之前跟大家也分享過(guò),當(dāng)我進(jìn)了五大國(guó)際頂級(jí)獵頭公司中的一家后,發(fā)現(xiàn)獵頭的實(shí)際工作比外面很多人看到和想象的有著天壤之別。
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乾坤獵頭一直建議很多朋友,做什么事,別被開始的挫折和迷惑打敗。
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我的原則就是:你既然來(lái)了,開始play,就請(qǐng)一定要看看底牌! 意思是你要學(xué)到某個(gè)行業(yè)的門道,讓自己成為這個(gè)行業(yè)的Top player。
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你要知道不斷努力和勤奮不是成功的必然保證,但是沒(méi)有不斷努力和勤奮,成功是肯定不可能的。天上偶爾掉下來(lái)餡餅是不能讓你飽一輩子的....
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進(jìn)入了獵頭公司,乾坤獵頭才知道把我招進(jìn)獵頭公司不是偶然事件,而是一整套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅?、篩選流程的結(jié)果。換句話說(shuō):沒(méi)有共產(chǎn)黨,王貴娶不了李香香!
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五大國(guó)際頂級(jí)獵頭公司的形成背景各不相同,以后乾坤獵頭會(huì)用單獨(dú)一集詳細(xì)講講這五大國(guó)際獵頭公司的前世今生:
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里面有雇員對(duì)雇主的背叛;里面有幾大護(hù)法長(zhǎng)老對(duì)創(chuàng)始人的逼宮(有些狗血往事,會(huì)讓人跌掉眼鏡)
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所以公司文化,企業(yè)結(jié)構(gòu)(合伙人分錢模式),交流風(fēng)格也各不一樣。俗話說(shuō):人以類聚,物以群分……
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雖然每個(gè)公司都希望找到符合自己公司文化,言談舉止風(fēng)格都比較符合自己公司形象的潛在獵頭顧問(wèn),但經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐,五大國(guó)際獵頭公司在選擇和發(fā)展?jié)撛讷C頭顧問(wèn)上面都有一些共同基本原則。
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這些基本原則有的是寫在紙上明確規(guī)定的;有的是不成文的規(guī)矩,在老大們面試潛在候選人時(shí),這些由他們自己把握。
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首先成為獵頭顧問(wèn),是沖著培養(yǎng)你成為合伙人的,這樣的人群有兩類。
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第一類:這類合伙人都是自己年輕時(shí)就進(jìn)入獵頭行業(yè),從搜尋助手、市場(chǎng)分析員等職位一路干起。
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這些從內(nèi)部初級(jí)崗位培養(yǎng)起來(lái)的獵頭顧問(wèn),他們要想成功晉級(jí)成為合伙人都必須抱緊一個(gè)或者幾個(gè)更高級(jí)別的老大。
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道理很簡(jiǎn)單,獵頭行業(yè)雖然沒(méi)有郭德綱所說(shuō)的相聲界那么多師傅,徒弟的關(guān)系,但有兩點(diǎn)是一樣的:
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共同點(diǎn):
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1)你上路需要有人帶! 什么意思呢?在他們職業(yè)生涯的初期,他們是給公司里面資深獵頭顧問(wèn)提供支持和輔助工作的。
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從簡(jiǎn)單的打下手、干雜活兒開始。很多在獵頭公司工作的人之所以成不了獵頭顧問(wèn)是因?yàn)椴恢廊绾稳ズ透呒?jí)別的人交流。
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例如CEO,人事副總等。中國(guó)本土認(rèn)為搞定了幾個(gè)人事的Sr. Manager 或者招聘經(jīng)理就可以做獵頭的人一把一把的。看著孩子們?cè)礁稍絣ow,乾坤獵頭挺心疼的。
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而如何與人交流,如何與大的leader交流,是需要培養(yǎng)和自身修煉的。特別是要有機(jī)會(huì)跟著大合伙人去和客戶開會(huì),去看大合伙人如何做BD。
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BD- Business Development 就是乾坤獵頭早年混IT,電信行業(yè),我們銷售說(shuō)的打單!即如何獲取業(yè)務(wù)。這個(gè)BD特別重要,因?yàn)樗呛芏嗳嗽趪?guó)際獵頭公司能否成為合伙人的一個(gè)重要能力指標(biāo)。
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就像在管理咨詢行業(yè)一樣,要想做合伙人,你自己必須可以不斷獲取新的業(yè)務(wù),否則其它合伙人是不會(huì)養(yǎng)著你的。
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關(guān)于BD,乾坤獵頭也會(huì)單開一篇,因?yàn)檫@個(gè)打單的話題真是說(shuō)幾天都說(shuō)不完??!
獵頭行業(yè)很多溝通的技巧和方法,如果沒(méi)有人教你,你沒(méi)有機(jī)會(huì)去在那些特定的場(chǎng)景里學(xué)習(xí),一般人很難找到感覺(jué),交流是一種藝術(shù),要有感覺(jué)的這個(gè)度。
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試想一下:那些從年輕時(shí)就加入獵頭公司,從初級(jí)工作做起的人,他們就更需要有資深的獵頭顧問(wèn)帶他們,因?yàn)樗麄儧](méi)有在真正的企業(yè)里工作過(guò)。
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記?。韩C頭公司的架構(gòu)和組織都比很多行業(yè)企業(yè)的架構(gòu)簡(jiǎn)單的多;很多復(fù)雜的業(yè)務(wù),復(fù)雜的人際關(guān)系,復(fù)雜的決策場(chǎng)景,獵頭公司里都沒(méi)有。
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所以要想可以自信地和高級(jí)別經(jīng)理交流,去與高級(jí)別經(jīng)理做BD,這一類內(nèi)部人才的成長(zhǎng),必須要有他們成長(zhǎng)路上的“師傅”!
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2)既然有點(diǎn)師傅,徒弟的味道,第二個(gè)共同點(diǎn)就是:做事要謹(jǐn)慎,凡事要加個(gè)小心。
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因?yàn)樽鳛橥降?,你就必須這樣對(duì)待師傅,在獵頭公司里也一樣:你必須拍著師傅,必須仔細(xì)地執(zhí)行老大的項(xiàng)目,必須好言安撫,陪著小心地與那些與師傅熟悉的客戶和候選人……
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你做不好,可能老大就不給你講解如何打動(dòng)高級(jí)別經(jīng)理,不讓你參與大單子(高級(jí)別的搜尋項(xiàng)目)的工作,不把你推給海外其它辦公室的老大們……
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所以從獵頭公司初級(jí)崗位做起開,被稱為獵頭顧問(wèn)的這類人特別辛苦,特別勤奮,同時(shí)也有過(guò)人的堅(jiān)持,而且都很聰明乖巧!
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乾坤獵頭見過(guò)很多這類獵頭顧問(wèn),不分男女,他們都十分會(huì)迎合大老板的意思。
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記得一個(gè)在芝加哥的導(dǎo)師(他是乾坤獵頭以前那家獵頭公司的元老,摩托羅拉全球CEO 就是他給從高通找去的)告誡乾坤獵頭:
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“從獵頭公司初級(jí)崗位做上來(lái)的顧問(wèn),他們都特別聽話,知道討人喜歡。你以后別把話說(shuō)那么直白,我們是個(gè)公司……”
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行業(yè)缺點(diǎn):
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第一類從內(nèi)部成長(zhǎng)起來(lái)的獵頭顧問(wèn)都是十分刻苦認(rèn)真的。
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但是我們獵頭行業(yè)有個(gè)經(jīng)典的行話:
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“在電視上看了一千遍賽馬,可以把馬經(jīng)(關(guān)于馬匹的各種情況,分析報(bào)告等)倒背如流;但你還是沒(méi)在馬背上待過(guò)一次,你永遠(yuǎn)不知道那馬是如何跑的……”
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這句話在美國(guó)獵頭行業(yè)的發(fā)源地,大家都特別認(rèn)同。到了中國(guó),由于種種原因,大家都降低了要求。
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這句話實(shí)際揭露了不僅僅是獵頭行業(yè),也是所有咨詢行業(yè)的一個(gè)本身自帶的缺點(diǎn),即使是麥肯錫的顧問(wèn)也有這個(gè)問(wèn)題。
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早年的咨詢服務(wù)在德國(guó)、英國(guó)、美國(guó)興起時(shí),公司都不大,就是創(chuàng)始人和幾個(gè)同樣資深的專家型人物一起,給企業(yè)提供解決問(wèn)題的外部建議和決策分析。
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因?yàn)檫@些人都是曾經(jīng)做過(guò)、經(jīng)歷過(guò)很多復(fù)雜問(wèn)題,在某個(gè)行業(yè)工作過(guò)很多年,他們的經(jīng)驗(yàn)和分析能力可以幫助其它企業(yè)跳出困局或者更上一層樓……
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那時(shí)候那些個(gè)咨詢顧問(wèn)都是實(shí)際在企業(yè)里干過(guò),曾經(jīng)在馬背上馳騁過(guò)的老江湖。
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但后來(lái),為了業(yè)務(wù)的發(fā)展(畢竟掙錢是壓倒一切的目的,資本主義的本質(zhì)就是利潤(rùn)最大化),在老咨詢顧問(wèn)們很難持續(xù)找到很多和他們一樣,從行業(yè)里出來(lái)的人的情況下。
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于是他們運(yùn)用西方科學(xué)體系思維——記錄下特征,總結(jié)出規(guī)律,建立健全案例庫(kù),形成不同的方法論,流程步驟……
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把一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)化到可以讓剛畢業(yè)的MBA,拿著有125個(gè)問(wèn)題表格,去和CEO,COO對(duì)話,反正這125個(gè)問(wèn)題一定有三到四個(gè)打中你們公司的問(wèn)題……
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其它流程接著隨之而來(lái)。獵頭行業(yè)也是如此,雖然沒(méi)有機(jī)會(huì)騎過(guò)馬,但給客戶講解什么樣是好馬,這匹馬從屏幕里的表現(xiàn)看出是什么樣的馬已經(jīng)是一個(gè)普遍現(xiàn)象。
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