獵頭告訴你想招聘？別要求不切實(shí)際的東西……
隨著(zhù)就業(yè)市場(chǎng)上的求職者越來(lái)越多，雇主們也變得更加挑剔了。他們派招聘人員進(jìn)行無(wú)休無(wú)止的（也是收效甚微的）招聘。以下幾種方法可以使你更好的利用招聘人員。
對于想要招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō)，現在的就業(yè)市場(chǎng)是買(mǎi)方市場(chǎng)。不過(guò)許多經(jīng)理人都表示，他們對招聘人員招來(lái)的候選人并不十分滿(mǎn)意。根據企業(yè)領(lǐng)導力委員會(huì )招聘調查服務(wù)（Corporate Leadership Council Recruiting，簡(jiǎn)稱(chēng)CLCRecruiting）的統計，在具有招聘權的經(jīng)理人當中，只有三分之一的經(jīng)理人對招聘給自己業(yè)務(wù)帶來(lái)的影響感到滿(mǎn)意。對此，CLC Recruiting的常務(wù)董事托德？資深獵頭表示，人們很容易把這種情況怪罪在內部和外部的招聘人員身上。經(jīng)理人們普遍覺(jué)得“招聘應該是一件輕而易舉的事”，因為市場(chǎng)上充斥著(zhù)大量的求職者。
“招聘正確的人才就好比在干草垛里找針。干草垛變得更大了，但是針的數量很大程度上并沒(méi)有改變。僅靠招聘經(jīng)理自己的力量，是無(wú)法攻克這些干草垛的?！辟Y深獵頭表示。的確正如資深獵頭所說(shuō)的那樣，“現在活躍的求職者們對企業(yè)愛(ài)得要死，他們都在‘海投’簡(jiǎn)歷”。不過(guò)資深獵頭也表示，求職者過(guò)多，容易使經(jīng)理人奢求所謂的“俊杰之才”，也就是其資歷遠遠超過(guò)崗位需要的人才。
某知名獵頭曾任美國聯(lián)合航空公司（United Airlines）和康尼格拉食品公司（ConAgraFoods）的人事總監，他對這個(gè)問(wèn)題并不陌生?！叭绻粋€(gè)市場(chǎng)上出現了過(guò)剩，那么人們常犯的一個(gè)錯誤，就是會(huì )附加許多不必要的要求?！?/span>
某知名獵頭表示，如果你想招聘員工的話(huà)，首先你需要明確確定這個(gè)崗位的關(guān)鍵技能。你是如何定義這個(gè)崗位上的成功的？哪些領(lǐng)導能力和技術(shù)能力是這個(gè)崗位真正必要的？“如果你加上了這些附加條件，就會(huì )變得像大海撈針一樣。招聘新人所花費的時(shí)間會(huì )變得更長(cháng)。而且你最終得到的人才，真的就是業(yè)務(wù)成功所需要的人才嗎？”
資深獵頭表示，如果你的招聘經(jīng)理只是點(diǎn)頭附和，同意尋找“俊才”的話(huà)，那么他們并不會(huì )幫上你什么忙。而“如果你只想讓招聘人員嚴格服從你的命令，那你很可能會(huì )以更高的代價(jià)，換來(lái)更低質(zhì)量的人才?！辟Y深獵頭認為，你所需要的并不是一個(gè)只知道討好你的人，而是一個(gè)讓你覺(jué)得有些不舒服的招聘人員?！白詈玫恼衅溉藛T會(huì )問(wèn)一些最不明顯的問(wèn)題，比如他們會(huì )問(wèn)：你需要招聘員工嗎？告訴我你想讓他們做哪些日常工作?！?/span>
Recruiting Toolbox, Inc公司是西雅圖的一家咨詢(xún)公司，該公司的常務(wù)董事約翰？烏拉斯特里卡認為，一旦你做出了招聘員工的決策，一名好的招聘人員應該召開(kāi)一場(chǎng)30分鐘到60分鐘的戰略會(huì )議，以“商討如何尋找符合要求的人才，并且吸引這些人才，向他們推銷(xiāo)公司。此外還需在會(huì )上確定幾位優(yōu)秀的面試官，他們可以幫助評估人才，以及向人才推銷(xiāo)公司。另外會(huì )上還需討論薪酬、安置援助、移民和總體流程等事宜?！睘趵固乩锟ㄔ谝环怆娮余]件中說(shuō)道。
烏拉斯特里卡指出，最好的招聘人員可能會(huì )希望你抽出更多的時(shí)間。因為盡管一名出色的招聘人員“能夠釣到A級的人才”，但你才是需要把那個(gè)人才“忽悠”進(jìn)來(lái)的人?！耙粋€(gè)A級的人才在正式被錄用之前，需要體驗到招聘經(jīng)理花費在他身上的投資，因為這會(huì )告訴他，一旦自己被錄用了，在這位經(jīng)理手下做事究竟會(huì )有多好——或者有多壞?！?/span>
如果你很難從招聘人員那里得到你真正需要的人才，那么你應該親自上陣去招聘嗎？某知名獵頭指出，如果招聘不是你的日常工作的話(huà)，那你定位人才、篩選人才需要耗費的時(shí)間太多了。而專(zhuān)業(yè)的招聘人士“知道人才在哪里。他們也知道如何以高效、合法的方式來(lái)接觸到人才?！辟Y深獵頭指出，最優(yōu)秀的招聘人員對人才的需求情況和可獲得的人才都有很深的了解。這種了解使招聘人員有權利說(shuō)：“在你愿意提供的薪資水平上，在你要求的時(shí)限內，你是不可能找到一名能說(shuō)五種語(yǔ)言、而且具有你想要的資質(zhì)的會(huì )計的?！边@些招聘人員“深知他們所說(shuō)的話(huà)是什么意思。他們擁有挑戰招聘經(jīng)理的權利?！?/span>
資深獵頭說(shuō)，如果你的招聘人員遲遲沒(méi)有進(jìn)展，你最好把你對人才的具體要求告訴他，然后告訴他為什么你需要這些要求。如果你覺(jué)得招聘人員無(wú)法完成這一挑戰，你可能就得把問(wèn)題提交給招聘或人力資源部門(mén)的負責人了。不過(guò)資深獵頭認為，在你這樣做之前，你可以先與最了解當前招聘形勢的人談?wù)?，這個(gè)人可能是一位級別更高的經(jīng)理人，也可能是人力資源部門(mén)的負責人?！八麄兓蛟S能夠從現實(shí)的角度上進(jìn)行檢驗”，看看你的預期是否合理。
不過(guò)公平起見(jiàn)，你要確保下達給招聘人員的目標并非總是在變動(dòng)。資深獵頭表示：“許多招聘人員稱(chēng)，經(jīng)理人很難堅持他們最初的職位描述。他們一直在改變要求?！?/span>
到了決定的時(shí)候，就要干脆利落地做決定?！皼Q策猶疑不定，可能會(huì )十分危險?！辟Y深獵頭說(shuō)。有些經(jīng)理人花了大量的時(shí)間來(lái)對人才進(jìn)行比較和篩選，遲遲不做決定。他們應該明白，最佳的人才是會(huì )溜走的。
“你每推遲一天，招聘的質(zhì)量就會(huì )有所下降。大多數業(yè)務(wù)經(jīng)理都理解收益遞減效應的影響，不過(guò)在招聘上，他們卻認識不到這一點(diǎn)?！?/span>
?
簡(jiǎn)歷投遞：hr@qiankunlt.com
獵頭服務(wù)咨詢(xún)熱線(xiàn)： 400-6222-973
高端交流群：310325624，行業(yè)內部交流，高端人才共享
參考網(wǎng)址：www.tubshowroom.com
更多獵頭公司資訊請關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
