知名獵頭公司告訴你職場(chǎng)小白如何管理上司？
職場(chǎng)小白剛進(jìn)入公司一臉懵逼，往往走入兩個(gè)極端，一種是戰戰兢兢、如履薄冰，該說(shuō)的話(huà)不敢說(shuō)，該問(wèn)的不敢問(wèn)，三個(gè)月或者半年之后，Leader驚奇的發(fā)現，介孩子怎么工作這么長(cháng)時(shí)間了一點(diǎn)長(cháng)進(jìn)都沒(méi)有呢？ 于是乎，你就悲劇了；另一種呢，初生牛犢不怕虎，把在學(xué)校學(xué)到一直半解的知識和在校園里對社會(huì )的淺薄理解認識運用到了公司當中，而接下來(lái)，這種孩子的命運和第一種差不多。
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所謂管理，本質(zhì)就是服務(wù)，上對下的管理，是通過(guò)利益驅動(dòng)式的制度化服務(wù)于公司全體員工；而下對上的管理，是結果導向式服務(wù)于你的Leader，圍繞Leader工作核心，完成你這個(gè)支點(diǎn)應該完成的工作任務(wù)和業(yè)績(jì)指標。
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那么職場(chǎng)小白進(jìn)入職場(chǎng)之后應該如何把握好在新環(huán)境下的尺度、如何管理Leader呢？
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作為老司機，曾在國企民企混跡20年的血淚經(jīng)驗加上10年獵頭的第三方經(jīng)驗告訴你，應該把握好如下幾點(diǎn)，平穩度過(guò)職場(chǎng)小白期。
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為人上低調，工作上高調。
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什么是為人上低調呢？就是在工作環(huán)境中，在人際關(guān)系中盡量保持你好我好大家好。當然，這個(gè)過(guò)程當中并不排斥你有一兩個(gè)比較好的閨密或者兄弟，這種兄弟或者是閨密最好是成熟型的，而不是那種傻了吧唧的。
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工作上如何高調呢？就是你做的工作、特別是相對比較重要的工作盡量要讓Leader甚至更高領(lǐng)導知道。但是，這種事情不要做的很刻意，不要讓領(lǐng)導感覺(jué)到你是一個(gè)心機婊。不刻意去做的方法有很多，不同環(huán)境，有不同的方法方式。這里可以告訴你一個(gè)100家公司都是基本適用的方法和方式：加班！很多公司Leader和大領(lǐng)導都是經(jīng)常性加班的，當大領(lǐng)導從他的辦公室出來(lái)，發(fā)現只有你一個(gè)人坐在電腦前仍然在工作的時(shí)候，他一定會(huì )問(wèn)你在干什么，不是嗎？機會(huì )來(lái)了，這時(shí)候就可以即言簡(jiǎn)意概又輕描淡寫(xiě)把你做的工作跟領(lǐng)導簡(jiǎn)單匯報一下。關(guān)于這個(gè)心機婊，可以參照《你可以不努力，但你不能不懂裝努力！》
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two
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向leader請示請教是有技巧的。
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作為職場(chǎng)小白向領(lǐng)導請示請教有問(wèn)題嗎？一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，對吧？但是向領(lǐng)導請示請教是有技巧的，就是說(shuō)，什么樣的問(wèn)題應該請示，什么樣的問(wèn)題應該請教？如果你事無(wú)巨細的都請示請教，給領(lǐng)導的感覺(jué)是什么？簡(jiǎn)直是一個(gè)白癡嗎？啥都不會(huì )，啥都不懂，公司一個(gè)月給你支付好幾千塊錢(qián)加社保，結果招了一個(gè)白癡！
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那么，如何把握向Leader請示請教的尺度呢？明確的、約定俗成的、公司有明文規定的都不用請示，直接做就好了，做完了匯報。請教呢？大學(xué)學(xué)這點(diǎn)書(shū)本知識在公司中80%是用不上的，所以到公司后很多東西要重新學(xué)習，不懂怎么辦？先要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )搜索，或者咨詢(xún)身邊的同事，朋友，父母，親屬，如果屬于網(wǎng)絡(luò )搜索不到，而且這個(gè)問(wèn)題屬于朋友圈子范圍都無(wú)法解答的問(wèn)題，要請教領(lǐng)導！
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舉個(gè)栗子：Leader讓你去辦理一個(gè)新注冊公司手續，從來(lái)沒(méi)辦過(guò)吧？如果你馬上問(wèn)Leader這個(gè)事怎么辦，Leader可能會(huì )很不耐煩的告訴你：自己去查！對，自己去查，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )搜索，再跟相關(guān)有經(jīng)驗的朋友咨詢(xún)，兩個(gè)小時(shí)以后，你可以完整的列出一個(gè)注冊公司的流程、費用、時(shí)間順序等等，然后再找兩家代理公司咨詢(xún)好價(jià)格，這個(gè)時(shí)候你才應該拿著(zhù)你的方案去請示領(lǐng)導：A方案，全部辦下來(lái)，大約多長(cháng)時(shí)間？需要什么手續？什么樣的流程？費用是多少？B方案，全部辦下來(lái)，大約多長(cháng)時(shí)間？需要什么手續？什么樣的流程？費用是多少？當然，如果你更用心，還可以出C方案和D方案。請示的目的是由leader決定選擇A、B還是C、D。
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在職場(chǎng)要明確一點(diǎn)，作為下屬，需要你自己拿出方案，由leader決定選擇方案，你是Leader的“秘書(shū)”；而不是你讓leader告訴你如何做方案，leader不是你的“秘書(shū)”！
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Leader安排的任何事項，有始有終，哪怕是一件微小的事情。
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有么有一種感覺(jué)，你給別人寄了快遞，你明明通過(guò)查尋看到TA已經(jīng)簽收了，但就是不回你一句？遇到這種人你的感覺(jué)是不是有點(diǎn)那啥？對待Leader呢，什么事情做了，做到什么程度，至少每周有一次匯報。人一生中遇到的生死大事一二件而已，留給別人“靠譜”與“ 不靠譜”的印象，99%皆因小事。
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four
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永遠不要感覺(jué)Leader不如你。
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任何人都有優(yōu)勢也有劣勢，你的確可能在某一方面比Leader優(yōu)秀，但是，TA做到這個(gè)位置，就一定綜合能力超過(guò)你。人和人的比較，不要用你某一方面的優(yōu)勢去比較他人的劣勢。換句話(huà)說(shuō)，TA作為你的Leader，一定有你不如TA的地方?；蛟S，未來(lái)你一定可以超過(guò)TA，但是，眼下還是老老實(shí)實(shí)跟TA學(xué)習吧。
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不參與不議論公司的任何是非。
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世界上從來(lái)沒(méi)有一個(gè)公司是完美的，當然，我們自己也不是完美的。哪個(gè)公司都會(huì )有問(wèn)題，是作為職場(chǎng)小白，問(wèn)題存在的問(wèn)題不是你需要考慮和討論的事情。你必須明白，進(jìn)入職場(chǎng)三年時(shí)間內，你需要做的，學(xué)本事，積累經(jīng)驗，拿到你應該拿到的工資。
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馬云曾在公司宣布，所有進(jìn)入阿里的員工，三年之內，誰(shuí)提戰略誰(shuí)就走人！也有人不解，說(shuō)為什么？難道員工關(guān)注公司戰略不應該嗎？這么說(shuō)，別說(shuō)基層員工即使是中高層員工，進(jìn)入公司之后沒(méi)有三年時(shí)間，你也沒(méi)有辦法對公司戰略有深刻的理解和認識。拋開(kāi)戰略層面，即使在公司管理細節上，任何公司都有這樣或者那樣的問(wèn)題，有些問(wèn)題公司管理層是知道的，之所以不改，可能是時(shí)機沒(méi)有成熟或者認為沒(méi)有改變的必要；有些問(wèn)題，公司管理層可能不知道，那么這種問(wèn)題需要你向上反映嗎？比你來(lái)早n多月、n多年的員工為什么都沒(méi)有反映？這樣的問(wèn)題存在就一定有它存在的原因，所以，職場(chǎng)小白，你可以做小白丁，但你千萬(wàn)不要去做那個(gè)小白鼠！
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