每個(gè)人對人的理解和判斷不一樣，根據已有團隊的配置招聘需求也有所不同，我們這里就不作贅述，主要說(shuō)說(shuō)在硬條件和實(shí)力方面如何進(jìn)行判斷。
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一般如果CEO在招聘中，和非自身相關(guān)行業(yè)的候選人面試，判斷不了時(shí)，可以通過(guò)借助自己的朋友或者尋找一些身邊的行業(yè)專(zhuān)家來(lái)幫助判斷，也可以在過(guò)程中學(xué)習一些判斷的核心依據（關(guān)鍵問(wèn)題、關(guān)鍵指標衡量標準）。當然如果需要案例展示或者demo test的話(huà)，也不妨讓候選人簡(jiǎn)單的實(shí)踐一下（完成一個(gè)需求或者做一件簡(jiǎn)單的方案）。
