北京獵頭公司人才推薦 某國有互聯(lián)網(wǎng)集團技術(shù)總監 年薪百萬(wàn)
自我評價(jià)
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2000年大學(xué)畢業(yè), 在IT行業(yè)工作了16年,其中在乙方公司做了4年的數據庫開(kāi)發(fā)和乙方項目管理, 在甲方做過(guò)10年IT團隊建設和IT解決方案，精通甲乙雙方信息化建設的全生命周期。我有過(guò)獨立的電商平臺創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，是在線(xiàn)支付和百度競價(jià)排名的第一批客戶(hù)。之前我在某大型央企主管集團信息中心的工作，業(yè)務(wù)上集中管控集團及各子公司的所有信息化工作，職權上直接管理集團信息中心。該公司是健康產(chǎn)業(yè)公司，全國近千家專(zhuān)營(yíng)店，35個(gè)分公司，5個(gè)子公司，銷(xiāo)售員上百萬(wàn)，年營(yíng)業(yè)額78億。信息中心工作包括但不限于企業(yè)信息化戰略規劃、BI(商業(yè)智能)策略和經(jīng)營(yíng)分析、已有信息項目維護和升級、新建信息項目全生命周期管理、2地3機房的整體運維和安全保障、基礎設施建設、企業(yè)云建設、信息化制度與流程管理、成本控制、技術(shù)支持等。我熟悉B2B、B2C平臺運作模式，熟悉從上游PLM、SRM到下游分銷(xiāo)系統、電商平臺的供應鏈系統，熟悉OA、HR、CRM等企業(yè)各管理支撐系統。我本人善于演講，善于團隊建設和管理，善于解決下屬遇到的各種問(wèn)題，由于做數據庫技術(shù)出身，因此對數據敏感，善于大數據思維，且擁有一定規模的合作平臺或外部技術(shù)資源人脈。我曾經(jīng)從事的行業(yè)跨度很大，冶金發(fā)電、教育、電商、保健行業(yè)我都曾經(jīng)涉及，我的工作經(jīng)驗和項目經(jīng)驗豐富，對新環(huán)境的學(xué)習能力和適應能力強，能快速進(jìn)入工作狀態(tài)。我是個(gè)很有說(shuō)服力和影響力的人，鎮靜且善于言辭，精力充沛，對于新的機遇能做出快速的反應。我屬于主動(dòng)開(kāi)拓者，是目標導向型，工作上基本不需要監督。我擅長(cháng)處理含糊不清的情況、缺乏完善體制的狀態(tài)以及經(jīng)常性的變化，并從中尋找規律和部署解決方案。我喜歡探索新鮮的、未曾開(kāi)發(fā)過(guò)的領(lǐng)域。面對困難，我堅定且執著(zhù)，是能夠調動(dòng)、鼓舞別人的領(lǐng)導者和推動(dòng)者，并允許他人擁有足夠的獨立性。
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工作經(jīng)歷
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2006.07 - 2016.02技術(shù)總監
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匯報對象：信息化分管副總 | 下屬人數：20 | 所在地區：北京 | 所在部門(mén)：集團信息中心
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工作職責：
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業(yè)務(wù)上集中管控集團及各子公司的所有信息化工作，人力上管理集團信息中心所有員工。
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1、信息化戰略規劃
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__ 1）、負責制定集團信息化戰略規劃，并協(xié)同信息中心、各業(yè)務(wù)部門(mén)和乙方公司制定戰略規劃落地的行動(dòng)計劃和時(shí)間表。
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__ 2）、總體負責信息化戰略規劃中全部17個(gè)項目的項目管理工作，集中把控各項目的項目風(fēng)險，審核各項目經(jīng)理的項目計劃和總結。
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__ 3）、負責集團IT系統技術(shù)架構、項目開(kāi)發(fā)管理的最高決策者，對公司整體技術(shù)平臺負責
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2、信息化梯隊建設與管理
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__ 1）、負責信息中心的組織架構設計和優(yōu)化。
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__ 2）、負責制定年度培訓計劃，為信息中心及各業(yè)務(wù)部門(mén)提供技術(shù)培訓支持。
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__ 3）、指導下屬制定年度自我學(xué)習計劃和崗位價(jià)值評估。
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3、信息化制度管理與流程管理
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__ 1）、負責審核各IT技術(shù)崗位制定的網(wǎng)絡(luò )系統操作管理規定、機房管理規程、辦公網(wǎng)絡(luò )管理規程、OA操作規程、數據庫操作條例等一系列管理流程和規章，并監督實(shí)施。
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__ 2）、負責制定信息化項目管理辦法，并監督實(shí)施。
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__ 3）、負責指導項目經(jīng)理，并協(xié)調業(yè)務(wù)部門(mén)制定新項目的業(yè)務(wù)管理流程，并監督實(shí)施。
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__ 4）、負責每年重新審定和調整信息中心的一系列管理流程和規章。
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__ 5）、負責整合和優(yōu)化集團與子公司與信息化相關(guān)的所有流程，但不限于信息化流程。
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4、已有信息系統管理
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__ 1）、根據行業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展方向，確定已有十幾個(gè)信息系統的技術(shù)改造路線(xiàn)和系統升級方案。
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__ 2）、負責組織、協(xié)調各業(yè)務(wù)部門(mén)，優(yōu)化和再造公司與信息化相關(guān)的各業(yè)務(wù)管理流程。
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5、新信息項目規劃及立項
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__ 1）、負責收集公司各業(yè)務(wù)部門(mén)需求，制定預算，確定項目可行性方案，并形成立項報告，上報集團審批。
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__ 2）、負責組織三方公司商務(wù)談判，包括業(yè)務(wù)及技術(shù)溝通，評審技術(shù)方案，組織招標委員會(huì )，外聘相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家，并主持招標會(huì )。
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__ 3）、總體負責軟硬件采購審核工作及實(shí)施管理。
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__ 4）、負責新系統與現有系統的系統集成和數據集成。
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__ 5）、對重大技術(shù)項目有否決權。
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6、成本控制
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__ 1）、負責制定信息中心年度費用預算。
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__ 2）、負責信息中心各崗位工資績(jì)效管理。
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__ 3）、負責集團審批完成的年度預算拆分工作。
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7、技術(shù)支持
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__ 1）、提供專(zhuān)業(yè)的信息化咨詢(xún)和技術(shù)解決方案。
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__ 2）、提供優(yōu)秀的外部技術(shù)資源和專(zhuān)家評審資源。
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工作業(yè)績(jì)：
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1、主導完成集團信息化戰略規劃項目， 為企業(yè)指明了未來(lái)3年的信息化工作方向、工作原則，并形成項目群建設總體設計方案，從設計源頭保證了各建設項目的整體性和一致性。
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2、主導實(shí)施集團數據服務(wù)體系建設項目，完成集團信息中心設計組織架構及培訓計劃，為信息中心完成互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的職能轉變奠定了業(yè)務(wù)基礎。該項目的順利實(shí)施將提高集團信息化應用水平和業(yè)務(wù)時(shí)效性，提高集團經(jīng)營(yíng)管理水平，形成經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化閉環(huán)，并帶領(lǐng)企業(yè)完成從“經(jīng)驗導向”到“數據導向”的關(guān)鍵性轉變。
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3、主導完成集團數據中心建設項目，建立多層次數據庫管理體系，適應跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)多樣性發(fā)展的需要, 業(yè)務(wù)承載能力大幅提升，能夠滿(mǎn)足企業(yè)300億以上業(yè)務(wù)量的需要，為企業(yè)業(yè)務(wù)增長(cháng)預留足夠的上升空間 。
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4、主導完成數據庫架構升級項目，整體解決原有工作方式造成的安全隱患，有效降低了數據風(fēng)險，大幅度降低技術(shù)工作成本，實(shí)現了企業(yè)數據庫管理工作從乙方向甲方過(guò)渡，保證了信息化管理工作的完整性和安全性，同時(shí)完成公司歷史上第一次大規模數據遷移，形成完整的技術(shù)方案和說(shuō)明文檔，為后續數據庫管理及升級工作打下扎實(shí)的文檔基礎。
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5、主導完成直銷(xiāo)市場(chǎng)計劃實(shí)施效果分析項目，該分析報告得到公司領(lǐng)導高度認可，幫助領(lǐng)導確定了對該方案的信心，提升了數據分析工作在領(lǐng)導決策工作中的影響力，并由此推動(dòng)公司領(lǐng)導確定針對直銷(xiāo)市場(chǎng)計劃建立數據模型的工作項目。至今為止市場(chǎng)銷(xiāo)售額已經(jīng)從40億上升至近100億，中間未對市場(chǎng)計劃做過(guò)任何調整。
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6、主導完成銷(xiāo)售體系工資發(fā)放系統改造項目，使得集團服務(wù)渠道下沉，提升了集團對銷(xiāo)售團隊的管理和服務(wù)水平，服務(wù)對象從機構（專(zhuān)營(yíng)店）擴展到個(gè)人（直銷(xiāo)員），實(shí)現了服務(wù)模式及數據量上質(zhì)的突破，從而有力的保證了集團于2006年11月首批獲得“直銷(xiāo)牌照” 。
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教育經(jīng)歷
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青島建工學(xué)院（1996.09 - 2000.07）
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專(zhuān)業(yè)：工業(yè)自動(dòng)化
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學(xué)歷：本科
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是否統招：是
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語(yǔ)言能力
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英語(yǔ)(CET4、簡(jiǎn)單溝通)、普通話(huà)
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附加消息
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高級企業(yè)信息管理師(國家職業(yè)資格一級)
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