北京獵頭示警！不懂業(yè)務(wù)，HR很難走遠！
“走上HR這條路，你后悔了嗎？”北京獵頭慨嘆頗多，轉瞬，自個(gè)從事HR作業(yè)也近二十年，風(fēng)風(fēng)雨雨。從前，不經(jīng)意間走上這條路，從前，也拋棄了這條路，終究，還在這條路上。借此共享一些心得。
?
很早，就學(xué)習過(guò)公司人力資本辦理的四個(gè)角色定位，其間之一是變成事務(wù)的“戰略協(xié)作同伴”，這也應該是大都HR同行們所尋求的，期望能夠真實(shí)參與到公司事務(wù)辦理中，與事務(wù)部分密切配合，提高人力資本價(jià)值，實(shí)現為公司創(chuàng )造效益的終究成果?？墒?，在實(shí)習作業(yè)中，這通常也是HR們最困難、最迷惑的一點(diǎn)，那即是“老板不明白人力資本辦理”、“公司不注重人力資本辦理”、“事務(wù)部分底子瞧不起人力資本辦理部分”……
?
在北京獵頭從業(yè)的前期期間，應該是在頭五年，一向掙扎在這個(gè)泥潭里：
?
事務(wù)部分請求招聘，HR忙前忙后，找渠道、篩簡(jiǎn)歷、安排面試、筆試、布景查詢(xún)，好不容易人進(jìn)來(lái)了，事務(wù)部分負責人一向出差，新職工們來(lái)了沒(méi)人管，幾天就離任了，在會(huì )上事務(wù)部分還批判HR，說(shuō)找的人不可。
?
公司成績(jì)沒(méi)完結，事務(wù)部分說(shuō)人員都是新的，沒(méi)閱歷，HR也沒(méi)組織訓練，所以成績(jì)欠好。HR立刻找資本、做課件、組織訓練、搞拓寬，可真實(shí)發(fā)了通知，來(lái)參與的卻聊聊無(wú)幾，都說(shuō)事務(wù)忙要出差。老板也生氣，以為HR是白花錢(qián)，干事沒(méi)成果。
?
年底了，職工士氣不高，老板說(shuō)做個(gè)查詢(xún)，成果最大的不滿(mǎn)即是薪酬，事務(wù)部分也在年底總結上說(shuō)HR部分擬定的薪酬準則有疑問(wèn)，致使職工離任率太高，新人的薪酬又低于商場(chǎng)水平，招不到好人。
?
事務(wù)沒(méi)做好，公司決議裁撤幾個(gè)部分，老板請求既要讓人立刻走，還不能給抵償，不然即是HR太無(wú)能。在面臨職工時(shí)，HR又被罵得出言不遜，說(shuō)是老板的爪牙，克扣職工的血汗錢(qián)。
?
……
?
這些例子不乏其人，“戰略協(xié)作同伴”？那時(shí)，北京獵頭常常想，“戰略”太深邃，確實(shí)不明白；“同伴”是對等的，咱搞后線(xiàn)效勞，不直接創(chuàng )造效益，不敢求這位置；“協(xié)作”應該是能夠的吧，HR很努力地做，事務(wù)需求啥，就做啥；老板指令啥，就做啥；在作業(yè)中，為了公司的利益，不吝開(kāi)罪職工，乃至變成勞動(dòng)裁定的?？?，可是，成果是每天被老板罵，日日被事務(wù)批，HR成了“替罪羊”、“出氣筒”和“過(guò)街鼠”。
?
屢次痛定思痛以后，一氣之下，北京獵頭決議轉事務(wù)！而且是轉到公司最牛的事務(wù)部分——銷(xiāo)售部。盡管后來(lái)也幾回轉事務(wù)、提高到高層后分擔事務(wù)，但第一次轉的心境至今仍浮光掠影，能夠用“意氣昂揚”來(lái)描述，總算“翻身得解放”了！
?
做事務(wù)，從頭學(xué)起，背商品介紹、陌拜客戶(hù)、做標書(shū)、盯現場(chǎng)。為了一個(gè)單子整夜睡不著(zhù)覺(jué)，為了等一個(gè)客戶(hù)幾個(gè)小時(shí)站在風(fēng)中，為了一筆收款打上百個(gè)電話(huà)，為了一個(gè)失誤接受十幾遍客戶(hù)的痛罵，成功時(shí)神采飛揚，失利時(shí)痛哭流涕！閑下來(lái)時(shí)，回憶起做HR的日子，突然，覺(jué)得HR好美好??！風(fēng)吹不到，日曬不到，朝九晚五，黑夜回家和周末的時(shí)刻都屬于自個(gè)，盡管，老板和事務(wù)部分也批判，但畢竟仍是信賴(lài)，HR又把握著(zhù)全公司的薪酬，該給的待遇也不算太差，比起做事務(wù)的壓力，HR受的批判還真算不上啥。
?
一起，也開(kāi)始從事務(wù)的角度來(lái)看HR。HR不明白事務(wù)是個(gè)大疑問(wèn)！不觸摸事務(wù)，也沒(méi)有事務(wù)人員的人脈圈，僅靠網(wǎng)上投的簡(jiǎn)歷，確實(shí)找不到啥好的人才。職工訓練一方面要提高崗位技術(shù)，另一方面要彌補新事務(wù)常識，有必要與公司開(kāi)展的戰略和實(shí)踐事務(wù)相聯(lián)系來(lái)規劃訓練內容，不然真地是在浪費時(shí)刻。薪酬是為了鼓勵人才，薪酬查核系統，沒(méi)有完美的，只要合適的，有必要能夠聯(lián)系公司事務(wù)的開(kāi)展期間，深化把握公司事務(wù)的要害點(diǎn)，規劃具有公司特征的鼓勵機制，才是好的機制。人才儲藏與培育，不同步面向公司將來(lái)的開(kāi)展戰略，即是在浪費公司的資本。本來(lái)做了事務(wù)才能真實(shí)了解，公司事務(wù)開(kāi)展離不開(kāi)人力資本辦理，公司不僅僅是需求HR，而是十分十分需求好的HR！
?
除了專(zhuān)業(yè)的HR常識，比方：勞動(dòng)法、個(gè)稅、社保等，北京獵頭覺(jué)得想要在HR的路上走得遠，懂事務(wù)是條件。想要懂事務(wù)，有做事務(wù)的閱歷是最佳的，那種感受只要深化其間才能領(lǐng)會(huì )。假如實(shí)在沒(méi)有機會(huì )，最少要在公司主營(yíng)事務(wù)商場(chǎng)情況、事務(wù)形式、競賽優(yōu)勢、盈余要害點(diǎn)、首要客戶(hù)、要害事務(wù)流程等方面有深化的認識，這么做出來(lái)的HR作業(yè)才不至于走樣。別的，還有一點(diǎn)很主要，那即是多與事務(wù)部分的人員交朋友。加入了他們的朋友圈，HR作業(yè)才能越做越活。能夠說(shuō)，不明白事務(wù)的HR路走不遠，懂了事務(wù)的HR路越走越寬！
?
簡(jiǎn)歷投遞：1070987801@qq.com
北京獵頭服務(wù)咨詢(xún)熱線(xiàn)： 400-6222-973
高端交流群：310325624，行業(yè)內部交流，高端人才共享
網(wǎng)址：www.tubshowroom.com
更多北京獵頭公司最新資訊請關(guān)注乾坤獵頭微信平臺：qiankunlt
