那些已經(jīng)到達中層的管理人員肯定已經(jīng)了解到想要升職，光是每天做好自己的工作是遠遠不夠的。如果你已經(jīng)在同一個(gè)職位做了3年，卻發(fā)現身邊的人，甚至你自認為不如你的人都得到了提升，這種情況下你就需要重新評估一下自己的工作狀態(tài)。那些取得巨大成功的人通常都是通過(guò)明確的策略指導和最大的熱忱投入來(lái)達成目標。
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了解你的企業(yè)
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為了準備一個(gè)職位上的提升，你必須真正了解企業(yè)成功的驅動(dòng)力是什么。首先，獵頭會(huì )讓企業(yè)需要明確以下幾個(gè)問(wèn)題：
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企業(yè)的戰略目標是什么？
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部門(mén)的工作如何與企業(yè)整體目標接軌？
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老板的業(yè)績(jì)如何進(jìn)行衡量？
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目前，團隊其他人的主要職能是什么？
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也許你可能只是想橫向的職位調整移動(dòng) ——即同樣的職位但是不同的部門(mén)，這樣可以增強自己對于公司整體價(jià)值的直觀(guān)認識。舉例而言，如果你是一個(gè)公關(guān)經(jīng)理，職業(yè)的晉升似乎到了瓶頸。那么，嘗試增加在公司其他領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，才有可能實(shí)現向更高一級晉升。當然，這并非意味著(zhù)你必須做更多的事就一定能夠得到認可，而是做了更多對的事。
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超越你的職能范圍
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領(lǐng)導通常會(huì )指派給下屬不同的任務(wù)，在把任務(wù)分配出去的同時(shí)意味著(zhù)他自己將有更多的時(shí)間來(lái)完成更高級別的任務(wù)。而這些高級別的任務(wù)也正是你想要提升的關(guān)鍵。為了完成這些更高級別的任務(wù)，你必須證明可以勝任，通過(guò)以下一些方法可以來(lái)證明：
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盡可能地在不需要監管的情況下完成所有的工作，這些公司做既包括團隊協(xié)作，也包括個(gè)人任務(wù)。
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當你有疑問(wèn)需要和老板協(xié)商時(shí)，資深獵頭建議你一定提前準備好可能的選項以供老板選擇。
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拓展你的技能——首先了解你需要提升哪方面的技能，然后制定相應的計劃來(lái)獲取這些技能。最后還要了解你所要獲得的職位需要哪些技能，盡可能有針對性地通過(guò)各種方式掌握。
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想要在自己的領(lǐng)域得到提升，還需要經(jīng)常閱讀業(yè)內新聞和相關(guān)報道，也留意相關(guān)繼續學(xué)習的機會(huì )。
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多留意所在企業(yè)所面臨的經(jīng)濟和商業(yè)方面的壓力。
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在執行任務(wù)或者項目的時(shí)候，各方面都要具備良好的判斷力。多思考一些關(guān)鍵性的問(wèn)題，例如成本效益比、盈虧結余和你的角色對整個(gè)公司的影響等。
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然后，盡可能多地找機會(huì )帶頭執行一些項目，例如在同事請假或者其職位暫時(shí)空缺的情況下，主動(dòng)表示愿意承擔起他/她的工作。主動(dòng)請纓表達自己愿意擔負更多任務(wù)的意愿，在實(shí)踐中不斷探索和練習新的技能。與此同時(shí)，也能向老板展示你有能力負擔起新的任務(wù)。另一方面，主動(dòng)承擔起你的老板不喜歡或者不擅長(cháng)的任務(wù)，擴大自己的技能范圍和實(shí)踐技能。為老板分憂(yōu)的同時(shí)，老板也能輕松不少，雙贏(yíng)的局面何樂(lè )而不為呢？
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創(chuàng )新性
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當你在準備晉升時(shí)，一定要不斷問(wèn)自己：我還能做的更好嗎？不斷自我懷疑和自我要求是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導者所必備的特質(zhì)之一。思維的創(chuàng )新可以在實(shí)踐慢慢得到鍛煉，在實(shí)踐創(chuàng )新的同時(shí)也應讓自己的思維方式打破常規。實(shí)際工作中，創(chuàng )新性可以表現為以下幾個(gè)方面：
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知名獵頭認為你應當適當地反駁上司的想法：這一點(diǎn)很重要，一味的同意可能會(huì )讓老板覺(jué)得你沒(méi)有自己的見(jiàn)解。此外，適當否定并且提出有創(chuàng )新性的建議反而可能讓老板覺(jué)得你能幫助他和企業(yè)共同進(jìn)步和提升。
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具有全局觀(guān)，做任何決定都應從大局出發(fā)。不只局限在自己的領(lǐng)域內，坐井觀(guān)天的人也只配擁有那一小片天空。
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如果有機會(huì )，嘗試加入一些還沒(méi)有做完的項目。創(chuàng )新有時(shí)候并不是徹底改變一件事，在原有的基礎之上加入一些東西也可以形成創(chuàng )新的效果。
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勇于提出自己的想法，即便你并不確定最終的結果。這顯示了你的想象力和承擔風(fēng)險的勇氣。當然，也要做好很多意見(jiàn)不被接受的準備。
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如果你對提高組織績(jì)效感興趣，并且能提出一些獨到的見(jiàn)解，這無(wú)疑是晉升最好的方法。
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制定明確的晉升目標制定明確的晉升目標
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基本上，指望著(zhù)依靠別人實(shí)現在職場(chǎng)提升自己，那結果可能不盡如人意。因此，職場(chǎng)人士，特別是已經(jīng)身處管理層的職場(chǎng)人士，需要主動(dòng)表現才能得到晉升的機會(huì )。對于管理者而言，首先需要根據企業(yè)的實(shí)際情況制定自己的職業(yè)目標；其次，直接與你想要晉升的職位同等級的人溝通，了解他們的職能和經(jīng)驗，多學(xué)習前輩的經(jīng)驗。評估自己的長(cháng)處，設置短期和長(cháng)期的技能學(xué)習目標。此外，還要留意你的潛在對手。努力工作盡量拉開(kāi)你們之間的距離，突出自己的優(yōu)勢。
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讓人們知道你的“野心”
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完成以上的各項可以為你帶來(lái)巨大的收益。但是，仍然不能確定一定會(huì )在職位上得到提升，所以讓人們、特別是你的上司了解到你想升職的意愿是非常重要的。以下是一些讓你的“野心”暴露的方法：
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對于你下一步想要晉升的職位一定要有一個(gè)清晰的目標。
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根據你對企業(yè)的認識，制定一個(gè)該職位所需經(jīng)驗和技能的表格。
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與上司協(xié)商制定成績(jì)目標以達成該目標所需的經(jīng)驗技能。
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根據你在公司的人脈，盡可能多地讓同事知道你想要那個(gè)位子，并且從他們那里獲得一些建議和意見(jiàn)。
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一旦該職位出現空缺立刻向上司請求該職位，如果你還沒(méi)有準備好，這仍然是你提升自身能力的好機會(huì )，所謂技多不壓身，總有一天會(huì )用得到。
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在你開(kāi)始執行你的晉升計劃后，一定要讓那些能夠影響最終結果的人知道你在做什么。你必須成為自己最好的擁護者：這一切的準備都會(huì )讓你沒(méi)有時(shí)間保持沉默和害羞，你需要盡最大可能的表現，讓人們知道你想得到什么以及你能做到什么。
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