獵頭公司主要運作模式有三種：雇員制、合伙人制、soho型。
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和普通公司一樣，在某寫(xiě)字樓，招募一群精力充沛的獵手，四處出擊，尋找獵物，此種模式，比較平穩，穩扎穩打，不會(huì )有什么突然的爆炸性的增長(cháng)。
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合伙人制獵頭公司是什么意思
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即是每個(gè)加入的員工，都在符合一定條件后，成為公司的合伙人，初級合伙人到中級合伙人，再到高級、頂級合伙人，這些級別所對應的權限是一樣的，每個(gè)人都視自己為老板，所不同的就是每年的利潤分配不一樣，越高等級的合伙人，所得越多。此種模式在國外運用的很多，很多世界前10強的獵頭都是此制度。
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soho制獵頭公司是什么意思
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是最近最新的一種模式，此種模式特點(diǎn)是：?jiǎn)T工可以在家辦公，公司設有寫(xiě)字間、會(huì )議室，有需要即到公司辦公。員工自由度很高，主要以提成制來(lái)約束員工，沒(méi)有社保、低薪高提成、管理輕松、不怕金融危機，隨時(shí)擴大，隨時(shí)縮小，自成一派。大部分兩三人的小獵頭公司均是此類(lèi)型。
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任何行業(yè)都有行業(yè)平均利潤，按照人選年薪的30%收費是行業(yè)共識，即便國內行業(yè)競爭和成本的原因收費比例有所調整，也決不應該低于20%這個(gè)經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)。否則獵頭公司無(wú)法取得合理利潤，就無(wú)法維持正常經(jīng)營(yíng)。能夠低于20%進(jìn)行收費的，一定是不規范的低端獵頭所為，他們不必考慮品牌搭建、持續經(jīng)營(yíng)和團隊建設，能做一票算一票。
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人才庫的積累規模一定不是評判獵頭公司服務(wù)能力的主要指標，獵頭公司的核心競爭能力在主動(dòng)尋訪(fǎng)和挖掘的“獵”的能力。很多不理解獵頭本意的客戶(hù)會(huì )要求獵頭公司在確定正式合作意向之前向客戶(hù)提供簡(jiǎn)歷信息，以此來(lái)判斷獵頭公司的能力。有一些同樣不理解獵頭本意的小獵頭或者面臨經(jīng)營(yíng)壓力的獵頭公司就會(huì )迎合客戶(hù)不合理的期望，提前提供簡(jiǎn)歷，甚至根據客戶(hù)職位需求虛構簡(jiǎn)歷，與一些不良候選人配合，一起來(lái)蒙蔽客戶(hù)。確定正式合作意向之前向客戶(hù)提供簡(jiǎn)歷信息的獵頭不是好獵頭。
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堅持收取預付款是行業(yè)規則，預付款的意義在于辨別客戶(hù)真實(shí)招聘意圖、提高配合程度、防止客戶(hù)一女多嫁、彌補獵頭公司費用等方面，沒(méi)有預付款，這些意義就都無(wú)從談起。經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的獵頭公司已經(jīng)顧不了這么多了，放棄收取預付款，爭取定單，解決溫飽是他們的首選。
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國外的獵頭公司往往是簽署獨家獵頭服務(wù)協(xié)議，在中國，企業(yè)往往會(huì )簽署多家獵頭公司同時(shí)進(jìn)行高端人才尋訪(fǎng)服務(wù)，這時(shí)獵頭公司拼的不單是人才的質(zhì)量，往往速度更重要：首先找到人才的獵頭公司將獲得企業(yè)的更多關(guān)注，速度快的獵頭公司將人才簡(jiǎn)歷提交至企業(yè)HR，如果HR覺(jué)得這份簡(jiǎn)歷合適，將開(kāi)始安排面試，合格即可入職，追求質(zhì)量但速度慢的獵頭公司往往就只能?chē)@息：人才已經(jīng)入職，自己手上的人才再優(yōu)秀也無(wú)濟于事。獵頭公司對速度的追求往往會(huì )降低人才質(zhì)量的要求，也常常出現“打群架”的現象。
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