獵頭公司7月20日人才推薦 某醫療產(chǎn)業(yè)集團人力資源總監40萬(wàn)
自我評價(jià)：
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人力工作20年，曾服務(wù)于上市公司，外資500強，多元規模產(chǎn)業(yè)集團人力資源專(zhuān)項工作。涉及多行業(yè)，包括：科技，醫療，文化等多領(lǐng)域頭部企業(yè)。參與過(guò)集團內部孵化從0-1創(chuàng )業(yè)公司，并購重整等多項重大人事項目。
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工作經(jīng)歷：
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某醫療產(chǎn)業(yè)集團（2019.04 - 至今），人力資源總監。
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一、【組織/人才/學(xué)習/干部】
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1、依戰略與組織競爭優(yōu)勢，優(yōu)化戰略性組織結構頂層設計，不斷壘高組織結構優(yōu)勢門(mén)檻；
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2、組織診斷。識別診斷業(yè)務(wù)痛點(diǎn)卡點(diǎn)，對結構，權責，流程等環(huán)節深挖，提供整體解決方案，以提升組織效能。落地后業(yè)務(wù)指標均有環(huán)比提升；
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3、從0-1搭建行業(yè)人才發(fā)展體系，規范職級管理與人才發(fā)展通道，搭建包括：任職資格標準、評價(jià)系統、行業(yè)人才發(fā)展地圖。該體系成為行業(yè)人才成長(cháng)指導標準；
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4、搭建專(zhuān)業(yè)人才快速成長(cháng)通道，設置“種子培養高速班” 提高關(guān)鍵結構人才周轉率，提升組織效能；
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5、干部管理。推進(jìn)干部隊伍建設，規劃業(yè)務(wù)結構與干部需求，開(kāi)展競聘/述職/評估等工作。對戰略規劃預增業(yè)務(wù)設置開(kāi)疆干部?jì)洹靶钏媱潯?。干部落地?shí)現穩盤(pán)業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位100%源于內部成長(cháng)。
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二、【人才獲取】
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1、 搭建人才池。充分利用人才mapping，洞悉競對結構，建設人才地圖，不斷提高核心人才比；
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2、 搭建多元渠道，包括但不限于社招/校招/獵頭/內推，行業(yè)學(xué)員就業(yè)指導，校友會(huì )，畢業(yè)班等多活動(dòng)人才引進(jìn)；重點(diǎn)校園盤(pán)點(diǎn)與校企合作專(zhuān)業(yè)人才引入儲備；
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3、 兩年獲取率提升，2019年年度招聘總量114人，2020年度招聘總量188人，2021年截止Q3招聘總量361人，2021年截止Q3與2019年同期比增長(cháng)254%。
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三、【績(jì)效/激勵/成本/數字管理】
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1、 激勵與成本導向，實(shí)現業(yè)務(wù)體系人力資源的“3提高”，穩盤(pán)業(yè)務(wù)產(chǎn)工比提高，重點(diǎn)崗位激勵提高，核心崗位收入提高；
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2、 不斷優(yōu)化績(jì)效管理系統，周期復盤(pán)挖掘業(yè)務(wù)績(jì)效問(wèn)題，強化績(jì)效考核激勵點(diǎn)位值，拉大獎金分配差距，設置 “里程碑”，“項目獎”等重點(diǎn)項目經(jīng)營(yíng)層面短激勵，激發(fā)個(gè)人與組織目標達成一致性；
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3、 搭建薪酬激勵體系，收集行業(yè)數據，完成崗位價(jià)值評估，職級體系搭建與寬帶薪酬體系搭建；
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4、 從0-1搭建人力數字運營(yíng)管理系統，開(kāi)發(fā)人力資源數據運營(yíng)儀表盤(pán)，月度監測各業(yè)線(xiàn)效能與分析，優(yōu)化組織效能與投產(chǎn)比。檢測中發(fā)現異常提供解決方案，疏通卡點(diǎn)，力保經(jīng)營(yíng)目標達成。
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五、【企業(yè)文化】
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1、根據公司發(fā)展戰略及價(jià)值導向，梳理與校準愿景，使命，價(jià)值觀(guān)，搭建企業(yè)“文化地圖”；
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2、輸出文化月刊，設置文化主題活動(dòng)，專(zhuān)項活動(dòng)，激發(fā)與融合組織氛圍。
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