獵頭人才推薦 盛德基業(yè)品牌文化經(jīng)理（副總監級）26500元/月
自我評價(jià)：
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1、八年控股集團崗位（房地產(chǎn)、建設工程）、七年互聯(lián)網(wǎng)咨詢(xún)崗位（財經(jīng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品），行業(yè)履歷經(jīng)驗豐富，有宏觀(guān)、財經(jīng)、產(chǎn)經(jīng)等綜合知識積累，具備在不同行業(yè)團隊協(xié)作的快速適應能力，善于與領(lǐng)導溝通，準確領(lǐng)悟工作管理要求，有效執行。
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2、所在集團崗位多隸屬“企業(yè)發(fā)展部、戰略發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部”，匯報對象為總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)高層及董事長(cháng)，工作視角有高度，系統性管理思路，對于控股集團企業(yè)戰略、經(jīng)營(yíng)計劃任務(wù)、預算與監督管控等經(jīng)驗豐富，擅長(cháng)集團化品牌管理與企業(yè)文化建設、品牌傳播與活動(dòng)策劃各工作模塊和團隊建設。
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3、公關(guān)拓展能力強，資源關(guān)系廣泛，在渠道營(yíng)銷(xiāo)資源、各類(lèi)媒體及公關(guān)活動(dòng)資源豐富，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識強，能夠獨立完成各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、品牌活動(dòng)策劃，官網(wǎng)官微平臺建設運營(yíng)、出版物和畫(huà)冊策劃設計。
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4、參與過(guò)“地產(chǎn)項目營(yíng)銷(xiāo)、城市及園區規劃、旅游規劃”等咨詢(xún)項目，具備區域市場(chǎng)、行業(yè)趨勢、樓盤(pán)項目活動(dòng)策劃的方案主筆能力及與商務(wù)談判能力。
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5、能夠承受較強的工作壓力，與本部門(mén)及協(xié)同部門(mén)溝通良好，促進(jìn)團隊協(xié)作與業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。
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6、工作主動(dòng)嚴謹、高效負責，職業(yè)穩定性強，適應頻繁出差和領(lǐng)導臨時(shí)指派工作的執行。
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工作經(jīng)歷：
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盛德基業(yè)控股股份有限公司 (1年6個(gè)月)，品牌文化經(jīng)理（副總監級）26500元/月。
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?。ㄔ诼氁荒臧耄┦⒌禄鶚I(yè)控股集團，總部位于北京，堅持“實(shí)業(yè)+資本“戰略思路，建立低碳置業(yè)、環(huán)?？萍?、金融投資、商貿物流四個(gè)核心的業(yè)務(wù)集團。目前境內業(yè)務(wù)主要分布在長(cháng)三角、京津翼區域及香港行政特別區，境外業(yè)務(wù)主要分布在歐洲和新加坡。
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本人就職于控股集團企業(yè)發(fā)展中心，主要負責集團品牌文化建設、品牌策劃傳播及危機公關(guān)，下屬業(yè)務(wù)集團品牌營(yíng)銷(xiāo)規范監督與品牌文化工作指導與培訓。
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1、全面主持制定控股集團品牌戰略與傳播策略，梳理建立品牌管理與風(fēng)險管控體系，含企業(yè)品牌管理組織機構、品牌管理與風(fēng)險管控流程、品牌績(jì)效考核體系、品牌文化與架構。
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2、明確品牌戰略目標并有效對下屬業(yè)務(wù)集團進(jìn)行戰略指標分解與監督執行，全面制定并審批品牌營(yíng)銷(xiāo)預算與執行計劃，細化品牌管理模塊與業(yè)務(wù)授權體系，實(shí)現對四個(gè)業(yè)務(wù)集團的品牌管控，推進(jìn)落實(shí)全年戰略任務(wù)。
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3、制定品牌年度傳播策略與執行， 整合企業(yè)及項目公司傳播資源，通過(guò)有效的傳播路徑，實(shí)現品牌美譽(yù)度，深度組織并參與盛德基業(yè)重點(diǎn)地產(chǎn)項目（盛德紫闕、紫悅府、廊悅府）項目的各類(lèi)項目營(yíng)銷(xiāo)策劃，開(kāi)盤(pán)方案、樓書(shū)制作物、市場(chǎng)推廣活動(dòng)。
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4、建立危機公關(guān)管理體系，制定危機公關(guān)管理流程與預案，全面建立及鞏固媒體關(guān)系，與重點(diǎn)財經(jīng)媒體、網(wǎng)絡(luò )媒體、建立良好的關(guān)系并形成日常媒體溝通機制和執行策略。
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崗位工作業(yè)績(jì)：
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1、建立品牌戰略和企業(yè)文化管理體系，推動(dòng)集團經(jīng)營(yíng)和競爭戰略目標達成，形成控股集團及四大業(yè)務(wù)集團17家業(yè)務(wù)實(shí)體的業(yè)務(wù)管控，按計劃完成各項工作模塊指標。
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2、完成集團CI的優(yōu)化整理，制定品牌管理手冊及相關(guān)制度建設，督辦集團品牌資產(chǎn)（商標）、品牌檔案等體系化管理。
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3、集團及業(yè)務(wù)集團季度宣貫培訓（集團高管、崗位人員）、各類(lèi)品牌標準的檢查整改，季度整改率達到80%以上。
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4、制定控股集團全年品牌傳播計劃，實(shí)現廣告投放及媒介投放監測形成年度與季度的自評，根據市場(chǎng)反饋分析傳播效果，針對性的對各類(lèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)預算及業(yè)務(wù)執行合作企業(yè)上會(huì )提案、工作計劃審批。
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5、完成品牌傳播平臺的建立，優(yōu)化改版控股集團網(wǎng)站，業(yè)務(wù)集團網(wǎng)站，運營(yíng)集團微博、微信群。
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6、指導完成《盛德人》內刊五期，參與完成地產(chǎn)項目會(huì )所、沙盤(pán)、樓書(shū)及廣告策劃設計。
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7、媒體關(guān)系庫及合作伙伴關(guān)系庫的建立，統籌集團傳播資源，進(jìn)行知名度、美譽(yù)度的傳播，期間組織完成重大項目廣告傳播、事件營(yíng)銷(xiāo)及集團領(lǐng)導專(zhuān)訪(fǎng)多次，與新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、中新網(wǎng)、新浪、華夏時(shí)報、新浪、搜房等、首都經(jīng)濟報道等媒體主編、記者合作關(guān)系緊密。
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8、處置紫闕項目和廊坊紫悅府重大項目危機公關(guān)（售樓許可證、項目延期）的處理事項，在最短周期處理完畢，保持企業(yè)和諧經(jīng)營(yíng)環(huán)境和項目銷(xiāo)售順利進(jìn)行。
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管理經(jīng)驗： 匯報對象：總監| 下屬人數：4
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業(yè)績(jì)描述：1、控股集團品牌架構設計及品牌戰略制定（集團層面），形成推動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰略實(shí)施的品牌戰略驅動(dòng)和任務(wù)分解。 2、編制企業(yè)文化發(fā)展規劃及綱要，搭建組織文化體系（集團層面），豐富公司文化的精神層、制度層等多方位組織文化與領(lǐng)導力的發(fā)展需求。 3、品牌管理全面預算編制和計劃任務(wù)分解（集團及各業(yè)務(wù)實(shí)體），四個(gè)業(yè)務(wù)集團，從管理、營(yíng)銷(xiāo)、傳播進(jìn)行了業(yè)績(jì)指標統一和目標成果的明確。 4、制度建設和管理體系授權設計，權責手冊形成管理標準和管控審批。
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離職原因：個(gè)人原因
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