潛規則1：內外有別
——基層員工外部聘，管理人員內部提拔
分別有35％的企業(yè)高層管理者和43％的企業(yè)中層管理者來(lái)自外部招聘；與之相對應的是，81％企業(yè)的一般員工由外部招聘而來(lái)，僅有19％的企業(yè)一般員工是通過(guò)非外部招聘渠道進(jìn)入企業(yè)的?？梢钥闯?，企業(yè)中各管理職位人員的選拔，外部“空降”的較少，而他們關(guān)注的候選人，切忌頻繁跳槽！
潛規則2：知根知底
——員工推薦可信度高
企業(yè)各層級員工的招聘大都以網(wǎng)絡(luò )為主，獵頭公司主要是為企業(yè)尋覓適當的高層管理人才。傳統的報紙招聘廣告，由于在費用、效果、反饋等方面不占優(yōu)勢，很多企業(yè)并不將此作為首選。值得注意的是，企業(yè)認為員工或者熟人推薦的人選可信度較高，這種招聘方式目前也較為流行。人才招聘會(huì )也是企業(yè)招聘的重要形式。
潛規則3：外來(lái)的和尚難念經(jīng)
——企業(yè)招工本地人為主
一半以上的企業(yè)能夠放眼全國，甚至在全球范圍內招聘企業(yè)高層管理者，但中層管理者及普通員工跨地區招聘數量都不足50％。由此表明，目前我國企業(yè)在用人方面地域色彩較為嚴重。國家及地方的一些政策性法規也限制了企業(yè)招聘人員的范圍。對這個(gè)問(wèn)題，“以前是，現在基本上不再?lài)栏裣拗?，但本地肯定是占多數的?！?/span>
潛規則4：姜還是老的辣
——經(jīng)驗和知識考查受重視
企業(yè)在選拔人才時(shí)，最看重的是工作經(jīng)驗。大部分企業(yè)也很注重應聘者對知識的掌握程度，而且越是普通員工，越注重知識考查。企業(yè)在對應聘者進(jìn)行選拔時(shí)，沒(méi)有一套較為完整的測試體系，隨意性比較大。企業(yè)還特別在意應聘者的各方面背景，特別是對于高層管理者，超過(guò)一半的企業(yè)會(huì )對其背景進(jìn)行考查。企業(yè)對應聘者最看重的素質(zhì)依次是：專(zhuān)業(yè)技能（80％）、工作經(jīng)驗（80％）、工作態(tài)度（70％）、教育背景（48％）、忠誠度（46％）、職業(yè)道德（34％）、年齡（20％）和性別（8％）。
潛規則5：一槌不定音
——給不給offer，人力資源定不了
公司最高層領(lǐng)導對企業(yè)高層管理者的錄用與否起決定作用，主管人力資源的高層領(lǐng)導對企業(yè)的中層管理者是否錄用影響較大，一般員工錄用與否主要由用人部門(mén)和人力資源部共同決定。
對沒(méi)有錄用的候選人，企業(yè)一般會(huì )保存其中有潛力的人員的簡(jiǎn)歷，但一般不超過(guò)半年。
大部分企業(yè)能夠在面試環(huán)節中甄選出可以勝任某一崗位的員工，一半以上的新員工可以順利通過(guò)試用期，被企業(yè)正式錄用。
潛規則6：僧多粥少
——外資企業(yè)招聘通過(guò)率低
對于一般員工的招聘，國有企業(yè)自由性較大，有些職位在很小的范圍內選拔，有些職位則在相當多的候選人中選拔。外資企業(yè)中，基層職位的競爭非常激烈，招聘人員甚至可以在50名以上的應聘者中選擇。
在國有企業(yè)中，高層管理職位的應聘者來(lái)源相對單一，數量較少；民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)中，更多時(shí)候是在3～10名候選人之間進(jìn)行選拔；外資企業(yè)的人員篩選流程相對成熟，操作過(guò)程也較為復雜，通?？梢詮膸酌綆资蜻x人中作出選擇，招聘通過(guò)率總體較低。
怎樣，你覺(jué)得準么？
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