獵頭公司每日資訊——親愛(ài)的，我們到底需要什么樣的HR管理？
談到HR辦理，許多人聯(lián)想到的是人事辦理：日常事務(wù)型的人事作業(yè)，比方招人、查核、算薪酬、簽勞動(dòng)合同等。筆者剛作業(yè)的時(shí)分，對HR辦理的了解即是依據這么幾點(diǎn)，后來(lái)跟著(zhù)作業(yè)的深化，又觸摸到了人資計劃、接班人方案、BSC平衡計分卡、人員關(guān)系辦理等領(lǐng)先人事辦理理念。
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近來(lái)兩年，又忽地傳聞西方某位辦理大師拋出要把人事部炸掉的言辭，又忽地傳聞某位西方大師主張要把人力本錢(qián)部拆封為組織展開(kāi)部和人事部等別致言辭。作為一個(gè)在HR混了許多年的老人，獵頭公司起先對這些言辭聽(tīng)了又驚又怕，憂(yōu)慮自個(gè)將來(lái)的HR飯碗沒(méi)有了，后來(lái)理解了：這些都是大師們的忽悠，不光光在我國有忽悠的大師，在歐美也有這么一群忽悠的大師。想想大師們可以忽悠，應當是我國這位學(xué)生在實(shí)習這個(gè)層面還對比天真，短少人資辦理實(shí)習吧。
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撥亂反正，任何辦理需要皆是源于公司展開(kāi)訴求。公司展開(kāi)到啥階段，就有適應當階段的辦理需要。HR辦理遵從的也是這個(gè)理，任你歪理邪說(shuō)，只需公司需要不變，公司內部對人事的需要總會(huì )存在，故HR部分不會(huì )被炸掉，總有存在的辦理訴求在。
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自我國入世十年以來(lái)，大計劃工業(yè)化出產(chǎn)已經(jīng)在國內十年多，依據計劃工業(yè)化出產(chǎn)的辦理實(shí)習，逐步在國內遍及，就如今我們工業(yè)化水平及將來(lái)展開(kāi)而言，需要如下的HR辦理：
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榜首，依據事務(wù)需要導向的HR辦理。事務(wù)導向，永遠是HR辦理的榜首條規律，HR辦理源于事務(wù)，也止于事務(wù)。與事務(wù)結合越嚴密，HR部分在公司內的地位越高，對公司的貢獻度也越大，反之則越來(lái)越輕！已然以事務(wù)導向，這就請求HR從業(yè)人員，光有HR理論常識是遠遠不夠的，就以自個(gè)地點(diǎn)的房地產(chǎn)職業(yè)為例，房地產(chǎn)職業(yè)觸及計劃、本錢(qián)、工程、推廣、招商、基金等跨職業(yè)許多領(lǐng)域。獵頭公司說(shuō)一個(gè)資深的房地產(chǎn)集團HRD，不是十年可以培育的，光從擔任這個(gè)崗位而言，地產(chǎn)職業(yè)的集團HRD最少在房地產(chǎn)職業(yè)浸淫二十年以上，涉獵許多職業(yè)常識和作業(yè)經(jīng)歷，才干是一個(gè)合格的集團HRD。所以，HR從業(yè)人員應更多地學(xué)習事務(wù)常識，了解事務(wù)流程，盡力提高自個(gè)的事務(wù)才干，非常好地效勞公司。
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第二，依據簡(jiǎn)明實(shí)用主義導向的HR辦理。前不久，筆者參與一堂關(guān)于績(jì)效改進(jìn)技能的課題，起先筆者興致盎然，滿(mǎn)懷期待，但跟著(zhù)課程的深化，遽然發(fā)現講課的教師，有博士之位，卻罕見(jiàn)博士之學(xué)。這個(gè)“學(xué)”，筆者指的是依據經(jīng)歷的教授和共享，惋惜博士更多的是理論，聽(tīng)了以后云里霧里，不知所云。如今許多單位的HR們，大概為了能忽悠住老板，就拋了不少領(lǐng)先的HR辦理理論，比方平衡計分卡、人才測評等。筆者有一次去一家國內著(zhù)名的旅行網(wǎng)面試，這家公司的面試很有特色，面試的是訓練展開(kāi)職位，一進(jìn)去卻要做小學(xué)數學(xué)使用題，解一元二次方程。筆者當時(shí)懵了，十多年未做數學(xué)題了，可以有啥精彩表現呢？任何HR理論和東西的使用，皆要與辦理情境相結合，如此理論、東西和實(shí)習才干相輔相成！并且依據筆者十多年的作業(yè)經(jīng)歷，越是簡(jiǎn)明的理論和東西，越是承受度廣，越是為廣闊職工承受。所以，HR辦理人在選用HR理論及東西上，以實(shí)用主義為導向是不會(huì )錯的，牢記搞一套艱深理論，把自個(gè)的思想限制住，遁入HR理論圈套，自作自受不可取。
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第三，把組織展開(kāi)提上公司日程。從如今HR辦理趨勢來(lái)看，人事辦理越來(lái)越被E－HR軟件所代替，比方算薪酬等，但人事辦理是HR辦理的根底，只要夯實(shí)了人事辦理這個(gè)柱石，HR們才有才干和精力去展開(kāi)更高層次的組織展開(kāi)?？烧归_(kāi)組織展開(kāi)的瓶頸即是HR們關(guān)于事務(wù)的了解程度，HR們對事務(wù)越是了解，則可以有的放矢地展開(kāi)合適的組織展開(kāi)項目，就拿管培生方案和金種子方案（大學(xué)生見(jiàn)習方案）來(lái)說(shuō)，不是每家公司都合適展開(kāi)管培生項目。中小型民企的HR們不要輕易搞管培生方案，沒(méi)有滿(mǎn)足的本錢(qián)支撐，沒(méi)有長(cháng)久的人才展開(kāi)計劃，寧缺毋濫。這既是對公司擔任，也是對出校后的大學(xué)生擔任，由于有些公司管培生項目有頭沒(méi)尾，管培生苗子不錯，最終成了公司內打雜的不在少數！所以，筆者在多個(gè)場(chǎng)合提出“HR良知論”――即HR們要對公司人才作業(yè)擔任，而不是為了校招而校招，為了查核而查核，校招、查核皆是為了非常好地組織展開(kāi)、事務(wù)提高。
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第四，將HR模塊做成本錢(qián)增值辦理環(huán)。傳統的HR理論將人力本錢(qián)辦理劃分為六大模塊，計劃、招聘、績(jì)效、訓練、薪酬和人員辦理，就我國辦理實(shí)習如今而言，HR們更多地是了解兩三個(gè)模塊，鮮有HR辦理者能精通六大模塊，可以將這六個(gè)模塊串起來(lái)的HR辦理者更少！如今越來(lái)越多的辦理實(shí)習，請求HR們將這六大模塊有機連接起來(lái)，把HR作業(yè)做活、做實(shí)。將六大模塊串聯(lián)起來(lái)成一個(gè)辦理循環(huán)，就真正地達到了HR們宣稱(chēng)的“人力本錢(qián)”境地。
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最終，實(shí)習出真知。歸根到底HR辦理是一門(mén)實(shí)習的藝術(shù)，HR們經(jīng)歷過(guò)十多年的實(shí)習后所得出的定論，遠勝理論家描寫(xiě)的規劃。由于真知來(lái)源于實(shí)習，唯有實(shí)習你才會(huì )理解在公司語(yǔ)境下，啥才是合適公司的王道。
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