獵頭如何甄選人才
1，pre-screen(初步篩選)：不想承認卻無(wú)法否認的事實(shí)，現如今獵頭的地位是江河日下。候選人開(kāi)涮獵頭的情況越來(lái)越多。即使人選拿了offer，對我們而言，也才是萬(wàn)里長(cháng)征走了一半。人選臨上班前兩天通知獵頭決定不去客戶(hù)公司的情況時(shí)有發(fā)生。所以，我們必須有一些工具去鑒別那些不值得寄予希望的人選，也就是將挑出最終是次品的人選提前到階段。
2，判斷候選人的工作經(jīng)驗：候選人是否服務(wù)于目前的公司年限很長(cháng)（5年以上)?如果是這樣，他很可能將難以最終做出離開(kāi)的決定（即便他自己否認這一點(diǎn)）。越到面試的后階段，你會(huì )發(fā)現他越猶豫，會(huì )指出所推薦公司的許多不利方面，比如工作強度大啦，上班地點(diǎn)遠啦，公司規模小啦等等……總之他一直拿目前公司的優(yōu)點(diǎn)和推薦公司的缺點(diǎn)比，其實(shí)這些缺點(diǎn)并非這么可怕。真實(shí)的原因是他已對目前的環(huán)境有了依賴(lài)。并對未知的將來(lái)莫名恐懼。
3，異地面試難題：候選人是目前在本地工作嘛？本地人總是要更令人放心一些。許多公司可能會(huì )為候選人的relocation買(mǎi)單，但外地人更容易帶來(lái)意想不到麻煩：首先面試過(guò)程復雜，比本地人選多了電話(huà)面試，打飛的面試，找房子，租房子，是單身的這些也就罷了。如果有家屬的就更麻煩，配偶子女的共遷問(wèn)題，搬家時(shí)間，搬家費用……總之他換個(gè)地方，你也跟著(zhù)折騰吧。而且成功率還低，因為以上任何一個(gè)因素卡殼，都可能導致候選人或者客戶(hù)選擇中途放棄。
4，判斷候選人的個(gè)性：候選人的個(gè)性如何?你覺(jué)得他隨和嘛？還是非常的謹小慎微?在安排面試的時(shí)候，總聲稱(chēng)自己忙，不能在客戶(hù)提供的時(shí)間里去赴約的，或一再更改面試時(shí)間的人選你要非常小心。這說(shuō)明他對這個(gè)機會(huì )本身并不重視，所以只愿意在下班或雙休日才肯試這個(gè)機會(huì )，可見(jiàn)跳槽意愿不夠還有一種可能就是他的個(gè)性非常黏糊，有點(diǎn)前怕狼來(lái)后怕虎，這樣的人明顯缺乏魄力和自信，估計也很難走到最后。乾坤獵頭
5，調查候選人的背景經(jīng)歷：乾坤獵頭 相信他自述的經(jīng)歷嗎?他可以向你提供可信的證明嘛？你愿意相信他所說(shuō)的，還是似乎有點(diǎn)可疑嘛？這樣的情況或許不多，但確實(shí)存在，我自己也遭遇過(guò)，絕非聳人聽(tīng)聞。這年頭，假文憑隨處可買(mǎi)，經(jīng)歷也可以杜撰，更可怕的事有一種專(zhuān)業(yè)職場(chǎng)騙子，他專(zhuān)往大的吹，往高的編，弄得不太專(zhuān)業(yè)的獵頭和HR把他當做至寶，直至引狼入室，最后被騙一場(chǎng)。
6，調查候選人的工作經(jīng)驗：他總共有多少相關(guān)經(jīng)驗？如果一個(gè)人剛剛大學(xué)畢業(yè)三年，就做上了Director，這一定不是個(gè)好信號！過(guò)早的進(jìn)入了一個(gè)自己并不完全勝任的地帶，這會(huì )帶給他不好的心態(tài)，并且容易導致自我膨脹。管理的經(jīng)驗很多需要時(shí)間的積累和磨礪而不單純是悟性。而且他對薪水的預期也會(huì )超過(guò)這個(gè)市場(chǎng)的合理范疇并且他的加入可能引起老員工的士氣低落。因此錄用這樣的人選對企業(yè)并非上佳選擇。
7，了解候選人的工作背景：候選人是否來(lái)自于相關(guān)行業(yè)以及相近規模的公司？對一些文職崗位或許行業(yè)以及規模相似性不怎么重要，因為通用的技能可以在不同的行業(yè)轉換。但是，如果你為一加大公司找一名CFO，那么，來(lái)自于小工廠(chǎng)或者貿易公司的CFO顯然就不適合了！
8，薪酬談判：候選人對薪資的要求合理嗎?他愿意在收到offer的24小時(shí)內做出決定嘛？如果他目前的薪資是15K，但他卻要求30K，那你基本不用考慮他，因為他看中的只是錢(qián)并且高比例的增幅并不能使他心存感激，相反，他的貪婪胃口會(huì )變得越來(lái)越大，徑而會(huì )提出更多不盡人情的要求。(這點(diǎn)可能不適用高階職位，對高管人士企業(yè)更看中他未來(lái)可創(chuàng )造的收益和價(jià)值，薪資往往并不是決定因素)。如果候選人無(wú)法在收到OFFER的24小時(shí)內做出決定，那說(shuō)明他有些拿不定主意，這時(shí)你需要收集一些可能讓他心動(dòng)的利好，比如短期海外培訓或晉升計劃(即使客戶(hù)公司還只在醞釀階段)，這可能成為導向成功的助推器。
總之，獵頭甄選人才的過(guò)程是一環(huán)扣一環(huán)，非常緊密的。乾坤獵頭
