獵頭人才推薦 海航集團品牌經(jīng)理20萬(wàn)
自我評價(jià)：
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1）工作背景：5年品牌管理及3年資深廣告策劃經(jīng)驗，實(shí)操完成品牌定位、品牌管控、品牌價(jià)值評估體系項目。
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2）專(zhuān)業(yè)能力：綜合品牌架構管理能力、品牌策劃能力、品牌傳播能力、廣告策劃能力。
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3）溝通能力：能夠快速準確與多方團隊進(jìn)行有效溝通，在集團母子品牌評分中與160個(gè)子品牌進(jìn)行溝通協(xié)調。
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4）性格品質(zhì)：開(kāi)朗大方、認真嚴謹、擅于溝通、處事圓融，具有超強執行力和高度敬業(yè)精神。
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工作經(jīng)歷:
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海航集團有限公司 (3年),品牌經(jīng)理15000元/月。
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1）品牌定位：主導品牌重構項目，根據集團戰略轉型指導方針，擬從航空屬性集團轉型為金控集團，負責與咨詢(xún)公司對接重新梳理品牌定位。共同確立品牌架構、品牌模型、品牌策略、視覺(jué)識別系統，制定品牌管理思路，建立品牌管理制度。
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2）品牌價(jià)值評估：主導評估項目，評估集團品牌優(yōu)劣勢及品牌價(jià)值，提供改進(jìn)策略，提升子品牌與集團品牌的協(xié)同作戰能力。負責聯(lián)合集團11個(gè)子品牌與咨詢(xún)公司對接，進(jìn)行業(yè)務(wù)訪(fǎng)談及財務(wù)報表收集工作，解答子品牌財務(wù)分析過(guò)程中遇到的問(wèn)題，組織擬合分析研討會(huì )。最終評估得出海航集團總品牌價(jià)值。
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3）品牌管控：針對集團內160個(gè)子品牌依照品牌模型進(jìn)行評分工作，根據評分劃分品牌層級，評估子品牌健康度。其中強背書(shū)品牌15個(gè)，弱背書(shū)品牌35個(gè)，產(chǎn)品層級62個(gè)，企業(yè)層級48個(gè)。并依據強弱背書(shū)關(guān)系，給予子品牌CI指導。
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4）品牌規劃：主導集團年度品牌規劃工作，制定集團品牌發(fā)展戰略和推廣策略。確定品牌調性、年度關(guān)鍵詞、Slogan、TVC、平面廣告、產(chǎn)品手冊等相關(guān)事宜，參與制定品牌傳播計劃，并負責部分落地推動(dòng)。
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5）活動(dòng)策劃：負責策劃年度“董事局年中會(huì )”晚宴，對接供應商跟進(jìn)選址、節目單確定、現場(chǎng)搭建、總控等前期準備，晚宴現場(chǎng)負責把控總體執行?；顒?dòng)結束后受到集團內部表彰嘉獎。
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6）戰略合作：負責與國家大劇院的戰略合作協(xié)議，對接品牌權益并參與策劃“海南城市公共藝術(shù)計劃”，“海航之夜”答謝晚宴及相關(guān)工作。
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7）CSR報告：參與年度CSR報告編寫(xiě)，負責品牌及員工關(guān)愛(ài)部分。主導16年“海航光明行”公益項目。
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