獵頭公司分享員工離職的原因？告訴你如何做好管理者？
員工離職的原因？怎樣做好管理者？
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為什么優(yōu)秀員工最先離職，原因如下：
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1、公司制定了一大批愚蠢的規則。不合理的規則可能逼得員工不得不離去。
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2、無(wú)差別的對待所有員工，一視同仁適合在學(xué)校教育，但是不適合職場(chǎng)，表現好與壞的員工如果待遇沒(méi)差異，將不會(huì )有人再為公司出力。
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3、容忍員工的不良表現，如果公司不懲罰業(yè)績(jì)差的員工，他們就會(huì )拖累其他員工的表現。
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4、對待員工的成績(jì)沒(méi)有表?yè)P獎勵。人人都愛(ài)被表?yè)P，適當獎勵可以激發(fā)員工更加積極的投入工作。
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總的來(lái)說(shuō)，員工離職的原因可以歸納為兩點(diǎn)：
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1、錢(qián)，沒(méi)給到位
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2、心，委屈了
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很多員工臨走還要費盡心思找各種理由給公司及領(lǐng)導層留面子，作為公司管理層特別是高級管理層或許也該想想，問(wèn)問(wèn)自己，為什么別人要跟著(zhù)你混？
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帶團隊做好這幾點(diǎn)：
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1、基本需求：錢(qián)，養家糊口，生存發(fā)展之基本
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2、思維：教給員工做事的方法，思路
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3、欲望：激發(fā)員工的積極上進(jìn)的欲望，幫助員工樹(shù)立自己的目標。
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4、快樂(lè )：在工作中獲得快樂(lè )，在工作中找到幸福感
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5、踏實(shí)：穩扎穩打，告訴團隊不可投機取巧，一步一個(gè)腳印走向成功
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6、機遇：幫助員工創(chuàng )造成長(cháng)、學(xué)習、發(fā)展的機遇
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7、榮譽(yù)：生存得到保障，人人都渴望精神得到充實(shí)，成為有價(jià)值的人。
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8、精神的上升：靈魂的升華，文化的熏陶。
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怎樣才能留住人才？
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給與員工4個(gè)機會(huì )：
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做事的機會(huì )
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賺錢(qián)的機會(huì )
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成長(cháng)的機會(huì )
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發(fā)展的機會(huì )
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給與員工4中感覺(jué)：
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目標感
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安全感
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歸屬感
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成就感
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