獵頭公司說(shuō)職場(chǎng)：領(lǐng)導最不能信的話(huà)“我只看結果”這三點(diǎn)告訴你為什么
“不要一大堆理由，我只要看成果”。我信任，這是職場(chǎng)上很常見(jiàn)的一句話(huà)，許多領(lǐng)導/老板都會(huì )這樣說(shuō)。
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可是，千萬(wàn)別把這句話(huà)信以為真，這句話(huà)是最深的套路。
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從前，沒(méi)有心計的小王，還真的把這句話(huà)信以為真了。成果，自己一個(gè)人按自己的計劃不斷繁忙的時(shí)分，得到了領(lǐng)導/老板的一頓痛批，領(lǐng)導/老板在進(jìn)程中沒(méi)有得到任何報告，不知道進(jìn)程，乃至置疑職工在干嘛。
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“我只看成果”——千萬(wàn)別信任領(lǐng)導/老板的這句鬼話(huà)
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在職場(chǎng)上，做作業(yè)一定要多一個(gè)心眼，千萬(wàn)別把領(lǐng)導/老板當好人。
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1.平常多報告。
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領(lǐng)導/老板，都想知道職工在干嘛，都想讓職工把自己的價(jià)值發(fā)揮到極致，付了工資，就要拿到對應的報答。所以，平常一定要多報告，通知領(lǐng)導/老板作業(yè)進(jìn)展，讓領(lǐng)導/老板知道你在干嘛。
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可是，領(lǐng)導/老板要辦理的作業(yè)太多，必定沒(méi)時(shí)刻聽(tīng)那些雞毛蒜皮的作業(yè)。所以，報告作業(yè)講成果，讓領(lǐng)導/老板知道作業(yè)的進(jìn)程就行。
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2.多找領(lǐng)導/老板處理問(wèn)題。
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平常作業(yè)中，必定會(huì )遇到許多問(wèn)題，或許經(jīng)過(guò)自己的考慮和努力，終究處理了?？墒?，這個(gè)考慮和努力的進(jìn)程浪費了許多時(shí)刻和精力。
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其實(shí)，遇到問(wèn)題應該多和領(lǐng)導/老板交流一下，或許你沒(méi)法處理的問(wèn)題，領(lǐng)導/老板從前遇到過(guò)，那么就簡(jiǎn)略處理了。別的，領(lǐng)導/老板，具有的權限必定跟你不一樣，你無(wú)法處理的問(wèn)題，領(lǐng)導/老板可能很簡(jiǎn)略就處理了。
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一起處理問(wèn)題也是一種報告，領(lǐng)導/老板就會(huì )很清楚得知道作業(yè)進(jìn)展，知道你平常都在干嘛。
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3.成心制造費事。
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這雖然是一個(gè)很賤的招，可是有時(shí)分卻是一個(gè)好招。你作業(yè)做得太好，進(jìn)展太快，領(lǐng)導/老板不會(huì )覺(jué)得你能力強，反而會(huì )覺(jué)得是這個(gè)作業(yè)好做。
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所以，在作業(yè)進(jìn)程中，成心制造一些費事，也是一種高超的挑選。
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4.讓領(lǐng)導/老板挑選。
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作業(yè)中，會(huì )遇到各式各樣的費事，需要跟領(lǐng)導/老板交流?？墒?，交流不是遇到問(wèn)題就去找領(lǐng)導/老板問(wèn)要怎么辦，而是通知領(lǐng)導/老板幾種計劃和對應的可能呈現的成果，然后讓領(lǐng)導/老板去挑選。
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一方面，領(lǐng)導/老板覺(jué)得你現已考慮過(guò)了，給出了計劃，老板只需要挑選就好。另一方面，你把挑選權交給領(lǐng)導/老板，哪怕終究的成果欠好，你也不用為這個(gè)挑選承當成果。
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“我只看成果”——千萬(wàn)別信任領(lǐng)導/老板的這句鬼話(huà)
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職場(chǎng)上，總是有許多套路。領(lǐng)導/老板，也絕不是那么簡(jiǎn)略那么單純。不要單純得用自己的思維去考慮問(wèn)題，有些套路不得不做。
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