Mark跟你來(lái)談薪：獵頭公司應該如何建立自己的“薪”＋“酬”體系
薪酬，顧名思義，即“薪”＋“酬”，“薪”指薪水，又稱(chēng)薪金、薪資，所有可以用現金、物質(zhì)來(lái)衡量的個(gè)人回報，一般就是指經(jīng)濟型回報。
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而“酬”，是一種著(zhù)眼于精神層面的酬勞，指的是非經(jīng)濟型回報，主要是員工的工作內容和工作環(huán)境等。
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很多獵企老板在建立薪酬體系的時(shí)候，其實(shí)更多的是關(guān)注經(jīng)濟型報酬這個(gè)層面，而往往忽略了怎么去很好的利用非經(jīng)濟薪報酬這個(gè)要素。
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其實(shí)我相信很多獵企老板感覺(jué)的到，當一個(gè)優(yōu)質(zhì)顧問(wèn)同時(shí)拿到兩個(gè)offer 的時(shí)候，一個(gè)是來(lái)自外資公司的獵企，一個(gè)是來(lái)自本土企業(yè)的獵企，即使兩個(gè)offer的package是一個(gè)樣的，甚至可能本土公司的薪資更好一些，可是大多的情況下，獵頭顧問(wèn)在一陣糾結之后，可能最終還是會(huì )選擇加入外資獵企。
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這種選擇的原因到底是什么呢？
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除了薪資本身之外，其實(shí)外資獵企一般在非經(jīng)濟型報酬這塊做的是非常到位的，他們公司完善的體系，高大上的辦公環(huán)境，以及良好的企業(yè)文化都是吸引我們顧問(wèn)紛紛前往的原因，這些因素是通過(guò)長(cháng)期的，潛移默化的行為逐漸沉淀成被員工認同和認可的企業(yè)文化，也逐漸影響著(zhù)整個(gè)獵頭圈子對他們的認知。
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因此本土獵企老板在設置自己薪酬體系的時(shí)候，一定要把非經(jīng)濟型報酬考慮在內，形成自有的非經(jīng)濟型報酬體系。
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工作環(huán)境方面：
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1、完善的政策體系。
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外資獵企公司的整個(gè)商業(yè)體系是非常完備的，完善的商業(yè)體系是可以讓員工產(chǎn)生安全感的。
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2、與優(yōu)秀的同事一起工作。
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其實(shí)我相信很多獵頭顧問(wèn)都希望能夠跟更優(yōu)秀的百萬(wàn)顧問(wèn)，超百萬(wàn)顧問(wèn)一起共事，因為優(yōu)秀的人可以帶領(lǐng)我們一起進(jìn)步。
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3、辦公環(huán)境優(yōu)越，交通便利。
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4、老板本人的個(gè)人魅力。
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工作內容方面：
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當新員工加入公司時(shí)、加入這個(gè)行業(yè)時(shí)，我們是否有仔細關(guān)注過(guò)員工的工作內容？是否足夠吸引他？是否能夠不斷激發(fā)他工作的熱情和潛力？
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獵頭行業(yè)本身的工作內容其實(shí)是一個(gè)非常具有刺激和挑戰性的行業(yè)，可是我們是否在新員工入職的時(shí)候是否宣導過(guò)這些理念呢？
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1、員工是否能成長(cháng)？
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獵頭每天打交道的候選人都是比我們成功的人，可以帶給我們新知識，幫助我們不斷成長(cháng)。
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2、員工是否有足夠多的成就感？
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當我們成功把候選人推薦給客戶(hù)的時(shí)候，我們服務(wù)的這些知名大公司，因為我們候選人的加入，會(huì )發(fā)展的更好，我們在感到驕傲的同時(shí)，自己也得到了經(jīng)濟回報。
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3、員工是否覺(jué)得自己的工作很有趣味性？
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我們獵頭的工作就是每天跟不同的人打交道，與不同的人“斗智斗勇”，其樂(lè )無(wú)窮。
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4、員工是否覺(jué)得自己的工作很有挑戰性？
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獵頭行業(yè)無(wú)疑是一個(gè)非常有挑戰性的行業(yè)，沒(méi)有堅韌的意志和恒心，是很難在一行走得長(cháng)遠。
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5、員工是否覺(jué)得自己的工作有價(jià)值？
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其實(shí)候選人的每一次職業(yè)抉擇，都是人生的重大選擇，而我們作為他們人生選擇的見(jiàn)證者和引路人，我們應該感到無(wú)比驕傲。
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經(jīng)濟型報酬一般是短期且粗暴的方式，而非經(jīng)濟性報酬則是長(cháng)期的潛移默化的將公司的理念和文化植入到每一個(gè)顧問(wèn)的心理，讓他們真正覺(jué)得這是一個(gè)他們舍不得離開(kāi)的大家庭。
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