互聯(lián)網(wǎng)是若何讓獵頭任務(wù)無(wú)痛點(diǎn)的？
BD，關(guān)于任何沒(méi)干過(guò)BD的人來(lái)說(shuō)十分艱苦；而關(guān)于干過(guò)BD的人來(lái)說(shuō)，更是超等艱苦！獵頭公司老板十分清晰，BD是個(gè)讓人既愛(ài)又恨的活。投入和產(chǎn)出無(wú)法猜測，無(wú)法量化，并且具有BD才能的人也囤積居奇。由于純靠肉人去開(kāi)辟客戶(hù)，確實(shí)既苦又累且原始?；ヂ?lián)網(wǎng)就紛歧樣，很好的整合了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌建立功用，為獵頭公司背書(shū)，讓獵頭公司可以在對等的情況中按能分派。
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獵頭在BD的時(shí)分，不曉得HR究竟有什么票據，BD下來(lái)后才曉得，有沒(méi)有票據，有若干票據，有什么票據，本人是不是能做。還不克不及叫嚷，不克不及不做，這工夫精神的投入，可以用無(wú)底洞來(lái)描述。
互聯(lián)網(wǎng)平臺曾經(jīng)把一切客戶(hù)的職位都放好了，想做哪個(gè)，會(huì )做哪個(gè)本人遴選，還不必走繁瑣的合同流程，填什么供給商表格，特別是全英文版本的，真實(shí)是太舒心了。一家客戶(hù)之前的成交記載和與獵頭協(xié)作的狀況都了如指掌，讓獵頭在預備協(xié)作之前，就理解到了對方的根本狀況，十分便于本人權衡工夫投入。
客戶(hù)給了2個(gè)財政，2個(gè)HR，3個(gè)發(fā)賣(mài)，2個(gè)產(chǎn)物，一共9個(gè)職位，應當說(shuō)長(cháng)短常賞光了吧？然則常常是開(kāi)高興心拿票據，痛不欲生做票據。搞財政的候選人慎重當心，搞發(fā)賣(mài)的候選人爽朗活潑，搞HR的候選人足智多謀，搞產(chǎn)物的候選人細發(fā)如絲。
和這么多人同時(shí)打交道，獵頭認為本人是“五面怪”，時(shí)辰切換本人的心態(tài)和心情，也時(shí)辰百度著(zhù)ACCA和HRBP的界說(shuō)！比及本人拿起德律風(fēng)開(kāi)打的時(shí)分，發(fā)現候選人曾經(jīng)被他人引薦了，拿回來(lái)的9個(gè)職位6個(gè)曾經(jīng)有人在流程中了，剩下3個(gè)不焦急。
沒(méi)做過(guò)獵頭的人基本不克不及了解這外面的辛酸。
工夫本錢(qián)的糜費，讓獵頭只能酸酸的說(shuō)一句：最少我學(xué)了器械。是啊，要學(xué)器械，必需這么低效嗎？那么，互聯(lián)網(wǎng)，又是若何讓獵頭這方面的任務(wù)工夫不空費的呢？
我們下面會(huì )詳細說(shuō)，這里復雜帶一下：互聯(lián)網(wǎng)的使用，讓獵頭的進(jìn)修效力進(jìn)步，進(jìn)修本錢(qián)下降，票據可遴選的余地添加，引薦人才的Lead Time大幅度下降，從而工夫無(wú)效投入到最賺錢(qián)的環(huán)節中去。并且，讓獵頭無(wú)機會(huì )有限研究本人喜歡的感興味的行業(yè)和本能機能，同時(shí)讓獵頭打破聯(lián)系關(guān)系行業(yè)逾越的限制，把本人培育成復合型獵頭人才。
找人，永遠是個(gè)痛！恰是由于獵頭找人艱苦，51Job，獵聘網(wǎng)才有飯吃。獵頭在沒(méi)有運用互聯(lián)網(wǎng)之前，有個(gè)誤區：家花不如野花噴鼻！本人庫外面的人才總歸不合適，里面新找來(lái)的才合適，還總認為本人的人才庫不敷用。為何呢？由于家花死在硬盤(pán)中，化作春泥更護花？沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)工具協(xié)助獵頭治理本人的簡(jiǎn)歷庫，激活本人的簡(jiǎn)歷庫，家花怎樣能夠貌美如花呢？身邊有的，不去呵護，去里面找是不是太辛苦了？
別的，我還要提出一個(gè)十分鋒利的成績(jì)：獵頭公司老板有若干敢打包票：?jiǎn)T工輸出的簡(jiǎn)歷信息完整真實(shí)？就這么一條困擾20多年中國獵頭行業(yè)的成績(jì)，互聯(lián)網(wǎng)可以一會(huì )兒處理，讓獵頭參謀不再偽裝上傳簡(jiǎn)歷，不再為了KPI糜費工夫，不再白干！別的，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)各類(lèi)技巧手腕，協(xié)助獵頭從分歧的渠道獲取更多候選人信息，彌補獵頭簡(jiǎn)歷庫，從而讓概念意義上的Full Mapping普通化，讓一切企業(yè)無(wú)機會(huì )取得真正的Executive Search的效勞。
面臨Call In的客戶(hù)，獵頭平日也是既愛(ài)又恨。愛(ài)的是對方是個(gè)客戶(hù)，恨得是對方不是我的菜！怎樣辦呢？獵頭要花工夫和對方理解狀況，剖析客戶(hù)的各項系數來(lái)判別能否可以協(xié)作等等。
當然可以經(jīng)過(guò)百度來(lái)搜刮企業(yè)信息，但是一個(gè)超等大公司在雇用方面的表示，到今朝為止還沒(méi)有任何渠道可以取得。眾力聘請互聯(lián)網(wǎng)形式就處理了這個(gè)成績(jì)，讓你獵頭在面臨未知客戶(hù)既想做又擔憂(yōu)風(fēng)險的時(shí)分，有個(gè)依托。在風(fēng)險極低的狀況下和客戶(hù)之間停止對等無(wú)效的協(xié)作。最主要并且最契合國情的一點(diǎn)就是一旦臨時(shí)不克不及協(xié)作，還不損體面，不傷和藹，無(wú)機會(huì )再來(lái)。
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