想要找到好的人才，相信是每家企業(yè)都希望的，可是往往很多時(shí)候都難以找到合適的人選，這時(shí)候，不少企業(yè)就考慮跟獵頭公司合作，讓獵頭公司幫自己找尋合適的人才了，而獵頭公司又往往都能不負眾望的解決問(wèn)題，這時(shí)候，企業(yè)的HR也有一些不自信了，難道自己真的不行嗎？還是獵頭公司有什么獨特的方法可以招聘到合適的人才呢？
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其實(shí)肯定不是這樣的，企業(yè)的HR更多承擔的是人力資源的角色，而人力資源有六大模塊，所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻嘛，而獵頭公司正是在這個(gè)基礎上，專(zhuān)攻一項的，專(zhuān)門(mén)負責招聘，再加上公司的長(cháng)期的積累，自然不是一個(gè)人做人力資源所能解決的，不過(guò)獵頭公司有著(zhù)豐富的積累，也有著(zhù)一定的經(jīng)驗，下面就與大家一同來(lái)分享。
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首要獵頭公司向要招聘到適宜的人才需求清晰自個(gè)的公司愿景和一起價(jià)值，關(guān)于獵頭公司而言，愿景和價(jià)值觀(guān)的人企匹配適當主要。好獵頭公司在為獵頭公司招募中高端人才時(shí)，非常重視人才與公司的愿景、公司的價(jià)值觀(guān)取向之間的契合度。缺乏經(jīng)驗的獵頭可能會(huì )疏忽這個(gè)方面，由此致使推薦的人選無(wú)法進(jìn)入客戶(hù)的高眼。
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其次，公司招聘人才需要清晰組織架構，一般公司招聘是依據戰略來(lái)框定人才構造，依據人才構造請求去招募人才。年代發(fā)展到今日，獵頭公司招募人才有了新的發(fā)展趨勢，那就是人才是底子，人才決議了發(fā)展方向和發(fā)展戰略，什么樣的戰略規劃影響著(zhù)公司的人才架構。
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再者，公司招聘人才需依據崗位需要，先勾畫(huà)好人才畫(huà)像，乾坤獵頭的服務(wù)會(huì )重復酌量、剖析客戶(hù)給的崗位需要，經(jīng)過(guò)自己的人才庫、職業(yè)人脈、地域人脈、協(xié)會(huì )沙龍、交際網(wǎng)絡(luò )等途徑進(jìn)行360度尋獵，隨時(shí)與客戶(hù)交流尋獵的實(shí)時(shí)進(jìn)展。尋獵到人才后，擬定出引薦陳述，甄選最合適的數名人選，引薦面試。然后再逐漸比對客戶(hù)的請求，力求引薦客戶(hù)最想要的人選。
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最終，公司招聘到人才以后要學(xué)會(huì )留人，招募到中心人才以后，公司怎么留住人才、委任人才、培養人才也是非常要害。乾坤獵頭為客戶(hù)供給3個(gè)月的用人保證期，在3個(gè)月內，不斷地交流客戶(hù)及人選，推進(jìn)密切合作，并供給各項計劃、辦理咨詢(xún)，協(xié)助客戶(hù)公司攀升新的高度。
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