跟著(zhù)商場(chǎng)經(jīng)濟開(kāi)展，人才資本作為公司第一生產(chǎn)力觀(guān)念已家喻戶(hù)曉，而高端人才更是公司耐以生計開(kāi)展的戰略性資本。那么公司應當怎么把握高端人才？獵頭認為高端人才通常有三點(diǎn)顯著(zhù)的心理特征：一是成就認識較強，簡(jiǎn)略的說(shuō)即是非常重視自我價(jià)值完成；二是主體認識較強，合則來(lái)，不合則去，絕不將就，關(guān)于工作環(huán)境請求較高；三是價(jià)值認識較強，重視出資報答，關(guān)于物質(zhì)待遇等待較高?？偨Y起來(lái)即是生計與安全，認可與尊重，最終自我完成。
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把握高端人才要害仍是在于公司體系與公司文明建設。資深獵頭認為合適的開(kāi)展渠道比“工作”更吸引人，溫馨的內部文明比“豪情”更打動(dòng)聽(tīng)，完善的鼓勵機制比“待遇”更鼓動(dòng)人，即渠道引才、文明引才、機制引才。工作開(kāi)展渠道打造要點(diǎn)在于給予領(lǐng)軍人才滿(mǎn)足的便當和支撐，另外在處理職稱(chēng)、職務(wù)的前提下讓其承擔起滿(mǎn)足的工作責任；公司文明改造方面著(zhù)重在立異、寬容、尊重、真摯相交、歸屬感等方面著(zhù)手；最終，立異鼓勵機制方面，必定的彈性工作時(shí)間，合理的股權、期權鼓勵措施，回絕查核、評優(yōu)、晉升中論資排輩表象。
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聞名獵頭觀(guān)念，關(guān)于優(yōu)秀人才可大開(kāi)綠色通道，增強其歸屬感。
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