獵頭公司談人力資源從業(yè)者的未來(lái)在哪里？
-1-
?
hello大家好，歡迎你來(lái)到乾坤獵頭的人力資源管理課堂，我們今天的主講課題是，關(guān)于人力資源從業(yè)者的職業(yè)規劃，今天上午老師讀到一篇哈佛商業(yè)評論的文章，這里面寫(xiě)到關(guān)于，一個(gè)人一生，建議他應該有兩個(gè)職業(yè)，除去本職能夠掙錢(qián)的職業(yè)之外，需要有另外一個(gè)職業(yè)來(lái)支撐我們的未來(lái)，由于本職職業(yè)被淘汰也好，或者說(shuō)，退出也好，帶來(lái)的一切損失有可能使我們無(wú)法承受的，而第二職業(yè)可以作為緩沖帶，保護我們不會(huì )一時(shí)失去方向。
?
-2-
?
我相信很多聽(tīng)眾HR朋友們現在還陷于繁忙瑣碎的的人事行政事務(wù)當中，處理一些招聘、物品采購，處理一些人員的解聘，培訓，人力資源管理崗，他的職業(yè)生涯似乎就只能是從一個(gè)助理走向專(zhuān)員，走向主管經(jīng)理，總監，他的最頂峰，是只有總監這個(gè)頂點(diǎn)嗎？當然不是，那人力資源未來(lái)的路線(xiàn)到底應該是什么呢？按照老師的經(jīng)驗來(lái)看，人力資源未來(lái)有兩個(gè)路線(xiàn)，一個(gè)是在企業(yè)內部，做高層管理者，比如成為一個(gè)項目負責人，成為一家公司的總經(jīng)理，另一個(gè)則是成為人力資源某一個(gè)或多個(gè)板塊的專(zhuān)業(yè)人員，比如，成為人力資源招聘版塊的專(zhuān)業(yè)人員，板比如獵頭，比如勞務(wù)派遣，為企業(yè)輸送人才和勞動(dòng)力，比如，為企業(yè)，做專(zhuān)門(mén)的管理培訓，成立培訓公司，又比如，為企業(yè)專(zhuān)門(mén)量身定制績(jì)效管理系統，成為績(jì)效方面的專(zhuān)業(yè)服務(wù)提供商，最后，還有一些，成為股權頂層架構設計的專(zhuān)業(yè)人才，老師也是早年的時(shí)候去一家獵頭公司應聘，與那家公司的負責人，進(jìn)行了一個(gè)深入的溝通，從而了解到人力資源的職業(yè)壽命這一概念，人力資源從業(yè)者，一二線(xiàn)城市，一般在40，到45歲之間，原因很簡(jiǎn)單，由于一個(gè)時(shí)代的這個(gè)人力資源上來(lái)，與另一個(gè)時(shí)代的人力資源管理者之間存在著(zhù)很大的代溝，對很多新事物的接受，溝通交流的方法存在差異，導致新一代的企業(yè)雇主們，更加會(huì )愿意選擇年輕化的人力資源管理者，所以很多在年輕的時(shí)候，或者45歲之前沒(méi)有能夠成功轉型成為職業(yè)經(jīng)理人的人力資源從業(yè)者，后期都面臨著(zhù)失業(yè)，換行，不得不去接受新的這個(gè)起點(diǎn)低薪資待遇的命運，我想手機旁所有的HR聽(tīng)眾朋友們都不喜歡，也不希望自己將來(lái)會(huì )走上這樣的道路吧，我們人力資源板塊當中有一塊是職業(yè)生涯規劃，說(shuō)白了是為企業(yè)當中的員工做職業(yè)生涯規劃，然而作為我們人力資源從業(yè)者，本身自己也需要為自己規劃好未來(lái)的職業(yè)，好，那我們今天就講一講，如何能夠成功的走上這兩條路，實(shí)現成功的人力資源職業(yè)轉型。
?
-3-
?
我們先說(shuō)一下如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人，其實(shí)方法也很簡(jiǎn)單，就是在我們從事人力資源工作的時(shí)候要不能僅僅是關(guān)注于人力資源本身，還要不停的去關(guān)注企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，把自己的工作，向企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)去看齊，向公司的經(jīng)營(yíng)管理去看起，站在一個(gè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度上去思考，去管理，有更大的全局觀(guān)，這樣就能夠為自己，成為一名項目負責人，或公司總經(jīng)理奠定基礎，如果作為一個(gè)人力資源從業(yè)者，沒(méi)有能夠實(shí)現，在35歲之前，成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，或項目負責人的話(huà)，那么，到后期。轉型成為高層的可能將會(huì )變得更小。
?
-4-
?
然后，我們再說(shuō)專(zhuān)業(yè)方向的規劃，首先是獵頭行業(yè)，獵頭行業(yè)是一個(gè)相對來(lái)講，生存幾率比較低，生存難度比較高的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)有著(zhù)“百進(jìn)一出”的說(shuō)法，也就是進(jìn)去一百個(gè)人，但實(shí)際上能保留下的，可能只有一兩個(gè)，可見(jiàn)這個(gè)行業(yè)它的操作難度，其實(shí)難度主要集中于獵頭行業(yè)的面對群體是較高素質(zhì)的獵頭人才，獵頭人才的本身文化、素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等都決定了作為獵頭的我們必須具備較為豐富的知識儲備和較寬廣的眼界，這就對獵頭從業(yè)者，提出了較高的職業(yè)素養要求，因為，獵頭人才更加喜歡與人才進(jìn)行交流，如果我們不夠優(yōu)秀，他們是不會(huì )愿意跟我們溝通多少的，也不會(huì )給我們任何機會(huì )成交，當我們長(cháng)時(shí)間不能夠完成訂單，這樣的挫折會(huì )打擊這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者，迫使其退出該行業(yè)。
?
再說(shuō)說(shuō)培訓行業(yè)，培訓，其實(shí)每個(gè)企業(yè)都有需求，只是越來(lái)越多的企業(yè)，開(kāi)始重視培訓帶來(lái)的效果而非培訓本身，應該說(shuō)培訓行業(yè)是人力資源板塊當中，專(zhuān)業(yè)化程度和進(jìn)入門(mén)檻最低的，可是市場(chǎng)規模卻不容小覷，由此可見(jiàn)這行當中的競爭會(huì )是多么激烈，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注培訓實(shí)際能否給他們帶來(lái)真正的改變，由于外部環(huán)境的競爭，內部業(yè)務(wù)的難以拓展和精進(jìn)，使得該行業(yè)生存幾率較低，利潤較薄，慢慢的，很多企業(yè)堅持不下去，開(kāi)始退出，所有在這行當中，賺到錢(qián)的，做得好的，多半都有極強的耐心和獨特的課程風(fēng)格。
?
咨詢(xún)行業(yè)是所有轉型項目中，最耀眼的一個(gè)，同時(shí)也是難度最大的一個(gè)，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，為什么很多企業(yè)會(huì )選擇做培訓行業(yè)，而不做咨詢(xún)，因為咨詢(xún)成功的難度非常的大，試想一下，咨詢(xún)就相當于是要在，一片土地上，種果樹(shù)，首先，土壤有可能是沙漠，天氣經(jīng)常風(fēng)云變化而且事先你還難以預測，是干是旱難以捉摸，再有，樹(shù)木的種子，有可能本身就是壞的，長(cháng)出來(lái)的果實(shí)，也有可能不是當初商標上貼的，最后就算真的長(cháng)出了果實(shí)，也許果實(shí)被其他鳥(niǎo)類(lèi)偷食，甚至腐爛，簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)，咨詢(xún)不可控因素太多，導致項目成功的可概略非常低。
?
最后再說(shuō)一下，勞務(wù)派遣，這個(gè)行業(yè)多半選擇招錄較低文化的從業(yè)人員，一般為勞動(dòng)力需求較大的企業(yè)輸送人力，如果說(shuō)其他轉型項目是靠腦袋掙錢(qián)的話(huà)，那么勞務(wù)派遣就是靠體力，此外還要有很強的風(fēng)險規避能力，所謂的規避能力就是在勞動(dòng)法模棱兩可的界限上能不能玩轉，勞務(wù)派遣直擊企業(yè)兩大軟肋：招人難和問(wèn)題員工，大面積的招聘可以解決企業(yè)的實(shí)際用人需求，問(wèn)題員工的處理可以幫企業(yè)節約管理成本，維護企業(yè)聲譽(yù)，減少麻煩，對員工辭退、工傷、社保繳納、法定福利與假期等問(wèn)題予以規避或留有余地，然而這行如果沒(méi)有一點(diǎn)背景資源，那是相當的苦。
?
好了，今天的分享就到這里，改天再見(jiàn)嘍！
?
獵頭公司就是乾坤獵頭，咨詢(xún)熱線(xiàn)： 4006222973
簡(jiǎn)歷在線(xiàn)投遞請登錄：www.tubshowroom.com
高端交流群：435217685，高端交流，人才共享
更多獵頭資訊，請關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
