北京獵頭圈的三個“斷崖期”:那些熬不過去的人,最后都去了哪兒?
北京的獵頭行業(yè)像一臺永不停歇的機器,每天吞吐著成千上萬的簡歷和職位需求。但在這臺機器的齒輪之間,總有人選擇中途跳車——試用期結束、一年左右、2-3年,這三個時間點仿佛被詛咒的“斷崖期”,成為許多人職業(yè)生涯的轉折點。
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第一道坎:試用期結束——“我以為做獵頭是精英游戲,結果成了KPI奴隸”
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“入職第一天,Leader告訴我:每天必須推薦5份簡歷,每周至少安排3場面試?!眲偖厴I(yè)的小張說起試用期經歷時苦笑,“我以為獵頭是穿著西裝在高檔寫字樓里談百萬年薪的精英,結果成了打電話、刷簡歷的流水線工人?!?/span>
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試用期的考核標準往往嚴苛到令人窒息。北京某頭部獵頭公司的數(shù)據(jù)顯示,超過30%的新人會在試用期內離職1。一位從業(yè)者吐槽:“公司要求候選人‘質量’,但客戶又急著要人,最后只能硬著頭皮推簡歷,被候選人罵、被客戶嫌棄,兩頭受氣?!?這種高壓環(huán)境下,許多人發(fā)現(xiàn)真實的獵頭工作和想象中的“高端人脈經營”差距太大,最終選擇逃離。
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第二道坎:一年之癢——“重復勞動和晉升瓶頸,讓我覺得自己在浪費時間”
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熬過試用期的人,往往在一年左右迎來第二次離職潮。此時的矛盾集中在:重復性勞動帶來的疲憊感,以及晉升通道的模糊性。
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一位從業(yè)一年的獵頭小王坦言:“每天打100個電話,70%被掛斷,20%被罵‘別騷擾我’,只有10%的人愿意聊兩句。這種工作干久了,感覺自己像個機器人?!?更現(xiàn)實的是,許多公司對“資深獵頭”的定義僅僅是業(yè)績達標,而非專業(yè)能力的提升?!皫业那拜吀闪巳辏廊辉谧鰣?zhí)行崗,看不到轉管理的機會?!?這種職業(yè)成長的天花板,讓不少人在一年后選擇轉行或跳槽到甲方HR。
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第三道坎:2-3年——“要么升合伙人,要么卷鋪蓋走人”
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能在獵頭行業(yè)堅持2-3年的人,往往已是“幸存者”,但此時又會遭遇職業(yè)倦怠和資源透支的雙重打擊。
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“前兩年積累的候選人資源,被公司要求‘共享’給團隊,但自己的提成反而變少了?!币晃粡臉I(yè)三年的獵頭李女士提到,“公司總說‘要做長期客戶’,但考核時只看當月成單量。為了沖業(yè)績,甚至要把優(yōu)質崗位‘賤賣’給客戶?!?3這種短期利益導向的模式,讓許多資深獵頭感到價值感崩塌。與此同時,行業(yè)流動性高導致客戶關系不穩(wěn)定,進一步加劇了焦慮感?!叭ツ攴盏目蛻簦衲昕赡芫捅桓偁帉κ謸屪吡?,一切又得從頭開始?!?/span>
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面對這三個斷崖期,有人選擇徹底離開,轉行做銷售、HR甚至自媒體;也有人咬牙堅持,賭一個“合伙人”的未來。但無論是去是留,行業(yè)的癥結始終清晰:過度依賴短期業(yè)績、忽視人才培養(yǎng)、缺乏職業(yè)規(guī)劃支持。
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某獵頭公司負責人私下透露:“我們不是不知道問題,但行業(yè)競爭太激烈,老板們只能先保生存?!?這種惡性循環(huán),讓北京獵頭行業(yè)成了“高薪高壓”的代名詞——進來的人滿懷期待,離開的人滿身疲憊。
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