據有關(guān)人士介紹，能夠從兩個(gè)方面講，一個(gè)是微觀(guān)，另一個(gè)是微觀(guān)。從微觀(guān)的視點(diǎn)講獵頭首要能起到一個(gè)橫向指導效果，獵頭公司有一個(gè)強大的作業(yè)優(yōu)勢。比方一自個(gè)在電信作業(yè)從事手機方面的作業(yè)，他對本公司以外的同行公司能夠知道的不太具體。尤其是同作業(yè)的兩家公司一起想要一自個(gè)時(shí)，作為自個(gè)有時(shí)很難做出判斷。這時(shí)獵頭公司對一個(gè)作業(yè)中的全部的知道和掌握關(guān)于自個(gè)來(lái)講就顯得尤為重要。獵頭能夠向自個(gè)介紹公司的文明、老板的性情、該公司在全部作業(yè)中的開(kāi)展狀況，是向上走仍是走下坡路。獵頭公司能夠通知你哪一家是最值得挑選的。 ?
獵頭還能夠對自個(gè)起到提示和促進(jìn)效果。獵頭經(jīng)常會(huì )問(wèn)你在往后的三五年有啥計劃？你自個(gè)的喜好點(diǎn)是啥？有自個(gè)作業(yè)開(kāi)展計劃的人能夠依照原有的方向去進(jìn)行。這時(shí)獵頭就會(huì )經(jīng)常打電話(huà)去問(wèn)他你要做總監的方位，是不是將你的主意在逐漸執行？是不是有了相應的訓練？是不是的確在朝著(zhù)這個(gè)方向去盡力？別的有一些人對比蒼茫，做出售的作業(yè)覺(jué)得太累；做商場(chǎng)覺(jué)得太單調；那么下一步終究該做啥自個(gè)真的不清楚。由于有的人在剛剛結業(yè)時(shí)，走的是“先作業(yè)、再就業(yè)”的路，作業(yè)一段時(shí)間后才開(kāi)端意識到要規劃自個(gè)的作業(yè)生涯。這時(shí)就需要獵頭與他面對面地談，依據細節，知道他不喜愛(ài)啥、對啥感喜好，找出他的喜好點(diǎn)，通知他做啥作業(yè)能夠將他的喜好點(diǎn)體現出來(lái)，然后協(xié)助他擬定出作業(yè)開(kāi)展計劃。比方我從前遇到的一自個(gè)，他當初學(xué)的專(zhuān)業(yè)是計算機，但結業(yè)后去了投資銀行作業(yè)，做了一段時(shí)間后，他說(shuō)每天到單位上班時(shí)感觸很麻痹，像機器相同地干事，作業(yè)成績(jì)也不是極好。我經(jīng)過(guò)與他接觸、攀談，知道他在作業(yè)中遇到過(guò)啥難題？為啥不喜愛(ài)如今的作業(yè)？他的業(yè)余生活喜愛(ài)做啥？有啥喜好等等。我發(fā)現他的性情是界于外向和內向之間的一種，感觸他仍是對技術(shù)性的作業(yè)更感喜好，也即是說(shuō)假如他做出售作業(yè)，他的喜好點(diǎn)在于售后而不是售前，由于售前主要是與人打交道，售后主要是與機器打交道。后來(lái)我幫他找到了新作業(yè)，他感到既能夠學(xué)以致用，自個(gè)又覺(jué)得有意思。
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在微觀(guān)方面獵頭給自個(gè)供給的協(xié)助，首要是供給更多的有用職位需要。比方有的優(yōu)秀人才看到某公司的招聘廣告后投了簡(jiǎn)歷卻得不到回音，其緣由能夠是該公司的近期實(shí)踐招聘需要只有廣告的50％，廣告登的方位能夠是該公司的全年總需要量。但公司一般經(jīng)過(guò)獵頭公司招聘的方位都是“急活”。
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再有，獵頭能夠給自個(gè)供給作業(yè)界的珍貴信息。規范的獵頭公司都是按IT、醫藥、零售等作業(yè)區分的，它對本作業(yè)界的最新信息十分知道。而自個(gè)的實(shí)力很有限，自個(gè)知道某一大公司各方面的狀況能夠極好，但這些信息能夠是兩年前的狀況，在近來(lái)的兩年中，這個(gè)公司的內部管理能夠出了疑問(wèn)、全部公司正在走下坡路，現已不是最好挑選。
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此外，獵頭還能在交流環(huán)節上起到協(xié)助自個(gè)的效果。比方如今不少公司用人存在人才高消費的疑問(wèn)，某公司找一名技術(shù)人員，實(shí)踐只需要有三年作業(yè)經(jīng)驗、英文水平是“能夠交流”就能夠；但非要招一名有五年作業(yè)經(jīng)驗、英文要到達“十分流利”。假如是自個(gè)應聘，很能夠被篩選，而獵頭就能夠與公司進(jìn)行進(jìn)一步的交流，使客戶(hù)澄清終究要用這自個(gè)的啥優(yōu)勢。使自個(gè)多了一次就業(yè)時(shí)機。
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尤其是在薪酬等對比敏感的疑問(wèn)上，獵頭能夠起到極好的和諧效果。比方一自個(gè)面試時(shí)發(fā)現，考官即是他上一任老板，他感到談起薪酬時(shí)很尷尬。作為獵頭能夠通知客戶(hù)這自個(gè)的才能究竟值多少？有時(shí)自個(gè)需要的薪水過(guò)高，直接與客戶(hù)談時(shí)遭到回絕。獵頭會(huì )將全部作業(yè)中相應的方位的薪酬通知他，避免與客戶(hù)的才能距離太大。并且通知他要這個(gè)作業(yè)的意義是啥，假如首要有極好的學(xué)習時(shí)機，在公司內又有極好的開(kāi)展空間，那么賺錢(qián)是下一步的事情，薪水方面會(huì )逐漸提高。當提名人對公司某一方面格外看中時(shí)，而公司又不能滿(mǎn)意這方面的需要，獵頭就要進(jìn)行和諧。比方一自個(gè)的新方位與本來(lái)公司的職位差不多、薪水也沒(méi)有漲，所以他格外需要新公司一定要有多一些的訓練時(shí)機，而新公司的訓練是在作業(yè)中的學(xué)習。獵頭會(huì )幫他分析哪些重要的不同點(diǎn)是本來(lái)公司所沒(méi)有的。
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有過(guò)相關(guān)的統計，一個(gè)公司每年正常的員工流動(dòng)率應在15％至20％，這其中有70％至80％的人是在試用期內脫離的。獵頭在試用期內會(huì )與公司的老板、人事司理通電話(huà)，去問(wèn)詢(xún)一些信息，一起問(wèn)提名人的感觸，哪些與你曾經(jīng)的做法不相同？哪些是你不習慣的？有一句話(huà)叫“你要習慣你的老板而不是讓老板習慣你”。假如老板以為提名人有些方面做的不是極好，獵頭能夠提示提名人及時(shí)改正，避免造成對老板的誤解。
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