為什么說(shuō)乾坤獵頭公司是這么的專(zhuān)業(yè)？
獵頭是一項手藝活，盡管需求調集多種互聯(lián)網(wǎng)資本也需求憑借各種網(wǎng)絡(luò )渠道，但終究都要落實(shí)到人身上，需求依托人的思想與主觀(guān)能動(dòng)性去尋訪(fǎng)與判斷。因而，獵頭公司的專(zhuān)業(yè)性很大程度上也取決于顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)性。
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自個(gè)領(lǐng)會(huì )最深的便是乾坤獵頭在招聘選用方面的嚴厲。比較有些獵頭公司大專(zhuān)乃至中專(zhuān)高中的學(xué)歷請求，乾坤獵頭的顧問(wèn)基本上都是統招本科及碩士的學(xué)歷，并且超越50%是畢業(yè)于省內外一本院校的。每個(gè)應聘者不管有沒(méi)有相關(guān)作業(yè)經(jīng)驗，都需求經(jīng)過(guò)三輪的面試層層挑選，會(huì )歸納考察學(xué)歷布景、過(guò)往閱歷、交流表達、邏輯思想、學(xué)習自主性等等硬性和軟性條件。咱們不僅僅簡(jiǎn)略重視所獲得的成績(jì)，更重視自個(gè)的價(jià)值觀(guān)與氣質(zhì)是不是與乾坤獵頭匹配，因為硬性條件僅僅決議了一自個(gè)的起點(diǎn)在哪里，而軟實(shí)力能決議一自個(gè)能走到哪里。
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我剛開(kāi)始做招聘的時(shí)分會(huì )有許多我覺(jué)得很不錯的提名人沒(méi)能經(jīng)過(guò)二面或終面，乃至我都會(huì )覺(jué)得乾坤獵頭的招聘會(huì )不會(huì )過(guò)分嚴苛了，在這種時(shí)分，咱們用人部分的leader和合伙人會(huì )誨人不倦跟我剖析每個(gè)提名人適宜與不適宜的點(diǎn)，并且終究都能壓服我。咱們每年校招和社招都會(huì )收到幾千份簡(jiǎn)歷，但終究offer的寥寥無(wú)幾，少便是多，兵貴不在多，而在精。
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咱們的合伙人說(shuō)過(guò)，有了一支精兵要懂得怎樣去排兵布陣，也便是怎樣去辦理的疑問(wèn)。在乾坤獵頭，天天早上都會(huì )有20分鐘左右的leader會(huì )議和HR會(huì )議，報告一下團隊的狀況以及HR在招聘方面的狀況。從HR的視點(diǎn)來(lái)說(shuō)，剛開(kāi)始我本來(lái)挺抵觸的，覺(jué)得天天的作業(yè)內容都差不多不需求這么費事，但漸漸的我發(fā)現，自個(gè)的作業(yè)變得越來(lái)越有條理性了，會(huì )更加合理去組織自個(gè)天天的作業(yè)內容，并且遇到疑問(wèn)時(shí)都能得到及時(shí)的處理，并且合伙人也會(huì )跟咱們共享乾坤獵頭招聘的理念以及戰略，也會(huì )不時(shí)給咱們提供招聘方面的指導。而從團隊辦理的視點(diǎn)來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)天天的leader會(huì )議可以讓leader非常好地掌握團隊成員的作業(yè)狀況，也可以全面了解公司業(yè)務(wù)開(kāi)展狀況，這極大有利于職位操作流程的專(zhuān)業(yè)化和團隊辦理專(zhuān)業(yè)化。乾坤獵頭想要的不是一群流水的兵，而是一支真實(shí)有戰斗力有開(kāi)展力的正規軍。
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