留不住優(yōu)秀的員工，問(wèn)題出在哪里？挖人企業(yè)、流失的員工、HR部門(mén)或是社會(huì )風(fēng)氣？其實(shí)，企業(yè)的老板也是造成優(yōu)秀人才流失的重要原因之一。對于人才的流失，企業(yè)老板需要從三個(gè)方面進(jìn)行反思。
一、對人才重要性的理念是否真正得到重視？
“21世紀的競爭是人才的競爭，誰(shuí)擁有了人才誰(shuí)就取得了競爭的勝利?！边@成了許多企業(yè)老板們的“口頭談”。但是許多人是說(shuō)一套，做一套，當你問(wèn)他公司的“人才戰略”是什么？對公司的“優(yōu)秀人才”從待遇上、事業(yè)上采取了哪些保護措施時(shí)，可能就無(wú)言以對了。
二、公司現有的人才是否真正得到重視？
許多老總講起對“優(yōu)秀人才”的待遇如何優(yōu)厚，在工作中如何重用，但對人才的思想真正關(guān)心的卻遠遠不夠。
持續的關(guān)心不夠，關(guān)鍵期的關(guān)心不夠，換位思考的不夠，未考慮時(shí)間的影響、家人的影響等因素。對“優(yōu)秀人才”缺乏日常體貼入微、深入細致、哥們似的無(wú)話(huà)不說(shuō)的關(guān)懷，導致發(fā)現要流動(dòng)再做工作時(shí)，已為時(shí)晚矣。
許多公司的人才政策均存在著(zhù)“短期行為”，只考慮“現在時(shí)”，現在的工資待遇、重要職位重用等，未考慮“未來(lái)時(shí)”。只有通用的人才政策，沒(méi)有制定長(cháng)期的、系統的、連續的、一人一策的“優(yōu)秀員工”保護政策，如股金獎勵、住房獎勵、服務(wù)年限獎勵、年金獎勵等長(cháng)期激勵辦法，這增加了“優(yōu)秀員工”離開(kāi)公司的成本。
公司老板真正和“優(yōu)秀員工”結成以心換心，利益共享，合作共贏(yíng)的好搭檔、好朋友、好哥們，那“優(yōu)秀員工”還會(huì )離開(kāi)嗎？
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