為什么獵頭公司里越來(lái)越多的顧問(wèn)轉去做了HR?難道獵頭的路變窄了?
作為全國十大知名獵頭公司之一的乾坤獵頭，自然有很多優(yōu)秀的獵頭顧問(wèn)在企業(yè)，但是也正因此，我們更早的發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，就是為什么越來(lái)越多的公司招有獵頭背景的Recruiter，獵頭公司的顧問(wèn)接到的單子都是這些原本就是獵頭的Recruiter們啃不出來(lái)的職位，獵頭公司是不是發(fā)展出現了瓶頸？
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乾坤獵頭資深互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)Mark指出，其實(shí)不管獵頭轉內部Recruiter還是Inhouse HR轉獵頭，都是招聘圈經(jīng)常發(fā)生的事。有豐滿(mǎn)的行業(yè)知識和資源儲備的獵頭或Inhouse Recruiter，都能夠在新的工作場(chǎng)景中繼續發(fā)揮、甚至升級過(guò)去積累的能量。單純從結果看，高績(jì)效獵頭顧問(wèn)轉inhouse的情況這兩年比過(guò)去多了，很直觀(guān)的原因是越來(lái)越多的公司認可在核心人才引進(jìn)和批量需求處理過(guò)程中的獵聘價(jià)值，所以Inhouse Recruiter也能給到高績(jì)效獵頭顧問(wèn)曾經(jīng)的package薪酬水平了。但在過(guò)去，比較難實(shí)現這一點(diǎn)。本來(lái)就是高績(jì)效的獵頭顧問(wèn)，轉型去做內部招聘，一定會(huì )對正在服務(wù)這家企業(yè)的獵頭公司形成沖擊，畢竟在你們同臺競爭的時(shí)候（該Recruiter還在做獵頭時(shí)），人家做的就比你好。也因此，某獵頭公司以競業(yè)禁止的方式，寧肯賠償顧問(wèn)一些錢(qián)，也不希望顧問(wèn)去其正在服務(wù)的客戶(hù)公司做“內獵”進(jìn)而縮減自己公司與該企業(yè)的獵頭業(yè)務(wù)權重。
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Mark繼續談到，長(cháng)遠來(lái)看，獵頭行業(yè)從業(yè)人員的體量在不斷擴張，謀求轉做inhouse招聘的獵頭顧問(wèn)數也會(huì )自然增長(cháng)。也就是說(shuō)大比例上，用獵頭方式做inhouse招聘、甚至內部獵頭的人肯定比過(guò)去多。但要說(shuō)對獵頭行業(yè)形成格局上的完全沖擊，也許還需要更長(cháng)時(shí)間。這兩年的客戶(hù)BAT也好，二線(xiàn)大公司也好，招聘經(jīng)理、專(zhuān)員人群中，很多都有獵頭經(jīng)驗，但他們身為inhouse HR，要投入精力的遠不止“招聘”這一個(gè)動(dòng)作。獵頭公司合作伙伴對他們來(lái)說(shuō)，仍然需要，尤其是靠譜、專(zhuān)業(yè)、有縱深，有合作默契的獵頭顧問(wèn)，對他們的招聘結果達成有著(zhù)關(guān)鍵價(jià)值。
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當然，獵頭顧問(wèn)們接到的職位被inhouse初啃一層一定會(huì )慢慢成為常態(tài)。有人提到獵頭公司的業(yè)務(wù)高端化，說(shuō)真的，能走高端的獵頭以及獵頭公司很有限，我們曾經(jīng)在二線(xiàn)獵頭公司做年薪一百五六十萬(wàn)的單子一年成功也就個(gè)位數，能成三五個(gè)的年份算對很多資深顧問(wèn)來(lái)說(shuō)也已經(jīng)算很不容易的了。真正的高端崗位，可能還是被一線(xiàn)五大和外資獵頭里極個(gè)別的大顧問(wèn)做去了。7年前的150萬(wàn)+、今天的300萬(wàn)+年薪的高端崗始終需要專(zhuān)家顧問(wèn)，而素人顧問(wèn)們（三四十萬(wàn)年薪崗位為主體的）能touch的機會(huì )確實(shí)會(huì )越來(lái)越有限，也就是“這碗飯越來(lái)越難吃”，應該有危機意識和更多思考。
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