獵頭公司3月8日人才推薦 某工業(yè)自動(dòng)化企業(yè) 項(xiàng)目總監(jiān) 60萬
自我評價(jià)：
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1、學(xué)習(xí)及工作背景：211/985大學(xué)工科碩士，14+年技術(shù)、項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于大型跨國集團(tuán)、國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)，歷任技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理，智能制造部部長，項(xiàng)目總監(jiān)等，具備全盤思維，擅長從系統(tǒng)整體角度規(guī)劃全局，優(yōu)化流程管理、組織結(jié)構(gòu)和管理體系。
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2、全局運(yùn)營：具備統(tǒng)籌規(guī)劃能力，能夠全面了解公司的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場、競爭環(huán)境等信息的前提下，主動(dòng)調(diào)取資源，推動(dòng)戰(zhàn)略項(xiàng)目落地執(zhí)行。
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3、項(xiàng)目集群管理：熟練掌握項(xiàng)目管理方法論與工具，善于把控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量與成本預(yù)算，尤其擅長多線程工作，曾同時(shí)同步管理140+項(xiàng)目；成功梳理公司級項(xiàng)目管理流程，明確各部門權(quán)責(zé)，各道次銜接，有效推動(dòng)項(xiàng)目按時(shí)交付。并確保執(zhí)行過程的優(yōu)秀的成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目凈利潤的大幅提升。
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4、團(tuán)隊(duì)管理：有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，善于調(diào)動(dòng)人員積極性，協(xié)調(diào)相關(guān)方利益與資源，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)高效合作。
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5、專業(yè)技能：精通Project、Minitab、熟悉IATF16949與六西格瑪綠帶，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，高內(nèi)驅(qū)力、強(qiáng)抗壓。
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工作經(jīng)歷：
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某裝備制造股份有限公司（2022.04 - 至今），項(xiàng)目總監(jiān)。
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1、各部門管理：通過明確與項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)的各個(gè)部門職能邊界、制定共同降本增效的目標(biāo)，明確各部門物料、信息流通環(huán)節(jié)的交付物，落實(shí)責(zé)任主體，激發(fā)各部門主觀能動(dòng)性，提升工作效率；協(xié)助各部門協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)和采購等部門的溝通，共同推進(jìn)項(xiàng)目交付，完成組織KPI目標(biāo)。
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2、項(xiàng)目管理：總管國際/國內(nèi)項(xiàng)目，從早期風(fēng)險(xiǎn)評估、項(xiàng)目計(jì)劃制定到執(zhí)行監(jiān)控、資源的協(xié)調(diào)與平衡，直至交付與驗(yàn)收；根據(jù)公司級KPI及經(jīng)營目標(biāo)，建立項(xiàng)目考核激勵(lì)制度；確保信息流暢通、反饋機(jī)制合理且持續(xù)優(yōu)化；實(shí)現(xiàn)物資與人力及時(shí)響應(yīng)、人員分工明確。
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---流程梳理：通過流程梳理，明確從訂單到驗(yàn)收各階段各部門工作職責(zé)、邊界、輸入輸出物，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)延期的升級匯報(bào)機(jī)制，責(zé)任到人。
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---現(xiàn)場管理：主持完善項(xiàng)目現(xiàn)場早晚會(huì)制度、物料管理領(lǐng)用制度、安全管理制度、實(shí)施質(zhì)量管理制度等，確保成本、質(zhì)量、進(jìn)度可控。通過不定期的現(xiàn)場走訪，了解現(xiàn)場真實(shí)管理質(zhì)量，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理制度。現(xiàn)場物料齊套情況顯著好轉(zhuǎn)，安裝質(zhì)量監(jiān)控逐步實(shí)施，客戶抱怨率明顯下降。
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---交付提升：通過模塊化組裝、發(fā)貨、現(xiàn)場SOP推廣使用，現(xiàn)場安調(diào)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行，提升交付質(zhì)量，縮短交付周期。通過及時(shí)反饋配合研發(fā)端快速設(shè)計(jì)變更，加快信息流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)物料快速到貨，應(yīng)對現(xiàn)場突發(fā)異常；通過“常規(guī)長交期物料建立備品庫，現(xiàn)場易損件建立臨時(shí)周轉(zhuǎn)倉”舉措實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，交付及時(shí)率集團(tuán)第一。
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---全面管理：參與事業(yè)部的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，除管理項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施，職能同時(shí)向前向后延伸，從規(guī)劃與集成的方案交接、研發(fā)圖紙鎖定、出圖投料到后端物料返修、質(zhì)檢、生產(chǎn)上下線、調(diào)試、發(fā)貨全流程參與監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)制定公司各個(gè)部門在項(xiàng)目交付維度的KPI，確保交付節(jié)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)拉通。定期回顧各項(xiàng)目質(zhì)量，成本，交付狀態(tài)，預(yù)判項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，定期維護(hù)客戶，確保各項(xiàng)目順利交付驗(yàn)收。
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3、成本管理：通過人力和物料管理，推動(dòng)設(shè)計(jì)端標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化管理變革，處理呆滯庫存，通過項(xiàng)目進(jìn)度削峰填谷避免生產(chǎn)和倉儲(chǔ)的浪費(fèi)，現(xiàn)場供方管理降本增效，如建立非標(biāo)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)工程工時(shí)表，通過人力整包的方式，將設(shè)備調(diào)試成本鎖定，通過現(xiàn)場故障徹底解決及響應(yīng)時(shí)間，鎖定陪產(chǎn)人力成本，同比上一年同等規(guī)模項(xiàng)目，人力成本降低30%-50%。
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