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獵頭公司內部的人才激勵與提成制度
1．內部激勵制度，第一就是新酬制度，基本上是底薪+業(yè)績(jì)；
2．專(zhuān)業(yè)技能的培訓。獵頭行業(yè)是一個(gè)以結果為導向的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)也注重過(guò)程，過(guò)程中提供服務(wù)，提供培訓，提高技能。
3．發(fā)展的空間，上升機會(huì )，進(jìn)入公司后幫助他們建立清晰的發(fā)展目標。
4．內部資源配置，讓員工得到公司的支持；
5．公司文化，對于員工的歸屬感非常重要。團隊的凝聚力。獵頭行業(yè)每天的壓力很大，如何讓員工減輕壓力，向員工提供咨詢(xún)幫助，團隊凝聚力的建設非常的重要。同時(shí)也要幫助每個(gè)人認識自己的重要性，有助于增強凝聚力。
???? 去年為了在深圳打響知名度，我們簽合同作了地鐵廣告，實(shí)話(huà)說(shuō)效果非常的差。這是屬于大眾媒體的品牌推廣；
第二個(gè)呢，是搜索引擎，我們在GOOGLE，百度做了搜索引擎廣告，點(diǎn)一次要13塊，效果也不好。￥5000的費用不到一個(gè)月就用完了。
????? 關(guān)于獵頭的推廣，我覺(jué)得展動(dòng)力的例子很成功。他們在媒體出現率很高，可以說(shuō)軟性文字營(yíng)銷(xiāo)很成功?，F在獵頭品牌推廣的有效手段也包括舉辦一系列的活動(dòng)，讓客戶(hù)重新對你進(jìn)行評價(jià)。例如錦田在深圳舉辦的10周年慶祝晚會(huì )，效果就很不錯，很快就有客戶(hù)來(lái)找我。
???? 對于人才激勵制度，各個(gè)公司對新酬系統的看法不同。根據日本、美國的發(fā)展經(jīng)驗，若某個(gè)國家的緊急發(fā)展連續2年超過(guò)17%，對人才的需求與培養就會(huì )脫鉤。
我舉兩個(gè)例子：
???? 07年，我到百事講課，他們告訴我，過(guò)去招秘書(shū)，助理都可以通過(guò)網(wǎng)上直接招招聘，可現在都需要找獵頭了。另一個(gè)例子，以上海為例，獵頭費用不斷的增長(cháng)，如果大家看清楚，獵頭行業(yè)的發(fā)展前景是非常好的，我們公司目前有6個(gè)發(fā)展方向，我曾經(jīng)和同事說(shuō)，10年后，也許其中一些方向已經(jīng)沒(méi)有了，但我敢肯定獵頭還是存在的。
????? 關(guān)于薪酬制度，不外乎幾種方法，一是基數+提成，現在的提成制度有了新的發(fā)展，例如51JOB提成方式是有業(yè)績(jì)表對應職職位級別進(jìn)行提成的，另外就是MANPOWER的模式，近來(lái)以后可以自己選擇是15%，25%還是35%，其實(shí)這種方式是開(kāi)放了底薪，控制了后端，是一種非常先進(jìn)，行之有效的模式。再有就是一些小公司干脆無(wú)底薪模式，這種做法激勵了斗志。以上我是把行業(yè)的一些信息提供給大家，給大家做個(gè)參考。
關(guān)于乾坤獵聘
- 2000年在北京注冊成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
- 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
- 公司主要負責人曾任多家著(zhù)名跨國公司HRD
- 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級人才信息
- 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
- 獲國際獵頭協(xié)會(huì )《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
- 中國人才交流協(xié)會(huì )理事會(huì )員單位
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