（2020.07 - 至今），集團副總裁兼首席人才官。
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全面負責集團的戰略整合和集團下屬公司人力資源管理，年工資、獎金、福利、股票期權等人力成本達20多億元，整合業(yè)務(wù)項目100多個(gè)，推動(dòng)公司高速增長(cháng)。
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主要業(yè)績(jì)：
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體系制度：制訂了人力資源五年戰略規劃，全面升級基于互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)端的人力資源管理體系、制度、流程、授權等，發(fā)布人力資源管理運營(yíng)手冊。
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HR數字化：以“人臉識別+企業(yè)微信”方式，強推手機端HR管理，人力運營(yíng)效率提高20%。建立HR三支柱與集團職能矩陣管理，推動(dòng)e-HR系統升級，培養300多人的HR專(zhuān)業(yè)團隊，實(shí)現HR標準化、信息化、數智化。
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組織發(fā)展：建立進(jìn)攻型鐵三角平面組織，精準引進(jìn)應屆大學(xué)生，重用25歲至35歲的青年骨干力量。與100多家獵頭公司合作，累計引進(jìn)副總裁15人，事業(yè)部總經(jīng)理100多人，僅2013年引進(jìn)中高級人才100多人，收入新增100多億。培養300多位中高級人才，推動(dòng)人力效能管理，人力效能每年提高30%以上。
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合伙人機制：與各級各類(lèi)機構合作、全球招聘事業(yè)合伙人，建立事業(yè)共享平臺，引進(jìn)100多位事業(yè)部負責人和高管。
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資源整合：實(shí)施整合、融合、聯(lián)合行動(dòng)，整合全國100多家各省市TOP3快消品分銷(xiāo)公司和業(yè)務(wù)，通過(guò)人才戰略，推動(dòng)公司收入增長(cháng)400多億，凈利潤增長(cháng)4億多，公司股票市值翻了20倍。
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激勵優(yōu)化：調整薪酬結構、加大新增利潤和降低運營(yíng)成本的考核力度，推行新老業(yè)務(wù)增長(cháng)部分的利潤雙倍獎勵機制，實(shí)施“現金+股票期權”等短中長(cháng)期激勵模式。
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企業(yè)文化：創(chuàng )立微信周刊，將企業(yè)大學(xué)與企業(yè)文化深度融合，傳播文化、知識技能、行業(yè)熱點(diǎn)等，增強員工凝聚力。
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