北京獵頭淺談與候選人溝通的四點(diǎn)注意事項
CEO盡量參與，早期公司基本上每個(gè)職能的員工都是歸CEO直接管轄的，所以在早期創(chuàng )業(yè)招人面試環(huán)節，CEO的參與和判斷，保證知根知底，對后續工作的開(kāi)展有著(zhù)比較好的正面作用。
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快速通知，面試完不要給候選人過(guò)多的等待時(shí)間?？刂圃谝恢軆群秃蜻x人溝通面試結果，也是對候選人一種尊重。
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在與候選人溝通薪資和福利的過(guò)程中做到坦誠，不含糊或者隱瞞一些細節，如果發(fā)生誤會(huì )造成的負面效果反而得不償失。
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在期權激勵方面，做到盡可能的大方，也要言而有信、說(shuō)到做到，成長(cháng)期公司本身資金有限，薪資也沒(méi)有特別大的競爭力，也無(wú)需打腫臉充胖子，直接坦白即可。候選人也因為是認可公司的發(fā)展前景才過(guò)來(lái)的。
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