獵頭公司3月4日人才推薦 某照明股份公司 董事長(cháng)助理 50萬(wàn)
自我評價(jià)：
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18年家電、家居、廚衛、建材、燈具行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)及產(chǎn)品管理相關(guān)經(jīng)驗，從線(xiàn)下銷(xiāo)售管理到電商運營(yíng)&產(chǎn)品管理，既懂市場(chǎng)又懂產(chǎn)品，各崗位都有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。同時(shí)能洞悉用戶(hù)需求，做出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。
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熟悉華為IPD理論在產(chǎn)品管理中的應用。從產(chǎn)品戰略規劃SP到BP,到需求管理，產(chǎn)品Charter開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品的IPD開(kāi)發(fā)管理，項目管理，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)管理，產(chǎn)品生命周期管理，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本、費用、財務(wù)管理，建立流程型產(chǎn)品管理組織，包括指導產(chǎn)品經(jīng)理如何開(kāi)展工作等方面有豐富的經(jīng)驗及深刻認識。
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業(yè)績(jì)突出，打造了一系列爆款及市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。負責的產(chǎn)品和電商運營(yíng)都實(shí)現了30-50%的增長(cháng)；
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熟悉全屋智能及智能照明相關(guān)的軟硬件產(chǎn)品，管理過(guò)2B2C相關(guān)智能照明軟硬件產(chǎn)品團隊。
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工作經(jīng)歷：
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某照明股份有限公司（2022.02 - 至今），董事長(cháng)助理/產(chǎn)品管理與解決方案高級總監。
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產(chǎn)品戰略制定：根據集團總體戰略，制定產(chǎn)品戰略SP及BP。提出業(yè)績(jì)要可持續發(fā)展，產(chǎn)品要聚焦，同時(shí)由單品向解決方案轉型，由傳統向智能化轉型。產(chǎn)品實(shí)現上，產(chǎn)品要平臺化，歸一化，提升效率。方向上始終圍繞用戶(hù)為中心，做好需求管理,做好IPD變革。制定了5年的SP及當期的BP.
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做好需求管理：建立和完善了公司需求管理的全流程并將流程跑通。帶領(lǐng)用戶(hù)洞察部門(mén)及產(chǎn)品經(jīng)理團隊，做好市場(chǎng)，友商，客戶(hù)及用戶(hù)調研與需求獲取，做好需求的解析，分類(lèi)等分析工作；分配到戰略規劃，路標規劃，研發(fā)項目上；跟進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)等需求實(shí)現工作，最后做好需求驗證等工作，做到需求管理閉環(huán)。
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做好產(chǎn)品規劃：深挖用戶(hù)需求，以創(chuàng )新創(chuàng )造思維，圍繞“爆款、爆點(diǎn)”打造來(lái)做新品規劃及Charter開(kāi)發(fā)；同時(shí)做好老品的市場(chǎng)調研分析，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，通過(guò)迭代提升產(chǎn)品競爭力；通過(guò)版本邏輯做好路標規劃，做到銷(xiāo)售一代，研發(fā)一代，儲備一代，支撐公司業(yè)務(wù)開(kāi)展。
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產(chǎn)品快速實(shí)現：按照IPD流程，主導集團產(chǎn)品Charter開(kāi)發(fā)，將用戶(hù)需求轉化為產(chǎn)品需求，引導公司投資決策。在各個(gè)DCP點(diǎn)，提供產(chǎn)品相關(guān)專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。主導產(chǎn)品立項，評估與落地，將用戶(hù)需求還原，協(xié)助研發(fā)團隊及PDT理解和掌握需求，推動(dòng)產(chǎn)品快速實(shí)現。同時(shí)協(xié)助做好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本、費用及財務(wù)管理規劃及跟進(jìn)工作，做好項目管控工作。
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產(chǎn)品運營(yíng)：以IPD和IPMS邏輯帶領(lǐng)團隊，前后端拉通。從產(chǎn)品的市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)挖掘到產(chǎn)品生命周期結束， 輸出全流程的產(chǎn)品策略，打法，指引銷(xiāo)售端做好產(chǎn)品上市，產(chǎn)品GTM操盤(pán)，產(chǎn)品運營(yíng)；同時(shí)做好產(chǎn)品的上下市的生命周期管理。目前已經(jīng)打通中國銷(xiāo)售中心和海外銷(xiāo)售組織，協(xié)同做好產(chǎn)品運營(yíng)，促進(jìn)多個(gè)業(yè)務(wù)保持10%以上的快速增長(cháng)；
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單品到解決方案轉型：從單品競爭轉型通過(guò)解決方案來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)。以解決方案的邏輯，深入到行業(yè)，到場(chǎng)景，到客戶(hù)的使用及痛點(diǎn)來(lái)探尋如何在辦公，工業(yè)，智能消防，戶(hù)外亮化，酒店連鎖，家用智能解決方案等行業(yè)和業(yè)態(tài)上提供有競爭力的產(chǎn)品組合及系統解決方案。
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團隊管理：圍繞“力出一孔，利出一孔”，給方向，定目標，過(guò)程輔導，建立業(yè)績(jì)導向的KPI考核制度；梳理全流程的工作內容，明確責權利，讓工作效率快速提升，團隊氛圍積極向上。建立人才梯隊，積極培養后備力量。下轄照明產(chǎn)品管理部(裝飾燈，吸頂燈，商照，線(xiàn)性燈，教育燈，戶(hù)外燈，智能消防，臺燈，移動(dòng)單品，燈盤(pán)，光源等)，電器產(chǎn)品管理部(浴霸，風(fēng)扇燈，集成吊頂，集成大板，換氣扇等)， 電工產(chǎn)品管理部(墻開(kāi)，插座)，智能解決方案部(2B2C照明系統智能硬件產(chǎn)品，家用軟件，商用軟件，家用全屋智能照明解決方案)，用戶(hù)洞察部， 照明設計部，工業(yè)設計部。合計130人左右。
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商用智能化轉型：帶領(lǐng)智能解決方案團隊深入研究2B照明智能解決方案，做好軟件平臺搭建和系統優(yōu)化，抓出軟件平臺要打造的爆點(diǎn)，同時(shí)做出了一系列有競爭力的硬件產(chǎn)品，為前臺打單提供抓手。打造和優(yōu)化了商超智能照明系統，智能消防系統，工業(yè)及辦公智能照明系統等。
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全屋智能轉型：深入研究2C的全屋智能解決方案。提出1+2+N+N的全屋智能架構，通過(guò)打造“極致好光+極簡(jiǎn)智能”來(lái)牽引公司產(chǎn)品方向，打造公司在全屋智能解決方案上的競爭力。
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