獵頭公司人才推薦 某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 副總裁60萬(wàn)
核心能力：
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標桿房企關(guān)鍵崗位工作經(jīng)驗；特級施工單位工程技術(shù)及管理經(jīng)驗；豐富的工程項目管理、監理、甲方的管理經(jīng)歷；投拓、運營(yíng)、工程、設計、成本、營(yíng)銷(xiāo)等多條線(xiàn)的管理經(jīng)驗；較為綜合全面的企業(yè)管理經(jīng)歷和經(jīng)驗；較強的溝通協(xié)調能力；比較扎實(shí)的管理理論基礎。
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優(yōu)勢：
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經(jīng)營(yíng)意識、有大局觀(guān)、思路開(kāi)闊、系統思維、正能量、善學(xué)習、善總結、樂(lè )于接受新事物、新挑戰、對行業(yè)新熱點(diǎn)、新動(dòng)向保持關(guān)注。
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工作經(jīng)歷：
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某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（2020.05 - 至今），副總裁。
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一、目標管理，業(yè)績(jì)導向，區域各項經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)目標全面完成。
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1、獲取新項目一個(gè)；
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2、協(xié)調解決徐州中城項目影響報規的四個(gè)核心問(wèn)題，順利按期開(kāi)盤(pán)，首開(kāi)銷(xiāo)售破14億；
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3、溝通公關(guān)政府各部門(mén)，某項目合規提前一年發(fā)放預售證；
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4、三個(gè)項目期區按期完美交付，其中一個(gè)交付率和滿(mǎn)意度排名半年度集團第一；
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5、區域計劃完成率90%以上，排名集團第二；
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6、各項目工程巡檢得分和排名穩步提升，質(zhì)量安全管控更加細化有效；
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7、拉通物業(yè)持續提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；處理訴訟和群訴等問(wèn)題，為公司挽回損失上百萬(wàn)元；
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8、搭建區域供銷(xiāo)回數據分析系統、工程管理可視化系統、設計管理nas系統等信息化管理工具。
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二、建章立制，拉通協(xié)調，賦能一線(xiàn)，培養人才，公司管理效能明顯提升。
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1、建立區域重點(diǎn)工作清單；建立區域計劃管理制度、區域投資管理辦法、工程安全管理制度、質(zhì)量管理制度等，優(yōu)化會(huì )議制度、培訓制度等；
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2、每周定期召開(kāi)大運營(yíng)協(xié)調會(huì )，不定期組織專(zhuān)題會(huì )；
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3、定期組織項目巡盤(pán)梳理問(wèn)題，分析原因，責任到人，銷(xiāo)項管理；
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4、組織區域各部門(mén)進(jìn)行定期輪訓和考試；組織“強基筑底”、“大禹行動(dòng)”、“冬季大練兵”等行動(dòng)進(jìn)行專(zhuān)項提升；
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5、助力營(yíng)銷(xiāo)搶銷(xiāo)售、搶回款。
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