獵頭公司7月22日人才推薦 某家居企業(yè)總經(jīng)理助理兼品牌高級總監 120萬(wàn)
自我評價(jià):
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16+年互聯(lián)網(wǎng)出行、豪華汽車(chē)、知識大IP、美學(xué)家居品牌公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)全領(lǐng)域實(shí)戰。
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擅長(cháng)優(yōu)勢：
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品牌IP心智體系的構建和傳播；整合跨界資源創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)；打通線(xiàn)下場(chǎng)景店鋪向線(xiàn)上轉化的品牌生態(tài)鏈路；提升業(yè)務(wù)增長(cháng)和用戶(hù)全生命周期LTV的消費能力；產(chǎn)品全生命周期及供應鏈管理。
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成功案例：
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1. 某知名汽車(chē)企業(yè)中國品牌營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰略及本土化轉型變革；
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3. 某知名汽車(chē)企業(yè)新車(chē)型以及混動(dòng)系列中國上市營(yíng)銷(xiāo)策略的規劃與執行；
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4. 打造千萬(wàn)級暢銷(xiāo)知名作家IP；并對IP衍生品之知識付費、電商生活館、抖音直播帶貨、輕店加盟的線(xiàn)上流量平臺的搭建，以及線(xiàn)下加盟店的場(chǎng)景重塑與14個(gè)省份的布點(diǎn)發(fā)展；
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5. 某知名汽車(chē)企業(yè)，從0-1品牌創(chuàng )建，豪華出行用戶(hù)心智占位與營(yíng)銷(xiāo)增長(cháng)體系搭建。
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6. 某知名家居企業(yè)成品品類(lèi)從0-1-的規劃，成功為集團找到業(yè)務(wù)發(fā)展第二曲線(xiàn)；
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職業(yè)素養：
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洞察敏銳；積極進(jìn)??；突破創(chuàng )新；自驅導向；解決問(wèn)題能力強。
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工作經(jīng)歷：
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某知名家居企業(yè)（2021.01 - 至今），總經(jīng)理助理兼品牌高級總監。
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戰略規劃：分解集團發(fā)展總體目標，前瞻性市場(chǎng)趨勢，參與制定業(yè)務(wù)發(fā)展規劃，聚焦成品品類(lèi)規劃集團業(yè)務(wù)發(fā)展增長(cháng)第二曲線(xiàn)，制定商業(yè)計劃和路徑，統籌產(chǎn)品、品牌孵化、供應鏈、團隊等運營(yíng)，推動(dòng)公司發(fā)展實(shí)現突破。
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產(chǎn)品管理：主導成品品類(lèi)從0-1的研發(fā)，統籌產(chǎn)品立項、開(kāi)發(fā)、設計、生產(chǎn)、物流倉儲、營(yíng)銷(xiāo)推廣等全生命周期管理，為公司進(jìn)軍年輕消費群體奠定基礎。
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供應鏈管理：統籌產(chǎn)品供應鏈體系搭建和升級，統籌產(chǎn)品生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、運輸等管理，引進(jìn)質(zhì)量工程師、整擔物流等模式，強化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程管控，供應商交付質(zhì)量問(wèn)題下降15%。
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品牌管理體系：梳理和優(yōu)化品牌CIS體系，圍繞My Home，My Way的核心理念完成新產(chǎn)品VI和BI系統建設及線(xiàn)上線(xiàn)下店面形象建設，輸出一套完善的門(mén)店拓展、運營(yíng)及電商店鋪運營(yíng)手冊，為全國復制推廣打下基礎。
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品牌營(yíng)銷(xiāo)管理：制定品牌整合營(yíng)銷(xiāo)策略體系，主導線(xiàn)下店鋪、電商旗艦店搭建，配合地推、興趣電商投放和直播項目實(shí)現品牌聲譽(yù)和銷(xiāo)售雙豐收。
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店鋪管理：從0搭建線(xiàn)下門(mén)店，營(yíng)業(yè)額突破7500萬(wàn)；21年9月完成天貓旗艦店開(kāi)設和運營(yíng)，銷(xiāo)售已突破100萬(wàn)。
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新零售模式：規劃品牌新零售營(yíng)銷(xiāo)路徑，通過(guò)地推及門(mén)店互動(dòng)提升消費者認知和體驗，聯(lián)動(dòng)抖音、快手等廣告投放和直播項目，精準覆蓋目標用戶(hù)群體。
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市場(chǎng)研究：組織開(kāi)展行業(yè)、競品等調研和分析，洞察行業(yè)發(fā)展趨勢和競品動(dòng)態(tài)，識別市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)，為總經(jīng)理決策及產(chǎn)品、品牌發(fā)展提供有力支持。
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團隊建設：主持團隊（40+人）的組建，指導各地區核心崗位招募和選拔，為新產(chǎn)品啟動(dòng)機業(yè)務(wù)快速拓展建立后備人才池；搭建內部理會(huì )管理機制，配合有效的培訓、考核和激勵機制盤(pán)活內部氛圍，夯實(shí)人才梯隊建設。
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