華爾街最寒冷的冬天。數以十萬(wàn)計的員工失去了工作，這是獵頭業(yè)的春天嗎？ 彼得·菲利克斯（Peter M. Felix）并不急于對此下一個(gè)結論?！霸诓淮_定性下，你需要保持冷靜?！彼换挪幻Φ貟伋隽俗约旱挠^(guān)點(diǎn)。
10年前他出任位于紐約的人力資源咨詢(xún)協(xié)會(huì )總裁，這幾乎是商業(yè)界最有“權勢”的機構之一，它的會(huì )員幾乎囊括了人們所有能夠想到的最有名望的獵頭公司。 人力資源咨詢(xún)協(xié)會(huì )的特殊地位，讓它有機會(huì )提供整個(gè)獵頭行業(yè)的情況。數字顯示，在剛剛過(guò)去的第三季度，金融海嘯的威力已經(jīng)明顯顯現出來(lái)。對全球范圍內46個(gè)國家的1600家 獵頭公司的調查結果顯示，三季度整個(gè)行業(yè)的收入下降了6.3%。
衰退期也是好時(shí)期 在過(guò)去四年半時(shí)間里，獵頭行業(yè)遭遇了前所未有的黃金時(shí)期。到2008年6月為止，其增長(cháng)速度比2003年翻了整整一番。 而到了今年6月份，情況開(kāi)始發(fā)生變化，增長(cháng)下滑的趨勢越來(lái)越明顯，到了9月底，人們發(fā)現，過(guò)去的三個(gè)月中，整個(gè)行業(yè)的收入下降了6.3％，增長(cháng)速度回到了2006年一季度的水平。 “不確定的情況是最恐怖的?！狈评怂拐f(shuō)。從美國到歐洲，再到亞太地區，金融海嘯的愈演愈烈，使得各個(gè)行業(yè)在招募高管的時(shí)候，總是要經(jīng)過(guò)反復思考，最后作出謹慎的決策。 但隨著(zhù)美國大選結果的揭曉，以及金融業(yè)的逐步穩定，菲利克斯認為，情況應該有所好轉。即便是增長(cháng)速度繼續放緩，甚至是繼續出現下滑的趨勢，他仍然樂(lè )觀(guān)認為，衰退時(shí)期其實(shí)是一個(gè)好時(shí)期。 “過(guò)了衰退期，企業(yè)必然要迎來(lái)新一輪的競爭?！狈评怂拐f(shuō)，因此，在衰退期內，企業(yè)要早作打算，制定戰略規劃，評估高管層，如果高管層的業(yè)績(jì)與預期差異過(guò)大，要及時(shí)進(jìn)行調整。 此外，發(fā)展繼任者計劃也很重要，“練好內功，對企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要?！彼嵝颜f(shuō)，在衰退期做好準備，才能讓企業(yè)形成自己的競爭優(yōu)勢。
這為獵頭行業(yè)的繼續穩定發(fā)展提供了保證?！罢嬲玫母吖苋瞬?，永遠都是稀缺的?！? 明辨新興市場(chǎng)機會(huì ) 一個(gè)工作日的早晨，一名倫敦金融城的高管被叫進(jìn)HR的辦公室，后者給他提供了“四”個(gè)外派地點(diǎn)供其選擇：“上海、孟買(mǎi)、迪拜”，或者“拜拜”。 毋庸置疑的是，新興市場(chǎng)正為全球的高管人員流動(dòng)提供著(zhù)最廣闊的平臺。金融海嘯席卷全球，人們也普遍關(guān)注從華爾街到新興市場(chǎng)是否已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的高管搜尋市場(chǎng)。 來(lái)自成熟市場(chǎng)的高管們已經(jīng)向新興市場(chǎng)拋出了繡球。在人力資源咨詢(xún)協(xié)會(huì )最近的一項調查當中，幾乎有55％的人將未來(lái)外派的目的地選擇在了中國，此外，印度、俄羅斯也是這些高管希望去工作的地方。 但菲利克斯并沒(méi)有感到特別樂(lè )觀(guān)，在他看來(lái)，新興市場(chǎng)所需要的高管人才，實(shí)際上是集中在某一些領(lǐng)域的，并不是所有的人才都適合于向新興市場(chǎng)流動(dòng)。 早年間，人們常常因為一名來(lái)自發(fā)達市場(chǎng)跨國公司的高管曾經(jīng)短期去過(guò)某一個(gè)國家，而將其派往當地市場(chǎng)掌舵，這樣的做法帶來(lái)的結果是，大多數時(shí)候，高管并沒(méi)有準備好，于是造成了公司的損失。 “如果一名高管，他在芝加哥被解雇了，因此想到要到中國市場(chǎng)工作，那肯定是最糟糕的情況?！痹诜评怂箍磥?lái)，這樣的候選人，根本沒(méi)有為其到新興市場(chǎng)工作做好充分的準備。 了解本地市場(chǎng)、本地文化，甚至能夠說(shuō)本地語(yǔ)言，用本地的準則行事，這樣的人才是新興市場(chǎng)最為需要的，菲利克斯說(shuō)。而在本地市場(chǎng)，找一個(gè)標準人才，使其不斷升值，這應該是未來(lái)新興市場(chǎng)高管人才的主要來(lái)源。?
?
?
?
?
