中國首家專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)獵頭公司——截至目前，中國首家專(zhuān)業(yè)服務(wù)于房地產(chǎn)行業(yè)的獵頭公司乾坤獵頭公司已經(jīng)獨立運營(yíng)2年之久，他的前身是東方伯樂(lè )獵聘，是一家綜合性的大型獵頭公司?？紤]到房地產(chǎn)行業(yè)人才的需求，公司領(lǐng)導層在戰略角度思考，成立專(zhuān)門(mén)服務(wù)于房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)IT行業(yè)的乾坤獵頭。據了解，該公司專(zhuān)為房地產(chǎn)業(yè)提供人力資源服務(wù)，更加專(zhuān)業(yè)、更加細分，自然效率也更加一流。 ?
乾坤獵頭多年來(lái)與房地產(chǎn)業(yè)良好的合作關(guān)系，讓公司積累了豐富的人脈資源，從而為高端人才搭建了一廣闊發(fā)展平臺；同時(shí)借助東方獵聘的優(yōu)勢，乾坤獵頭培養出了一支資深的獵頭顧問(wèn)團隊，這樣在資源豐富的情況下又保證了從業(yè)人員的絕對專(zhuān)業(yè)性。
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據國家數據統計顯示，中國有大概620多萬(wàn)的人力資源的從業(yè)人員，但是真正學(xué)過(guò)人力資源專(zhuān)業(yè)的數量還是非常之少，大概只有18%左右?，F在國內獵頭行業(yè)正處于一個(gè)群雄逐鹿的時(shí)期，雖然獵頭公司很多，但像乾坤獵頭這樣可以達到規范化操作的卻是少之又少，真正有實(shí)力的那更是寥寥無(wú)幾了。
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專(zhuān)業(yè)化程度低、服務(wù)水準差、行業(yè)混亂，這是目前中國獵頭行業(yè)的現狀，也正因如此，市場(chǎng)更需要一批專(zhuān)業(yè)化的獵頭公司，尤其是房地產(chǎn)獵頭公司，來(lái)把這渾水漂清。否則勢必會(huì )造成整個(gè)行業(yè)的資源浪費，人才匱乏，最終影響行業(yè)的活力。
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中國房地產(chǎn)業(yè)資深獵頭顧問(wèn)張先生表示，中國獵頭行業(yè)對經(jīng)濟增長(cháng)貢獻率僅為18%，而在發(fā)達國家這一比例可以高達56%，差距三倍還多，看來(lái)目前混亂的獵頭服務(wù)行業(yè)已經(jīng)嚴重影響到了經(jīng)濟的發(fā)展。面對競爭日趨激烈的市場(chǎng)大環(huán)境，獵頭行業(yè)已經(jīng)到了勢必要改革創(chuàng )新的時(shí)候了。
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對于如何改革創(chuàng )新獵頭行業(yè)，如何在逆境中求生存，如何在生存中求發(fā)展，來(lái)自乾坤獵頭的資深地產(chǎn)獵頭馬先生談了他的看法。馬先生說(shuō)乾坤獵頭雖然表面是一家新興獵頭公司，但他有老牌獵頭公司的底蘊在支持，尤其是在房地產(chǎn)行業(yè)，就是在市場(chǎng)上混跡十來(lái)年的獵頭公司也是無(wú)法比擬的。乾坤獵頭以前瞻性的眼光順應時(shí)代潮流，調整了自身的發(fā)展戰略，看到了獵頭行業(yè)存在的普遍問(wèn)題，他不是以做大為目標，他的目標只有一個(gè)，就是做精！也正是乾坤獵頭的戰略眼光，使得他在兩年內在房地產(chǎn)行業(yè)脫穎而出，各大房地產(chǎn)公司紛紛與之合作。
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乾坤獵頭以太極的打法，看似失去了一些市場(chǎng)，但是做的更專(zhuān)業(yè)、更加精細化，服務(wù)也會(huì )更好，發(fā)展自然不成問(wèn)題。同時(shí)與東方伯樂(lè )獵聘相結合，互相在市場(chǎng)上得到促進(jìn)，使得公司的高端人才儲備日益精進(jìn)。
