獵頭公司4月7日人才推薦 某醫療技術(shù)公司 生產(chǎn)總監 49萬(wàn)
自我評價(jià)：
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1.醫療器械運營(yíng)管理4年+，消費性電子和汽車(chē)電子行業(yè)制造部門(mén)管理12年，對工廠(chǎng)制造、質(zhì)量、成本管控方面有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗；
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2.有工廠(chǎng)從0到1的建廠(chǎng)經(jīng)驗，3年內帶領(lǐng)生產(chǎn)完成連續年增長(cháng)40%+的任務(wù)，建立過(guò)自動(dòng)化立體倉庫（四向穿梭車(chē)方案）；
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3.善于利用精益思想帶領(lǐng)團隊，打造高效、使命必達的工作氛圍，圍繞KPI展開(kāi)工作思路，事業(yè)心和責任心強，善于接受有挑戰的工作，實(shí)現自我與企業(yè)成長(cháng)共贏(yíng)。
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工作經(jīng)歷：
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某醫療技術(shù)有限公司（2023.04 - 至今），生產(chǎn)總監。
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1.計劃&倉儲
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1.1主動(dòng)收集研發(fā)和工藝需求，制定車(chē)間周生產(chǎn)計劃，并確保物料供應100%按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；
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1.2倉儲布局合理優(yōu)化空間，主動(dòng)識別并制定防錯機制，提升倉儲工作效率。
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2.生產(chǎn)管理
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2.1完成人員梯隊建設，識別關(guān)鍵人才，培養多能工技師(占比60%)，注重質(zhì)量意識的培養，通過(guò)培訓和實(shí)作相結合的方式，提升員工的質(zhì)量執行力；
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2.2合理化生產(chǎn)車(chē)間預算，耗品費用減低35%，車(chē)間使用時(shí)間優(yōu)化，車(chē)間能耗降低30%；
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2.3緊盯生產(chǎn)計劃，100%協(xié)助完成研發(fā)摸索、工藝驗證、OQ/PQ等生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)交付不影響到項目進(jìn)度；
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3.工藝管理
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3.1承擔并完成了4個(gè)老項目的工藝問(wèn)題攻關(guān)工作，并形成標準化文件；
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3.2完成工藝工程師和工藝技術(shù)員的梯隊建設，為后期量產(chǎn)儲備好了技術(shù)支持。
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4.設施&設備管理
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4.1統籌三大系統(空調&純化水&空壓)的維護和保養工作，確保車(chē)間環(huán)境符合GMP無(wú)菌萬(wàn)級要求，并逐步保養自主化，降低保養費用20%左右；
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4.2制定并落實(shí)設備保養工作，推動(dòng)設備備品國有化，大大降低了備品費用，確保設備良好運行；
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4.3優(yōu)化三大系統的運行參數，車(chē)間能耗降低15%左右。
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