在日常的工作中，我們或多或少都會(huì )碰到自己不喜歡的人，可是作為團隊的領(lǐng)導者，即使面對不喜歡的員工，那也不能任性胡來(lái)，那到底我們該怎么做呢？最專(zhuān)業(yè)的資深獵頭認為應當用智慧來(lái)調整自己的管理風(fēng)格。
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因為你不調整也沒(méi)有辦法，因為現實(shí)就是這樣，你不可能讓所有的人都喜歡你，而你也不會(huì )喜歡每一個(gè)人，所以在工作中，當我們作為領(lǐng)導遇到了自己不喜歡的人的時(shí)候，那我們到底該怎么做呢？也許有人認為，既然自己是領(lǐng)導，不喜歡他那就開(kāi)除他就好拉，但是你想一想，如果他有很大的價(jià)值呢？他可以為公司為企業(yè)創(chuàng )造不可忽視的價(jià)值呢？那時(shí)候，你還會(huì )因為自己的洗好而讓他離職嗎？如果真那樣做了，也許你離失業(yè)或者公司破產(chǎn)也就不遠了。
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既然不能任性的讓他們走人，那么我們該怎么做呢？北京最專(zhuān)業(yè)的資深獵頭分享了五種方法，可以幫助領(lǐng)導者和你“不喜歡”的員工建立出一種微妙的關(guān)系來(lái)，下面就讓我們來(lái)一起領(lǐng)教一下吧。
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第一、最專(zhuān)業(yè)的資深獵頭認為不要讓情緒制空自己的行為
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別讓他們令人討厭的習氣影響你對待他們的方法，或者評價(jià)他們的作業(yè)。辦理專(zhuān)家Victor Lipman在《福布斯》上寫(xiě)到，經(jīng)過(guò)盡力了解他們后邊的緣由會(huì )有助于你更客觀(guān)。
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第二、最專(zhuān)業(yè)的資深獵頭認為要讓這些人在整個(gè)團隊的價(jià)值上更多呈現自己的價(jià)值
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假如你現已了解這個(gè)職工是滿(mǎn)足有才干，能夠留下來(lái)，那么就專(zhuān)注于啥會(huì )讓他們更有價(jià)值，而非他們會(huì )是多么煩人上。假如他們的怪癖現已和他們現在的人物發(fā)生沖突，那么相像是不是他們能非常好服務(wù)你。比方，那些不斷完美他們作業(yè)的特想成功的人也許能夠處理更多的使命。
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第三、最專(zhuān)業(yè)的資深獵頭認為應主動(dòng)與他們多溝通
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職工都期望老板喜愛(ài)他們。和職工堅持一種專(zhuān)業(yè)的，熱忱的聯(lián)系，哪怕是最煩人的團隊成員。這會(huì )有助于讓你的關(guān)注點(diǎn)在你前面的使命上，也會(huì )有助避免將來(lái)的沖突。
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第四、最專(zhuān)業(yè)的資深獵頭認為要找到自己不喜歡他們的原因
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是因為他們的溝通方法讓你發(fā)怒嗎？他們是過(guò)于強勢，或許十分不強勢？一旦你斷定啥讓他們如此讓你不滿(mǎn)，你會(huì )明白怎么正確地辦理他們。有一點(diǎn)很重要，即是記住你不能改動(dòng)職工的言行，可是你能夠改動(dòng)你面臨他們特性的方法。
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第五、最專(zhuān)業(yè)的資深獵頭認為應該明確工作與生活，工作就是工作，而且自己不會(huì )跟所有人都成為朋友
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理解事務(wù)和你自己生活的邊界，在你和向你報告的人之間保持一些情感間隔是的確有協(xié)助的。正如斯坦福大學(xué)教授Robert Sutton告訴《哈佛商業(yè)談?wù)摗?，“從一個(gè)績(jì)效的視點(diǎn)，喜愛(ài)你所辦理的人太多比較少喜愛(ài)他們的疑問(wèn)更大?！币恍_突甚至會(huì )讓你的團隊從頭考慮它的效果方法。
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最后呢，資深的老獵頭提醒我們的管理者，當面對自己“不喜歡”的員工的時(shí)候，也許這五種方法可以幫助你改善自己的心態(tài)，而且一定可以大幅提升團隊的效率，增加團隊的價(jià)值。
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