優(yōu)勝劣汰，適者生存。自然界如此，人類(lèi)如此；生活如此，工作如此；個(gè)體如此，群體如此！ “適應能力”越強的人，能找到的“適合”的職業(yè)選項越多。但很多人搞反了，他們希望通過(guò)找到一個(gè)“適合”的工作讓自己“適應”，以至于“舒適區”越來(lái)越小，導致自己的適應能力嚴重下降。而更好的策略是提升自己的“適應能力”來(lái)擴大自己的舒適區，讓自己擁有更多“適合”的選項，然后再選擇其中“最適合的”。
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“不適”就是“不舒服”的感覺(jué)，這種感覺(jué)往往是由環(huán)境變化引起的，比如從校園到職場(chǎng)，就是一個(gè)角色、規則的巨大轉變；“不適應”就是對于“不適感”缺乏“應對”能力；“適應能力”就是對于變化的環(huán)境引發(fā)的“不適感”的“應對”能力。這種“適應能力”，不是一味地委曲求全，而是像水一樣的靈活，充滿(mǎn)彈性。
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我在目前所在的公司十多年了，一直負責售后服務(wù)，作為公司的老革命曾經(jīng)也算叱咤風(fēng)云。因為自己的業(yè)績(jì)老板認可、因為在公司資格老小朋友們對我格外敬重，讓我一個(gè)階段感覺(jué)良好，也有點(diǎn)不思進(jìn)取，自己都感覺(jué)有點(diǎn)倚老賣(mài)老了。新年開(kāi)始后，老板讓我帶領(lǐng)一個(gè)新團隊開(kāi)拓華東市場(chǎng)的新業(yè)務(wù)（我明白老板不想讓我在公司養老），一開(kāi)始兩個(gè)月我差點(diǎn)想辭職。除了業(yè)務(wù)能力被下屬各種吐槽外，管理上帶著(zhù)老思想、老觀(guān)念，也讓團隊沒(méi)法真正接納我。每個(gè)人活在不同的時(shí)間流中，雖然說(shuō)給每個(gè)人貼上“70后”、“80”后、“90后”的標簽會(huì )經(jīng)常招人反感，但整體而言，同時(shí)代的人確實(shí)具備某些相同的特點(diǎn)，特別是時(shí)間的感覺(jué)中，不同時(shí)代的人差異巨大。我作為一名70后，同時(shí)生活在70后、80后、85后、90后和00后的圈子里，在不同的時(shí)間流中穿梭時(shí)，由于不同人對時(shí)間的感覺(jué)不一導致的時(shí)差感，經(jīng)常會(huì )讓我眩暈。越來(lái)越強烈感覺(jué)到，70后一代人在知識和技能上的競爭優(yōu)勢正在快速消失。
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其實(shí)不管是誰(shuí)，環(huán)境發(fā)生改變后，能很快適應的人必然是少數，都會(huì )有一個(gè)適應過(guò)程。這個(gè)過(guò)程并不是因為之前的權利有多大，能力多牛逼決定的。哪怕之前揮師上千人，但解甲歸田，你只有自己主動(dòng)去適應環(huán)境和生活。對不起，現實(shí)世界永遠都是適者生存，不是強者生存。所以說(shuō)，要有歸零的勇氣，要有重新當一名新兵的覺(jué)悟。
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托爾斯泰說(shuō)：“世界上只有兩種人：一種是觀(guān)望者，一種是行動(dòng)者。大多數人都想改變這個(gè)世界，但沒(méi)有人想改變自己?！庇^(guān)望是簡(jiǎn)單的，行動(dòng)是需要付出的，而且行動(dòng)的成敗充滿(mǎn)變數。
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開(kāi)放心態(tài)，主動(dòng)打破自己建立的優(yōu)越感，
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才有進(jìn)一步發(fā)展的源動(dòng)力！
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我們大多人缺少危機意識，容易自我滿(mǎn)足、自大，不能主動(dòng)地提前發(fā)現潛在的危機；個(gè)人沒(méi)有變革意識，難以調整既有的利益格局，外界推動(dòng)自己改變的能力不足；成長(cháng)到一定階段后，由于缺少變革而停步不前，或者走下坡路。
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圍城內住久了的人，對“身份”有一種迷之自信。而到了地方之后，首先需要做好的是什么？正確對待身份上的落差。思想上的固化守舊，人就會(huì )逐漸喪失學(xué)習的動(dòng)力，喪失了面對真實(shí)的能力，喪失接納新事物的能力，就意識不到世界上還有更多的可能性，不敢在自己有限的人生中，去尋找自己的可能，去經(jīng)歷不同的境遇?；蛟S我們所篤信的很多事情可能是錯誤的。
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我是想引起大家對于“盲”（沒(méi)有看到）的正確理解。很多戰略上的盲，不是沒(méi)有看到許多公開(kāi)的事實(shí)，而是在看到后能以各種理性的方式，消解了看到的風(fēng)險、競爭，只準備觀(guān)望并贊那些自己想要看到的事物，并以已然純熟、自圓其說(shuō)的意識形態(tài)去解讀它們、預判未來(lái)。認識真相的最大障礙，是我們自我意識和思維盲點(diǎn)，現在職場(chǎng)人大約已經(jīng)認清了，在安逸的大機構里個(gè)人競爭優(yōu)勢是會(huì )迅速喪失的，即便在活力四射的BAT公司。我的一個(gè)HR負責人朋友說(shuō)騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理們，從最近接觸的情況來(lái)看，傲慢這種毒藥已經(jīng)在這個(gè)群體中蔓延開(kāi)來(lái)，他們和百度的劉超一樣，把公司的光環(huán)當成了自己的能力，一個(gè)人一旦開(kāi)始傲慢，就會(huì )停止成長(cháng)。
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保持開(kāi)放，就很容易顯露自己的弱點(diǎn)和固化點(diǎn)，保持開(kāi)放的目的就是為了讓自己不斷受到外界的沖擊和影響。認識到這點(diǎn)，我們在認知和理解事物上就不容易出現失真，降低誤差。
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進(jìn)化本身就是一個(gè)適應和改變的過(guò)程
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很多人的做事原則：我能干什么，所以我干什么。對我們來(lái)說(shuō)，進(jìn)化就是要學(xué)習。學(xué)習過(guò)程是一連串的反饋循環(huán)，我們做的決定，執行，然后評斷結果。根據結果反思回顧，調整后做出改變。要知道，沒(méi)有任何一家單位是為我們量身定制的，每個(gè)單位總有與我們的期望不一樣的地方。動(dòng)物的“適應”是被動(dòng)的，而作為具有高級智慧的我們卻可以主動(dòng)“適應”。其實(shí)，主動(dòng)權掌握在我們自己的手中。適應環(huán)境既是一種技術(shù)，也是一種藝術(shù)，如果善于運用，即使在快速變遷的社會(huì )里，也可以求得最大的快樂(lè )和幸福。
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現實(shí)中，我們很多時(shí)候都想讓世界隨著(zhù)自己的意志改變，單位像自己理想中的天堂一樣，工作、待遇、職位都符合自己的心意?？涩F實(shí)往往與我們理想中的差距非常大，于是我們又希望單位能夠主動(dòng)改變，可結果還是事與愿違。這時(shí)候，要么換一份工作從頭開(kāi)始，要么主動(dòng)去適應現在的工作，改變自己，你會(huì )發(fā)現你同樣可以做得很好。
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“改變能改變的，適應不能改變的“，言之有理！我們生存的地方，環(huán)境是一定的，只有適應才能改變，只有適應當前的社會(huì )發(fā)展，才能掌握更多的生活技能，這是立足于職場(chǎng)不敗之地的法寶。當然，適應對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一種挑戰。每一次適應，必然就是一次嚴峻的自我考驗和自我挑戰，甚至是一種撕心裂肺的整合，一種脫胎換骨的磨礪，如果我們不經(jīng)過(guò)一番激烈的思想斗爭和心理調適，就不能掙脫環(huán)境的困擾。
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不要等待未來(lái)到來(lái)，未來(lái)正在發(fā)生！
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如果你現在有機會(huì )去問(wèn)一位CEO：你目前面臨的最大挑戰是什么？十有八九他的回答是：外部的不確定性，或者：轉型難。這兩個(gè)答案相互關(guān)聯(lián)。外部的不確定性包括但不限于：數字化革命對各個(gè)行業(yè)的沖擊，產(chǎn)業(yè)間的相互擠壓、替代和滲透；新的競爭者和商業(yè)模式層出不窮；國內鼓勵轉型升級、提高供給側質(zhì)量的政策要求不斷出臺；國際上中美貿易戰不斷升級，這一切都在無(wú)形中倒逼企業(yè)轉型，轉變?yōu)楦艚?、更適應環(huán)境變化的新企業(yè)。而從我的理解角度去看，有人用“正在發(fā)生的未來(lái)”作為目前我們所處環(huán)境的基本特征描述。
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環(huán)境和公司的變化是個(gè)人無(wú)法改變的現實(shí)，面對變化，開(kāi)放的心態(tài)最重要。當變化來(lái)臨，拒絕鴕鳥(niǎo)心態(tài)，以開(kāi)放心態(tài)接受并擁抱變化，可以降低變化起初帶來(lái)的心理陣痛?！墩l(shuí)動(dòng)了我的奶酪》這本書(shū)告訴我們，應做面對奶酪消失而積極行動(dòng)的小老鼠，而非猶豫不決、怨天尤人的小矮人。
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知行合一，若開(kāi)放心態(tài)是“想”，那創(chuàng )新就是“做”。墨守成規是環(huán)境變化的大忌，而創(chuàng )新是不甘被變化吞沒(méi)而做出應對?！案F則變，變則通，通則達”，變化伊始，用創(chuàng )新以較低代價(jià)去試錯，去評估變化帶來(lái)的影響，進(jìn)而做出積極調整，能快速走出環(huán)境變化的困局。
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觀(guān)望著(zhù)繼續在觀(guān)望，結果依然是觀(guān)望；行動(dòng)者繼續在行動(dòng)，結果是行動(dòng)所產(chǎn)生的成果！
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