杜獵頭:論題開(kāi)端,請各位大咖中心不要打斷謝謝配合.:獵頭,信任各位大咖十分了解。國內、國外、各行各屬、聞名品牌、區域小型、多種多樣。各種新方法如雨后春筍以獵聘面試快,行內專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站指定舉薦等。在這冗雜的商場(chǎng)咱們怎樣才干更好的挑選與辦理,請各位大咖各抒己見(jiàn),評論、共享。
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蔡獵頭 :獵頭安排也是需要挑選的。我如今的做法是每年有個(gè)大型的相似路演的活動(dòng),約請各個(gè)BU擔任的HR來(lái)展現自個(gè)的需要,一同約請幾十家獵頭過(guò)來(lái)展現自個(gè)的資本優(yōu)勢。然后讓BU和獵頭資本再花半天時(shí)刻進(jìn)行詳細的一對一對接,促進(jìn)初步協(xié)作意向。并把獵頭資本繪制成資本圖譜,放在咱們的敞開(kāi)招聘體系傍邊,由BU和他們線(xiàn)上持續交互,挑選協(xié)作目標。接下來(lái)預備參與獵頭安排評價(jià),由BU HR依據運用狀況,隨時(shí)點(diǎn)評評價(jià)獵頭路徑。年末再依據這些以及線(xiàn)下查詢(xún),挑選來(lái)年協(xié)作路徑商。
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Z獵頭:咱們這類(lèi)的中小型公司,辦理層短期內很難承受世界聞名獵頭安排的收費規范及別的條款。
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A獵頭 :不相同的公司挑選不相同的獵頭,很難經(jīng)過(guò)世界與否來(lái)斷定是不是契合公司請求。
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蔡獵頭 :國外的獵頭很貴,并且預付款、差旅費都要公司承當,咱們也用,但底子都是全球職位。
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李獵頭:關(guān)于作業(yè)人才奇缺,獵頭也對比難,咋辦
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杜獵頭:所以關(guān)于咱們各位大咖來(lái)說(shuō)。挑選的規范很主要,由于咱們關(guān)于需要不相同
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蔡獵頭 :作業(yè)奇缺的,要找對應的路徑了。通常獵頭也沒(méi)啥方法
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Z獵頭 :我總結適宜中小型民營(yíng)公司的協(xié)作安排規范是:聞名布景獵頭安排參謀離職后建立的小獵頭公司。這么一是作業(yè)質(zhì)量有保證,二是合同條款很靈敏可談。
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玫獵頭 :@東方雨虹-人力資本副總監趙東亮?這么出來(lái)的獵頭建立的小型公司,有一些本質(zhì)太差~上半年我就閱歷了一個(gè),之前談的還行,我就讓她把合同發(fā)來(lái)我看看條款~有一項咱們不太認同。成果,她看咱們不認同她的合同,就開(kāi)端破口大罵,跟惡妻似的~
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蔡獵頭 :我自己覺(jué)得首先是需要了解獵頭的資本優(yōu)勢在哪里。一簽簽幾十家沒(méi)預付款是沒(méi)疑問(wèn),但電話(huà)也會(huì )打擾死。得先了解資本,知己知彼
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周獵頭 :同樣也可以對獵頭做布景查詢(xún)
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A獵頭 :要害仍是獵頭具有的資本是不是契合你的人才需要。獵頭的布景查詢(xún),我干過(guò)這事。查詢(xún)與獵頭有過(guò)協(xié)作的公司擔任人聽(tīng)他們的評價(jià)。通常查詢(xún)三家以上仍是同作業(yè)
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田獵頭:是的,網(wǎng)上搜排行也有許多版本,所以蔡總的路演活動(dòng)很必要
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蔡獵頭 :A獵頭這是把評價(jià)的作業(yè)做到前面了。這么更好。我覺(jué)得路演以及資本圖譜包含BU HR實(shí)時(shí)評價(jià)很直觀(guān)。
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Z獵頭 :贊同,是要防止一簽簽幾十家,這么的狀況。協(xié)作不了多久就會(huì )發(fā)現,他們也在挑選客戶(hù)。
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A獵頭 :對,這是入圍供應商的前提條件
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蔡獵頭 :本來(lái)做久了HR一些聞名的獵頭公司的狀況大致也都了解一些,我經(jīng)過(guò)路演 和BU HR直接交互的方法,可以疾速篩出更多潛在有潛力的獵頭。咱們群也可以做背調。估量咱們群找不到的獵頭公司很少。有一點(diǎn)想討教咱們:你們評價(jià)獵頭的維度都哪些?
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周獵頭 :比如說(shuō)獵頭公司的成功事例、有用簡(jiǎn)歷、費用、在作業(yè)中的排行等等加以了解和交流
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杜獵頭 :思路十分好,咱們挑選獵頭的時(shí)分也可以經(jīng)過(guò)同作業(yè)hr的介紹
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A獵頭 :蔡總那個(gè)交互的方法很現代,并且便利能堆集許大都據。惋惜通常公司條件估量達不到
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周獵頭:是的,圈子只要這么大,還有朋友圈。關(guān)于有獵頭需要的公司不斷添加,咱們一同對獵頭公司仍是有一起的
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杜獵頭:對,中小公司可以聯(lián)合安排。也可以經(jīng)過(guò)招聘安排安排,信任他們會(huì )很情愿
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蔡獵頭:聯(lián)合安排??!好思路??!乃至咱們群都可以安排一下,一次許多家公司和獵頭交互,省去他們做BD了
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Z獵頭 :沒(méi)準還能盈余!可以托付一家會(huì )議公司,群里的公司許諾一定級別的招聘擔任人參與。以賣(mài)票方法招引效勞安排參與。沒(méi)有實(shí)操經(jīng)驗,逆向思想,有些天馬行空
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周獵頭 :幾個(gè)公司聯(lián)盟找獵頭公司一同談,讓他們也有種薄利多銷(xiāo)的事務(wù)運營(yíng)方法
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蔡獵頭 :除了報價(jià)、反應速度、提名人質(zhì)量,咱們查詢(xún)獵頭還有哪些維度?特別有相似崗位,他們一自己可以多推。。。太劃算了
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R獵頭:對作業(yè)和公司的了解,還有獵頭作業(yè)道德規范
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A獵頭 :獵頭評價(jià),我操作過(guò)即是從曩昔成單狀況,成功率,協(xié)作目標,參謀人數,建立時(shí)刻等緯度
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周獵頭 :還可以考慮到他們是不是一人多投公司簡(jiǎn)歷,獵頭公司的作業(yè)流程以及生疏電話(huà)才能、查找才能、舉薦陳述寫(xiě)作才能等等
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華獵頭:公司差異性用人需要的精確掌握
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蔡獵頭 :@周獵頭 一人多投很難防止吧。對,還有舉薦陳述的質(zhì)量,以及和提名人面試狀況。簡(jiǎn)略丟簡(jiǎn)歷的讓人很不爽,并且許多時(shí)分沒(méi)有評價(jià)陳述。我有次實(shí)在受不了了,幫獵頭做了一份面試評價(jià)表,把我關(guān)懷的維度都給他列出來(lái),評價(jià)規范都給他了。
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A獵頭 :一人多投卻是可以了解。獵頭公司也要生計。并且提名人自身也期望有才能的獵頭舉薦
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郭獵頭 :咱們評價(jià)一個(gè)獵頭的一個(gè)依據是獵頭是不是事前做過(guò)面試,面試成果是不是與咱們的需要相匹配
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Z獵頭 :我遇到對比遍及的疑問(wèn)是獵頭參謀虛報提名人的薪酬。
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杜獵頭 :簡(jiǎn)略丟簡(jiǎn)歷的也許多,丟就算了,底子和需要不沾邊的就更無(wú)奈了。@東方雨虹-人力資本副總監趙東亮?算是和提名人通氣了吧?
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玫獵頭 :如今,許多小獵頭公司都不對提名人進(jìn)行面試~真是直接丟簡(jiǎn)歷~
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曲獵頭 :和效勞費掛鉤 不免
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蔡獵頭:這種在評價(jià)體系中被BU點(diǎn)出來(lái)的,下次就不協(xié)作了
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華獵頭 :還有提高提名人崗位級別的,居然還有獵頭聯(lián)合提名人造假的,無(wú)語(yǔ)的很
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周獵頭 :作業(yè)常識對作業(yè)不了解,說(shuō)不出1、2、3提名人不喜歡,客戶(hù)不信任
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峰獵頭 :獵頭參謀從前的從業(yè)閱歷很主要,做過(guò)啥作業(yè)的了解狀況會(huì )對比靠譜,參謀也要親身談過(guò)。
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蔡獵頭:所以背調很主要啊,如今的獵頭都太年青了,許多沒(méi)幾年作業(yè)經(jīng)驗,高管舉薦很成疑問(wèn),無(wú)法和提名人交流。我用過(guò)國外的一個(gè)獵頭,真的專(zhuān)業(yè)。
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郭獵頭 :造假面試通常都可以測出來(lái),后期還有背調
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Z獵頭 :有的時(shí)分咱們一定會(huì )通知獵頭參謀咱們實(shí)在的待招職位的薪酬區間,這么獵頭就簡(jiǎn)單和提名人達成一起虛報薪酬。而這是咱們北調的難點(diǎn)。
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譚獵頭 :本來(lái)闡明獵頭仍是一個(gè)有待規范的商場(chǎng),好的獵頭收費貴。收費實(shí)惠的又不能保證質(zhì)量……
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杜獵頭:獵頭舉薦的提名人,咱們是不是背調?背調方法會(huì )怎樣挑選
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葉獵頭:中心是獵頭從業(yè)人員的質(zhì)量疑問(wèn),高端提名人需要對比專(zhuān)業(yè)而體系的效勞
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R獵頭 :對,新加坡和香港獵頭公司仍是很專(zhuān)業(yè)的
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蔡獵頭 :合伙人親身從香港飛過(guò)來(lái),和咱們聊了好幾個(gè)小時(shí)有關(guān)需要,然后幫咱們寫(xiě)一份JD,讓咱們十分吃驚,了解的狀況極為精準。然后先給一份LONG LIST,再作一次精密交流后,出一份SHORT LIST,底子提名人就確定差不多了
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杜獵頭:獵頭舉薦的提名人,咱們是不是背調?背調方法會(huì )怎樣挑選?是不是會(huì )顧及獵頭?假如獵頭舉薦的提名人和背調不相同,呈現此種狀況,合同中束縛不明晰
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Z獵頭:咱們對財政、收購高檔崗位會(huì )挑選直接去對方公司現場(chǎng)北調的方法。
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蔡獵頭 :必定要背調。咱們選第三方。忌憚獵頭是啥意思?趙總:現場(chǎng)背調,這個(gè)不會(huì )對提名人形成對比大的影響么?這種提名人直接不可以用的,視差別狀況,是要和獵頭及提名人談?wù)劦?/span>
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郭獵頭 :是不是可以評論一下獵頭的資費大約都是怎樣操作的或啥份額
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周獵頭:現場(chǎng)背調不是極好自己覺(jué)得
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A獵頭 :咱們背調兩種方法:一個(gè)是提名人供給的,別的一個(gè)是打到公司前臺幫轉人力資本。
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蔡獵頭:郭總:咱們是20%,底子是集團一致
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郭獵頭:咱們從前也是,后來(lái)改為依照不相同等級來(lái)了,比如10萬(wàn)的給2萬(wàn)、10-20萬(wàn)的3萬(wàn)。我近來(lái)談的幾家要的都超越20了
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Z獵頭 :現場(chǎng)背調是在提名人答應和聯(lián)絡(luò )好的狀況下進(jìn)行!
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杜獵頭:商場(chǎng)通常20-25,看獵頭安排了
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賈獵頭 :如今1%份額的都有了。通常獵頭會(huì )有最低收費
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郭獵頭:1%?連人工都不行
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亞獵頭 :我用過(guò)新加坡獵頭其時(shí)收費是45%,不過(guò)人選誠心是不錯的
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田獵頭:@郭獵頭,榮程集團?是周期短么仍是啥特色效勞,份額高
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杜獵頭 :45|這個(gè)也太離譜了。那是還有咨詢(xún)效勞費綁縛吧?
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Z獵頭:現場(chǎng)背調對招聘司理的請求高,不只要和聯(lián)絡(luò )的人交流,和前臺,平行有些也要找時(shí)機交流。提名人不相同意咱們就要考慮他經(jīng)歷的實(shí)在度了。咱們真的有一個(gè)辦理崗位由于不相同意現場(chǎng)背調,終究拋棄了此人選。咱們只要累計的費率有到40%擺布。也可以挑選提名人上一家效勞公司進(jìn)行現場(chǎng)背調,由于財政和收購的辦理人員廉正很主要
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蔡獵頭:咱們用的鋼材我說(shuō)的那個(gè)也即是33%,33%+各種雜費。不過(guò)前次我看到香港那個(gè)獵頭給我出的JD,真的很敬服。從公司介紹到公司這個(gè)崗位的意圖以及也許遇到的競賽聯(lián)絡(luò )都剖析到位了
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亞獵頭:是由于其時(shí)咱們自個(gè)都沒(méi)有搞清楚要個(gè)啥樣的人
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賈獵頭 :CEO級別的算正常,專(zhuān)業(yè)獵頭效勞實(shí)際上是含了咨詢(xún)費了。我做獵頭的時(shí)分背調通常會(huì )在之前的兩家經(jīng)歷為要點(diǎn)進(jìn)行
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郭獵頭 :背調我有幾種方法:1、作業(yè)朋友圈,這個(gè)最靠譜;2、尋覓與該提名人在的同一家公司人才,以招聘其為說(shuō)辭,趁便問(wèn)詢(xún)提名人;
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田獵頭:今后的方向會(huì )不會(huì ) 專(zhuān)業(yè)獵頭效勞實(shí)際上是含了咨詢(xún)費了
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杜獵頭 :@東方雨虹-人力資本副總監趙東亮?有的提名人也許會(huì )慎重些憂(yōu)慮會(huì )影響在職作業(yè)。趙總這個(gè)是在選人方面也十分慎重了,只選對的,別的都不要
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蔡獵頭:自己實(shí)際操作中呈現過(guò)只查詢(xún)過(guò)往公司,不太查詢(xún)如今公司的狀況
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賈獵頭 :在職的這家通常承認是不是在職啥崗位等簡(jiǎn)略信息就行了
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亞獵頭 :浙江這邊如今有些公司是很重視對手公司的狀況,把招聘當成打聽(tīng)對手的信息的路徑了
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A獵頭:通常公司介紹和崗位闡明,挖角方向,說(shuō)辭都自個(gè)做。獵頭公司能做這個(gè)的,不多。
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賈獵頭:競賽對手相互挖的也很常見(jiàn),只要是某家公司的人照單全收
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Z獵頭 :咱們最經(jīng)典的一個(gè)事例,一名財政司理給咱們約好了現場(chǎng)背調,招待的是HRD。咱們的招聘司理提前到的,對前臺說(shuō)找咱們的提名人,前臺說(shuō)他離職許多年了。很顯然與提名人供給的經(jīng)歷不符。終究咱們壓服副總裁拋棄了此提名人。
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華獵頭:人才的非理性競賽?
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郭獵頭:這里有獵頭轉入甲方的嗎?可以共享一下為啥供給的簡(jiǎn)歷有時(shí)會(huì )隨意發(fā)
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A獵頭 :咱們對競賽對手的內部了解都是經(jīng)過(guò)獵頭和提名人的信息反應的。常常順藤摸瓜,把背調聯(lián)絡(luò )人一同挖過(guò)來(lái)。
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Z獵頭:我是智聯(lián)轉的甲方!
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亞獵頭 :如今通常都不太只信原單位HR的說(shuō)法了
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杜獵頭 :咱們對新式的獵頭效勞方法有啥了解,是不是會(huì )挑選,例如某招聘網(wǎng)站的,面試快,用戶(hù)建議此功用會(huì )有獵頭與之聯(lián)絡(luò )定向舉薦簡(jiǎn)歷,簡(jiǎn)歷被選中后獵頭約面試,效勞底子完畢,會(huì )依照規范扣一定的職位數。請各位大咖談?wù)勑路椒ǖ墨C頭效勞
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郭獵頭:如今一些網(wǎng)站參謀可以舉薦簡(jiǎn)歷
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蔡獵頭:眾包這種方法我一向很喜歡。僅僅獵上如同做的并不怎樣出色。我自己覺(jué)得,眾包這種方法長(cháng)時(shí)刻開(kāi)展會(huì )給公司帶來(lái)優(yōu)點(diǎn)。如今不主流僅僅由于還需要時(shí)刻堆集,以及一些疑問(wèn)也許還沒(méi)處理。
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賈獵頭 :@杜獵頭-隆昌集團-(實(shí)習掌管)?如今有供給獵頭效勞的底子就靠各大網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫篩人舉薦的。例如51獵頭即是這種方法。費率1%的即是他們
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Z獵頭:咱們也百度過(guò)一名在職HRM,都是他在前一家效勞公司以供給作業(yè)崗位誘惑提名人供給效勞的投訴,立刻就勸退了這自己。09年的事例!
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蔡獵頭:1%必定不會(huì )持久,這個(gè)是堅持不了本錢(qián)的。歹意破壞性的推翻
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杜獵頭:如今獵聘的方法是開(kāi)房給獵頭公司,我說(shuō)的是他家,會(huì )有獵頭直接供給效勞。網(wǎng)站會(huì )給獵頭公司返,假如不滿(mǎn)意還可以替換獵頭公司
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蔡獵頭:360是互聯(lián)網(wǎng)的降維打法,不相同的,除非這個(gè)1%不靠獵頭費存活。獵聘本來(lái)也是眾包,僅僅答應獵頭也上去發(fā)職位,和獵上有點(diǎn)差異
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賈獵頭 :他們的商場(chǎng)在我那群里,有時(shí)機可以多了解他們的運營(yíng)思路。我覺(jué)得任何方法的效勞呈現都有其必然性,背面必定有啥做支撐
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杜獵頭 :各位關(guān)于公司簽署多少家獵頭覺(jué)得可以良性辦理?關(guān)于良莠不齊的獵頭公司怎樣辦理?必定會(huì )有一有些長(cháng)時(shí)刻協(xié)作的。都會(huì )有預付金那種嗎?
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賈獵頭:高管切忌用多家。通常崗位,需要量較大的可以考慮。如若呈現蔡總說(shuō)的那種局面 就不太好了。萬(wàn)達作業(yè)口碑不太好就與協(xié)作的獵頭公司太多或多或少有聯(lián)絡(luò )
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A獵頭:從前1年簽約過(guò)60多家,辦理起來(lái)本錢(qián)太高。
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郭獵頭:獵頭仍是要專(zhuān)業(yè)的,眾包獵頭方法也是一種趨勢,我信任這個(gè)群里的每自己都有許多提名人資本,那咱們的舉薦就可以賺取一有些錢(qián),提高積極性,一同公司也削減一有些開(kāi)銷(xiāo)。中心的發(fā)票可以由網(wǎng)站供給。獵頭多少家適宜,要看規劃,但不建議太多,辦理即是一個(gè)疑問(wèn)。不過(guò)如今有一種軟件,專(zhuān)門(mén)辦理網(wǎng)站和獵頭資本的
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杜獵頭 :憑借網(wǎng)絡(luò )辦理這個(gè)不錯,可以寫(xiě)進(jìn)公司oa里更加便利,郭總如今簽了多少家。都是啥規范的
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郭獵頭:6家,預備再簽北京的幾家。剛評價(jià)完,篩選三家,添加三家。評價(jià),發(fā)現三家質(zhì)量太次,主要是舉薦不及時(shí)和作用不佳,篩選了,新的三家是經(jīng)過(guò)給職位測試的,從七家里邊選的
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M獵頭:還有詳細擔任的獵頭參謀對作業(yè)的熟稔度,有關(guān)公司人員的作業(yè)風(fēng)格,職位描述的了解力等
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賈獵頭 :不管簽了多少家,最好每年都再走一遍競標流程??蛻?hù)協(xié)作久了就像是一向吃一種食物相同,堅持恰當的篩選與新增不只能下降危險,也能更多了解作業(yè)。一同可以影響協(xié)作方時(shí)刻堅持高重視度
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杜獵頭:我這邊也篩選了兩家,緣由都是舉薦的與需要差異太大。也是要看公司,像疾速轉型的公司仍是守時(shí)評價(jià),替換的好些
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郭獵頭 :協(xié)作越久越好
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周鵬程 :咱們有分戰略,高手和通常,前面各二三家,后邊不超越十家,每季度依據事務(wù)狀況排行。越在前面費率越高,如今前三家都是長(cháng)時(shí)刻協(xié)作,一起生長(cháng)起來(lái)的。知根知底,有些獵頭對咱們的要害崗位比內部人還了解
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周獵頭:協(xié)作久了天然知道公司內部體系流程
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杜獵頭 :各位大咖關(guān)于給予獵頭使命的職位底子在啥區間
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郭獵頭 :中高層辦理者或專(zhuān)業(yè)技能人才
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賈獵頭 :較長(cháng)時(shí)刻招不到的崗位都有也許吧,還有一些特殊請求的根底崗位也也許,新興作業(yè)的根底崗位也很也許
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蔡獵頭:咱們如今是找不到的都用獵頭。乃至有些中低端
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華獵頭 :咱們公司是事務(wù)總監多些,再高層面通常用內部高管人脈舉薦
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周獵頭 :仍是蔡總公司大氣,咱們通常對研制技能人員、推廣策劃總監、公司高管會(huì )選用
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伊獵頭 :互聯(lián)網(wǎng)公司運用獵頭,1,為了花錢(qián)買(mǎi)時(shí)刻。2,處理作業(yè)界遍及難招職位?;ヂ?lián)網(wǎng)改變太快,臨時(shí)新增崗位太多,hr顧不過(guò)來(lái),自動(dòng)尋覓太耗費時(shí)刻,經(jīng)過(guò)獵頭添加路徑,加快人員招聘速度。有的前臺是全英文作業(yè),需要獵頭的。我是獵頭布景身世。
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郭獵頭:互聯(lián)網(wǎng)公司錢(qián)多
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李獵頭 :咱們低端的批量的崗位也用小獵頭RPO
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伊獵頭:也不是錢(qián)多的疑問(wèn),人才競賽太劇烈,一個(gè)程序員手中一同有15個(gè)offer我都見(jiàn)過(guò)
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杜獵頭 :對,互聯(lián)網(wǎng)作業(yè)改變快,錢(qián)多這是現實(shí),花錢(qián)處理疑問(wèn)也是正常
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周獵頭 :我不以為互聯(lián)網(wǎng)金融作業(yè)公司有錢(qián)。不相同的公司狀況不相同
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伊獵頭 :安全金融土豪,許多創(chuàng )業(yè)公司也是土豪,融資一筆錢(qián),高薪挖人,有這么一家互聯(lián)網(wǎng)公司,疾速擴張了200個(gè)技能,160人來(lái)自獵頭舉薦
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趙獵頭:越窄越深的職位,一同請求公司文化的融入度高,這么的通常就給獵頭啦,比誰(shuí)咱們的公共事務(wù)部的媒體聯(lián)絡(luò )專(zhuān)員和政府聯(lián)絡(luò )專(zhuān)員
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郭獵頭 :@百勝餐飲豫魯商場(chǎng)HR-趙獵頭 政府聯(lián)絡(luò )專(zhuān)員不都從政府退休的找嗎?[狡猾]
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趙獵頭 :人脈資本沒(méi)疑問(wèn),但公司文化融入度弱了點(diǎn)@郭獵頭,榮程集團?
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伊獵頭:不要純hr,純hr遇到瓶頸,關(guān)于招聘的考慮有限,自動(dòng)性不行。招聘一定會(huì )遇到瓶頸,互聯(lián)網(wǎng)公司用人需要跟著(zhù)公司開(kāi)展逐步提高,這請求hr要有自動(dòng)的考慮典禮,改換方法去招聘。不然,底子招不到人。近來(lái)一向在想一個(gè)疑問(wèn),互聯(lián)網(wǎng)是不是推翻本來(lái)歸于人力資本的招聘模塊,招聘該不該定位在人力資本。說(shuō)他是人力資本吧,跟著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)展和影響,招聘更像是在做推廣,做運營(yíng),做品牌。對人道化的解讀,讀懂每一個(gè)職場(chǎng)人在不相同場(chǎng)景下心里最巴望鄙人一階段的作業(yè)需要,在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)年代,不是咱們挑選人才,而是人才挑選咱們,怎樣招引優(yōu)異的人才參與,成為值得研究的課題,而這一課題離不開(kāi)對人道的解讀,這又被概括在了產(chǎn)品司理,咱們出產(chǎn)發(fā)明的內容,參與各種品嘗調劑,怎樣去運營(yíng)人才,悟出啥樣的道理或是要做出啥樣的整理供不斷的調整戰略和方向,總歸,招聘不已易
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郭獵頭 :@Eason~滬江網(wǎng)~HRD 乙方思想極好,可以把所有面試的人作為人才儲藏。而不是像許多甲方相同,覺(jué)得不適宜老死不相往來(lái)了
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蔡獵頭 :Eason想的是對的。我自己覺(jué)得人力資本部的各個(gè)模塊被推翻僅僅時(shí)刻疑問(wèn)
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趙獵頭 :@Eason~滬江網(wǎng)~HRD ?確實(shí)不宜,為了更好的招引,雇主品牌的投資已經(jīng)有40%的招聘擔任人覺(jué)得十分主要
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伊獵頭:挑選獵頭,榜首,看獵頭對作業(yè)開(kāi)展的了解程度。第二,看獵頭對職位的了解程度,發(fā)掘方向。第三,看獵頭對作業(yè)界公司的mapping深度。優(yōu)異的獵頭這三點(diǎn)做的都很棒。把提名人當作用戶(hù),需要對用戶(hù)做用戶(hù)畫(huà)像,就像產(chǎn)品司理相同。再經(jīng)過(guò)繪制人才地圖的方法去尋覓。不過(guò)要做的好,很難,需要團隊的功底深厚,對事務(wù)十分了解。我常常沖擊來(lái)BD的獵頭,招聘越來(lái)越難做了,請求越來(lái)越高,深有體會(huì )
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華獵頭:潛在需要的感知和把控
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李獵頭 :獵頭永遠在滿(mǎn)意客戶(hù)當下的需要,而不能判別甲方對人才未來(lái)的需要,我以為這是獵手們所缺失的
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趙獵頭 :@李獵頭--公司辦理?這個(gè)有時(shí)分受限于各輪面試官吧
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J獵頭:傍邊高端招聘中你無(wú)法調度別的資本的時(shí)分,獵頭是最終的預備隊,他們會(huì )用高于你絕大大都大都部屬的速度與強度在一守時(shí)刻里給予in house徹底不能比擬的支撐。你是在調集若干個(gè)安排而不是若干個(gè)個(gè)別
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