很多企業(yè)主都在抱怨自己的員工離職，認為那是背叛了自己，可是你有沒(méi)有想過(guò)，員工為什么會(huì )選擇離職？要知道，沒(méi)有一個(gè)員工喜歡或者愿意今天在這里工作兩天，明天又在哪里工作兩天。離職，必然事出有因，或者出于員工自身發(fā)展，又或者出于企業(yè)方管理問(wèn)題，因此，專(zhuān)業(yè)獵頭建議，對待員工離職企業(yè)需要用客觀(guān)的態(tài)度來(lái)對待。
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1、不存在“背叛者”之說(shuō)，雙贏(yíng)才是永久的主題
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知名獵頭認為企業(yè)與員工既是雇傭關(guān)系也是一種合作共贏(yíng)關(guān)系，當員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相互平衡時(shí)就能實(shí)現合作共贏(yíng)，而員工發(fā)展跟不上企業(yè)發(fā)展腳步時(shí)就會(huì )企業(yè)被淘汰；反之員工發(fā)展超越企業(yè)發(fā)展，企業(yè)不能給予員工更好的機會(huì )時(shí)，放手讓其跳槽是最好的選擇。
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2、保持一定的流動(dòng)率是組織健康的體現
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在資深獵頭看來(lái)，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中保持一定的流動(dòng)率是組織健康的一種體現。因此企業(yè)應該正確看待員工離開(kāi)，只有企業(yè)或者組織保持一定的人員流動(dòng)，才能不斷吸收新鮮血液，這樣有利于活化組織思維，保持一定的內部競爭，是組織健康的一種表現。
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3、員工離職在時(shí)間、環(huán)境、壓力上的成本與公司無(wú)異
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企業(yè)不要覺(jué)得員工的離開(kāi)給企業(yè)帶來(lái)多大的困難和壓力，其實(shí)對于高端技術(shù)人才自身來(lái)說(shuō)也是一種壓力與損失，員工離職對于員工和企業(yè)方都是一種資源損害，因此，企業(yè)應該去盡量了解員工離職的真實(shí)原因以便于組織改善，而不是一味的抱怨員工離開(kāi)給企業(yè)帶來(lái)的壓力。
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4、每一個(gè)“重新招聘”都是獨一無(wú)二的，需悉心分析和謹慎操作
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在專(zhuān)業(yè)獵頭看來(lái)，企業(yè)應該在員工離開(kāi)進(jìn)行一次有效地面談，你可以把這次面談當做一次挽留，更重要的通過(guò)面談，企業(yè)應該了解下員工離職的真正原因，以便于企業(yè)在正確理解員工離職的基礎上進(jìn)行有效溝通，以確定“重新招聘”的要點(diǎn)與方向，然后更精確有目的地進(jìn)行下一批的人才招聘。
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5、對“回家的孩子”，企業(yè)也應該公平公正的對待
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獵頭認為，“回鍋肉”其實(shí)有時(shí)候是難得的好肉，不僅節省了信任入職培訓工作，而且還能幫助企業(yè)減少人員融入的成本。因此，企業(yè)對待這種人才應該公平公正、不偏袒高升，不懷有不信任之心，正常對待即可，這也是一種吸引高端人才的方式，對待“回家的孩子”就應該像家人一樣對待！
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