職場(chǎng)人如何借力獵頭公司成就自己的事業(yè)
借力獵頭公司之匹配度的評估。候選人與新機會(huì )的匹配度包含很多維度，通常講，工作內容與候選人經(jīng)驗的匹配度，是相對比較好判斷的，而且候選人自己也有判斷的能力。而候選人與直屬老板之間工作風(fēng)格的匹配度、候選人與部門(mén)文化的匹配度、候選人與整個(gè)公司文化的匹配度，這些是需要獵頭提供信息，評價(jià)和判斷
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借力獵頭公司之整個(gè)流程中關(guān)鍵點(diǎn)的指引。獵頭顧問(wèn)在運作一個(gè)職位時(shí)，其中一個(gè)作用是整體把控的角色，所以在環(huán)節的關(guān)鍵點(diǎn)給予候選人點(diǎn)撥、指引，是至關(guān)重要的。具體的方式可能是教授一些面試準備的方法、梳理總結的方法、溝通技巧、或者披露一些信息，這對于候選人來(lái)說(shuō)，有時(shí)候非常重要。知己知彼，方可獲得心儀職位
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借力獵頭公司之談offer技巧。首先不可避諱的是，對于獵頭來(lái)說(shuō)，候選人的薪水會(huì )直接影響獵頭公司的收入及個(gè)人業(yè)績(jì)，所以獵頭自然會(huì )為候選人盡可能爭取高收入，有時(shí)這樣的過(guò)程未必都展露在候選人面前；所以當獵頭代客戶(hù)公司與你談的收入時(shí)，你可以表示希望更高，但當你發(fā)現即便強烈表達了期望更高收入而沒(méi)有效果時(shí)，基本說(shuō)明已經(jīng)沒(méi)有提升的可能了。這時(shí)就需要你權衡考慮到底哪些因素會(huì )是影響你考慮新機會(huì )的主要因素，而你對收入的底線(xiàn)又是什么，這才是一個(gè)理性的合作方式，不要在談offer環(huán)節影響你與獵頭公司的信任關(guān)系。
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借力獵頭公司之辭職技巧。對于候選人來(lái)講，面試經(jīng)驗遠遠多于辭職經(jīng)驗，一位優(yōu)秀的候選人，在其整個(gè)的職業(yè)生涯中，真正談過(guò)的辭職也就四五次，五六次之多，所以如何職業(yè)化的辭職，開(kāi)開(kāi)心心的結束，帶著(zhù)感恩的心態(tài)好好說(shuō)再見(jiàn)，這些都是有學(xué)問(wèn)的，是需要學(xué)習的功課。
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借力獵頭公司之每一次的面試反饋和總結。對于站在公司外部的人來(lái)說(shuō)，內部消息了解的多一些，會(huì )讓自己更掌握主動(dòng)局面；而面試反饋這一點(diǎn)，作為獵頭，很希望候選人有一種意識，即不是面試后我們等待獵頭告知結果即可，而是每一次的面試后，都要有個(gè)總結，哪些問(wèn)題跟這些同行里面的面試官，能夠達成共識，這些是可以繼續保持的；又有哪些方面的問(wèn)題是對方容易有顧慮，甚至是不認可的地方，這些地方是值得引起思考的，可以在這些地方深挖，去尋求不同視角下的多種可能性。如果真的是自己的問(wèn)題，并且改進(jìn)精益了，這也是面試的價(jià)值。
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