如果說(shuō)做一件事情，從不熟悉到熟悉需要一個(gè)過(guò)程，那么，我從招聘的甲方轉為乙方的過(guò)程，正在發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化。
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2018年，我和獵頭公司接上了頭。
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剛開(kāi)始找工作的時(shí)候，天天在招聘網(wǎng)站上刷簡(jiǎn)歷，郵箱也收到了好多回復，卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。三三兩兩打電話(huà)過(guò)來(lái)的，也是企業(yè)人員。我一直想和獵頭公司接上頭，在獵頭公司打來(lái)電話(huà)的時(shí)候，我也明確的表達了這層意思，但對方說(shuō)沒(méi)這個(gè)必要（后來(lái)才知道打電話(huà)的只是文員，幫助整理資料的）。而平臺上的收費項目，包括簡(jiǎn)歷優(yōu)化、簡(jiǎn)歷置頂等服務(wù)，不僅收費高昂，而且效果并不好。我感覺(jué)獵頭公司的工作是一個(gè)個(gè)性化的服務(wù)項目，需要的是人與人當面的交流。
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元旦的第一個(gè)工作日，乾坤獵頭的馬唐先生聯(lián)系我，我提出見(jiàn)面的要求，他也正有此意，于是我倆有了第一次見(jiàn)面。做人才服務(wù)工作的，都有人來(lái)熟的本領(lǐng)，因此一見(jiàn)如故。這是我與獵頭公司實(shí)質(zhì)性接觸的第一步。唐先生也認為充分的了解候選人，對成功推送很有幫助，也是對客戶(hù)（企業(yè)）負責的行為。這與我的看法是一致的，畢竟單憑簡(jiǎn)歷是沒(méi)辦法真實(shí)的去評判一個(gè)人的，特別是對中小企業(yè)的用人來(lái)說(shuō)，華而不實(shí)不見(jiàn)得就是企業(yè)的真實(shí)需要。
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M馬總監在加拿大期間，也在關(guān)注我的事情，為我推薦了一名專(zhuān)業(yè)獵頭。乾坤獵頭的郝小姐，大大咧咧的東北人，再三推送我的簡(jiǎn)歷，我確實(shí)非常感謝。但在這么多貌似的機會(huì )里面，我始終沒(méi)有靈感，總感覺(jué)自己要等的那個(gè)人還沒(méi)有出現，于是我就不急于下決定。
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昨天，培訓班的海燕同學(xué)少有的打電話(huà)給我。海燕是重慶合川籍，華南理工畢業(yè)，一直在汽車(chē)行業(yè)工作，現在負責新能源充電站的運營(yíng)。她是我們培訓班的活躍分子，在培訓班結業(yè)之后，也是她在組織大家聚會(huì )，我和她的交往比較多，算是很熟悉的了。平時(shí)她都是到了肇慶，或者準備來(lái)肇慶才打電話(huà)給我的，而昨天，她居然給我介紹了一個(gè)獵頭。
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海燕說(shuō)，吳敏是她的獵頭顧問(wèn)，她自己就是吳敏獵到現在這個(gè)公司的。有了這層關(guān)系，信任的障礙就不存在了。吳敏的電話(huà)打了32分鐘，她很專(zhuān)業(yè)，按照流程詢(xún)問(wèn)了我之前的工作經(jīng)歷，我如實(shí)的回答她的問(wèn)題，盡可能提供她所需要的全部信息。隔著(zhù)電話(huà)，我都能感到她拿著(zhù)筆，一邊和我聊電話(huà)一邊記錄的樣子。
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最后，吳敏很客氣的告訴我，如果客戶(hù)的老板找我聊的時(shí)候，要我注意一下幾個(gè)重點(diǎn)：個(gè)人曾經(jīng)負責的項目以及進(jìn)展，工作當中的難點(diǎn)和解決辦法、電商平臺的搭建所需的資源等等。她像老朋友式的告誡我，說(shuō)面談的時(shí)候，不管老板問(wèn)不問(wèn)，都要努力的將自己的這些信息想辦法表達出來(lái)。
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我們是做管理的，這層意思自然明白，但在實(shí)際面談中，受個(gè)人情緒影響，好多時(shí)候就放棄了“爭取”的做法。應該是吳敏看到了我的履歷表，感覺(jué)我的過(guò)往經(jīng)歷與客戶(hù)的需求還是比較匹配的，她也是想完成這次的客戶(hù)合作。我后來(lái)又仔細的看了看我的履歷表，那是一位好朋友、曾任唯品會(huì )品駿快遞人事總監的唐明幫忙潤色的，有一些夸大，確實(shí)能忽悠不少人。
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我按照吳敏的忠告，梳理一下我的項目經(jīng)歷：
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1、建立星湖科技公司薪酬體系：星湖科技是上市公司，當時(shí)有7間工廠(chǎng)19個(gè)部門(mén)，建立管理、技術(shù)、工人三個(gè)工薪序列，并沿用至今。其中技工技師晉升通道為廣大一線(xiàn)員工打通了晉升空間，每年組織一次評審。
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2、負責星湖新材料人才搭建：新材料公司為新建公司，一線(xiàn)員工是與學(xué)校合作訂單式培養的，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員從行業(yè)內招聘。招聘方式分為兩大類(lèi)：一是通過(guò)員工推薦，到同行業(yè)大型工廠(chǎng)招聘；二是通過(guò)行業(yè)網(wǎng)絡(luò )招聘平臺，招聘技術(shù)人員。
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3、外聯(lián)工作：一直保持與政府相關(guān)部門(mén)良好的溝通，主要是三點(diǎn)：一是按照規定中規中矩的辦事，不讓政府工作人員為難；二是保持良好的溝通，建立較好的私人關(guān)系，了解政府工作的內部流程；三是積極主動(dòng)溝通。在外聯(lián)工作上，替對方著(zhù)想，不提過(guò)份的要求，主動(dòng)應用政策解決問(wèn)題。
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4、員工關(guān)系管理：?jiǎn)T工關(guān)系是企業(yè)文化的基石，解決員工的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，關(guān)心員工，正確疏導員工的不良情緒，理順管理秩序，增強員工對企業(yè)的認同感和歸宿感。其中包括公務(wù)信息公開(kāi)、員工座談、個(gè)別談話(huà)、福利改善、員工活動(dòng)、司刊編輯等等。
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我不喜歡偷偷摸摸的感覺(jué)，也不喜歡“坑蒙拐騙”的伎倆，我知道這是我的性格弱項，但不喜歡就是不喜歡，騙人的感覺(jué)很不好，就像自己做錯了事那樣，惶惶不可終日。比如培訓，我很認可培訓在企業(yè)文化塑造中的作用，但我又不太認可培訓的實(shí)際功效，對于昂貴的培訓價(jià)格，我一直很反感，這也是我為什么不想踏足培訓界的原因。不是培訓行業(yè)不好，而是我的價(jià)值觀(guān)接受不了?？赡苁窃谥圃鞓I(yè)呆的時(shí)間太長(cháng)了，我喜歡簡(jiǎn)單一些的工作方式。
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未來(lái)已來(lái)！2018年，我繼續以坦蕩的胸懷，平靜的應對一切的不確定性。這一點(diǎn)，我對自己還是很有信心的。
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加油！
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