任何獵頭人都會(huì )說(shuō)，獵頭不是為人找工作，而是為工作找人
那么，什么人才是獵頭公司眼里的人才？既然是以客戶(hù)需求而定標準，客戶(hù)需求千差萬(wàn)別，自然標準不會(huì )統一。個(gè)性化強、單體運作，本來(lái)就是獵頭的一大特點(diǎn)，其挑戰性也正在于此。
獵頭界盛傳：Google為“挖”李開(kāi)復，光給獵頭公司的業(yè)務(wù)費就高達1.3億美元，創(chuàng )下這一行當天價(jià)紀錄。設想，如果這一獵頭案可以重復，其業(yè)務(wù)費用怎么會(huì )如此奇高？
獵頭所看中的人才，就如同所配對的崗位，都是稀缺如金，這一點(diǎn)與我的觀(guān)點(diǎn)不謀而合。從分析來(lái)看，“搞定”李開(kāi)復起碼一箭三雕：首先李開(kāi)復的科學(xué)家內在價(jià)值與形象，是吸引民眾和處理政府關(guān)系的最佳“武器”。其次，Google的技術(shù)形象因為李開(kāi)復而更加突出，對于競爭對手的壓力和殺傷力不可低估。再者，對于未來(lái)最大的競爭對手——微軟而言，這是一次形象和士氣的極大受挫。
口碑、形象、政府關(guān)系，賦予具有內在價(jià)值的李開(kāi)復于一身，如何不讓獵頭垂涎？
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