房地產(chǎn)獵頭人才推薦 某地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司 助理總裁 70萬(wàn)
自我評價(jià)：
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財務(wù)負責人10+以上工作經(jīng)驗！房產(chǎn)、建筑、制造等綜合性集團財務(wù)負責人，現為H股上市集團助理總裁，管理學(xué)碩士。
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境內境外低息融資經(jīng)驗。風(fēng)投，信托、基金，銀行，律所、會(huì )計師事務(wù)所、稅務(wù)等關(guān)系網(wǎng)絡(luò )。
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可以主導公司在內地或香港上市內控，和合規性調整。
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工作經(jīng)歷：
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某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（2021.01 - 至今），助理總裁。
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1、協(xié)助制定公司發(fā)展戰略，負責其功能領(lǐng)域內短期及長(cháng)期的公司決策和戰略，對公司中長(cháng)期目標的達成產(chǎn)生重要影響;
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2、負責集團國內外資本運作，參與審核戰略研究和產(chǎn)業(yè)規劃報告，審核資本市場(chǎng)分析報告;
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3、參與投資項目的選擇，參與重要投資的合作洽談;
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4、參與投資項目的立項、可行性研究、報審、執行等工作;
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5、負責集團發(fā)行上市等股權融資工作;
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6、負責集團財務(wù)運營(yíng)。
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某地產(chǎn)控股有限公司（2020.03 - 2021.01, 10個(gè)月），董事長(cháng)助理兼財務(wù)總監。
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1、制訂財務(wù)制度及工作流程使集團財務(wù)遵守與貫徹國家法律法規：建立健集團核算、財務(wù)管理、資金管理、融資管理體系、流程、權責，以及各項工作規范化、制度化和標準化建設。
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2、全面預算管理：依據公司年度經(jīng)營(yíng)指標，組織集團總部及下屬各級公司開(kāi)展全面預算管理體系的編制、執行、考核、改進(jìn)管理工作
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3、資金管理：負責建立地產(chǎn)資金管理、收支兩條線(xiàn)管理內控體系，以實(shí)現集團資金的整體管理與統籌調配，強化集團資金監管能力和運作效益，降低資金風(fēng)險。
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4、融資管理：根據年度資金預算、新項目投資資金需求的規模和時(shí)間，負責制定地產(chǎn)資金需求計劃、年度融資計劃及融資方案。
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5、財務(wù)信息分析報告管理：依據集團的年度經(jīng)營(yíng)計劃和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與財務(wù)狀況，定期對公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效和財務(wù)狀況進(jìn)行評價(jià)并提交分析報告給集團總裁及董事長(cháng)，為領(lǐng)導決策提供依據。
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6、稅務(wù)籌劃與實(shí)施管理：依據國家稅收法律法規和集團業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定公司稅費管理政策及稅費籌劃方案，對公司納稅進(jìn)行籌劃，對公司的稅務(wù)實(shí)施進(jìn)行組織與管理，保證公司依法納稅；合理利用稅收優(yōu)惠政策，降低公司稅收成本。
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7、各級利潤中心內部財務(wù)業(yè)績(jì)管理：依據年度全面預算和集團內部考核制度，對集團內部各級利潤中心的財務(wù)業(yè)績(jì)進(jìn)行核算和分析，為集團的內部利潤中心考核提供依據，以協(xié)助集團管理層不斷提升利潤中心財務(wù)業(yè)績(jì)，保證年度經(jīng)營(yíng)計劃實(shí)現。
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8、財務(wù)內部審計：依據集團各項財務(wù)管理制度，負責定期不定期開(kāi)展財務(wù)體系內部審計工作，開(kāi)展分支機構的財務(wù)制度、財務(wù)制度執行審計、會(huì )計核算審計、財務(wù)支出審批授權審計、付款合規審計工作，以實(shí)現集團的財務(wù)狀況的規范安全。
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9、分支機構財務(wù)外派管理：依據集團財務(wù)一體化管理政策和財務(wù)外派人員管理制度，負責集團下屬分子公司外派財務(wù)人員管理，向集團領(lǐng)導提名外派財務(wù)負責人及管理團隊，執行財務(wù)外派人員管理制度各項規定，落實(shí)財務(wù)外派人員工作安排、服務(wù)業(yè)績(jì)考核、廉潔奉公、輪崗舉報、離任審計等政策，以打造一個(gè)職業(yè)化、高素質(zhì)、一體化的財務(wù)經(jīng)營(yíng)團隊。
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10、參與集團經(jīng)營(yíng)管理三重一大決策：參與地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理涉及到的重大決策、重要項目決策、大額資金使用經(jīng)營(yíng)決策，以協(xié)助董事局實(shí)現高質(zhì)量決策，推動(dòng)集團戰略目標的達成。
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11、維護公司外部財務(wù)環(huán)境和財務(wù)資源建設：依據公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的需要，開(kāi)展財務(wù)類(lèi)、金融類(lèi)、非銀行類(lèi)、投行類(lèi)頂層資源的整合維護，建立集團內部財務(wù)管控能力與相關(guān)合作單位、政府主管部門(mén)及時(shí)有效的溝通機制，維護公司正常經(jīng)營(yíng)所必備的良好外部環(huán)境。
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