當下獵頭行業(yè)，群雄并立、紛爭不斷，創(chuàng )業(yè)獵頭公司如冒雨春筍蜂擁而立；
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想要在獵頭行業(yè)打牢基礎，扎實(shí)根基；
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那么，你需要三個(gè)“靠譜”。
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為什么扎實(shí)根基，為什么需要三個(gè)“靠譜”；
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對外，獵頭公司合作的客戶(hù)，例如有些互聯(lián)網(wǎng)公司融資后，資金雄厚，大肆用獵頭擴招人才，但是資金鏈一斷裂，就出現無(wú)法支付獵頭費用，導致公司周轉困難；
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對人才，人才的不配合，以及與人才的溝通能力差，人才配合面試以及離職后期維護斷裂，又得重新花費時(shí)間尋找新的人才；
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對內，有些公司拿新人來(lái)練手考核嚴格，新人總感覺(jué)成單難，很容易做了一段時(shí)間客戶(hù)又因為顧問(wèn)說(shuō)一句放棄不做了，那么打擊信心，也出去讓人說(shuō)獵頭行業(yè)的不好；
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所以，我們需要三個(gè)“靠譜”來(lái)支撐我們獵頭的根基。
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?。ㄒ唬??客戶(hù)的“靠譜”
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現在獵頭公司的數量以及可操作行業(yè)的增加，客戶(hù)也越來(lái)越多地選擇和挑剔，還會(huì )出現一些不靠譜的客戶(hù)以及見(jiàn)不得光的不靠譜手段；
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客戶(hù)崗位的“靠譜”
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有些公司總是拿著(zhù)招了半年甚至一年的崗位給獵頭，那么這樣的崗位，能做嗎，可以做，但是不能作為主做，因為很容易導致一樣的花一兩個(gè)月找不到人，甚至花3-4個(gè)月都找不到人，那么既浪費了成本，也浪費了人力，所以客戶(hù)崗位的靠譜很重要；
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客戶(hù)付款“靠譜”
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有些公司用了獵頭，但是后面卻想盡辦法賴(lài)掉獵頭費，甚至有獵頭朋友反饋說(shuō)有的客戶(hù)直接說(shuō)不付款了，你去告就是，當初對接的那么融洽，一到要付款了就各種賴(lài)賬，這樣對于獵頭公司來(lái)說(shuō)是一筆巨大的損失；
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客戶(hù)需求的“靠譜”
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有些客戶(hù)既然要用獵頭但一用用的很多，然后崗位也是感覺(jué)虛假難成，像吸收簡(jiǎn)歷的，比如某大型集團，光簽獵頭公司就簽了400家（應該快500了吧），以至于我朋友說(shuō)的‘md,推薦了20多個(gè)人，全部排重了！’；
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客戶(hù)配合的‘靠譜’
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還有的公司，就感覺(jué)跟一個(gè)大爺一樣，每天就是你不停的催要反饋，然后甲方大佬還跟個(gè)大哥一樣，‘嗯，等下嘛’，一等就等了一周甚至兩周，然后人選也等不了了，去了別的公司，這樣的不靠譜很容易把人選拖失；
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所以，客戶(hù)的“靠譜”很重要。
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?。ǘ?人才的靠譜
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只有人才和獵頭配合好了，才能更好的像客戶(hù)推薦以及安排面試以及更以后的溝通安排；
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人才配合的‘靠譜’，獵頭做久了總會(huì )遇到各種各樣“優(yōu)秀”人才，我有個(gè)朋友推薦了一個(gè)候選人；
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在客戶(hù)面試之前一直很配合我朋友這邊各種講解和安排面試時(shí)間，結果面試成功Offer了以后，完全不理我朋友，以前發(fā)消息回復都‘你好，在的，請說(shuō)’等等，背調完入職以后發(fā)消息就是‘有什么事說(shuō)、什么事、在忙’，這樣的人才不配合以至后期在溝通都很難；
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人才的真誠的‘靠譜’，為什么要這么說(shuō)，有信任的候選人很重要；
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之前我有個(gè)朋友推薦了一家地產(chǎn)的人選，結果HR跟人選說(shuō)你過(guò)來(lái)上班別跟獵頭說(shuō)，給我們節約獵頭費，當你入職貢獻了，人選果斷的就拉黑了我朋友，連當時(shí)所有上海打的電話(huà)都不接了，氣得我朋友不甘心，但又沒(méi)辦法的損失；
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所以，維護好候選人，處理好關(guān)系也是很重要的事，雙方既能互相幫助，也能共同成長(cháng)扶持。
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?。ㄈ?獵頭公司內部的靠譜
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公司內部職位的‘靠譜’
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獵頭公司待多了，也有很多獵頭公司內部的不靠譜事兒，例如我朋友去了一家獵頭公司，然后他一共待了前三個(gè)月，但是因為他自己沒(méi)有客戶(hù)，結果一直和外地公司合作，然后外地公司總是把新接回來(lái)的崗位給他做，然后他做了一兩個(gè)月做不出結果（非自身原因），然后外地公司覺(jué)得不靠譜客戶(hù)就不做了，然后我朋友也就白費了三個(gè)月時(shí)間，所以分配崗位的‘靠譜’度也很重要；
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公司的獵頭培訓‘靠譜’
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根據來(lái)我們公司面試的人反饋，他們所在的公司新人入職沒(méi)有什么太多的培訓，來(lái)了就給你職位，然后跟你說(shuō)你去注冊一個(gè)XX的賬號然后開(kāi)始找人就是，有什么問(wèn)題問(wèn)我，結果導致新人一路問(wèn)著(zhù)走，成長(cháng)周期慢，還可能不專(zhuān)業(yè)；
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公司的提成等制度‘靠譜’
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公司多了也有好有壞，有真的與員工一起賺錢(qián)進(jìn)步的公司，也有只會(huì )壓榨新人的公司，導致新人離職還會(huì )出去說(shuō)公司的壞話(huà)，所以一個(gè)公司擁有合理的制度與提成是很重要的，是前期大家一起努力的基礎；
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所以一個(gè)公司內部的‘靠譜’也很重要，既能提升新人的能力，也能滿(mǎn)足新人的基本需求。
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靠譜，是合作的前提；
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靠譜，是信任的基礎；
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靠譜，是忠誠的開(kāi)端；
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那么，你們具備好這三個(gè)靠譜了嗎？
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每個(gè)人生活中、職場(chǎng)中也總會(huì )遇到很多不靠譜的事兒和人，所以沒(méi)有必要太過(guò)于執著(zhù)；
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不靠譜，沒(méi)事，換一個(gè)靠譜的就好，老三能夠走到現在也很感謝那些靠譜的人給予我的幫助，也感謝那些不靠譜的事兒和人，讓我成長(cháng)；
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所以，不要執著(zhù)于眼前的黑洞，說(shuō)不定后面還有光明。
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好了，今天的分享到這里告一段落，至于如何有效的提高靠譜的客戶(hù)、靠譜的人才、靠譜的公司，歡迎大家私底下找我溝通（可以在公眾號后臺留言加我微信）；
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因為一些場(chǎng)合問(wèn)題就不方便在文章里面具體透露，但也歡迎來(lái)私下交流溝通的；
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如果你也有遇到靠譜或者不靠譜的事兒或人，也歡迎分享到文章評論區，讓更多的人看見(jiàn)并提醒；
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歡迎各位喜歡老三文章的小伙伴轉發(fā)關(guān)注，讓更多的人遠離不靠譜的人和事兒，多交靠譜的人。
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