自我評價(jià)：
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本人從事零售工作7年，擅長(cháng)項目選址拓展及運營(yíng)管理工作。在華潤萬(wàn)家近7年的工作中協(xié)助市場(chǎng)研究經(jīng)理完成東北區項目選址研究及發(fā)展規劃等相關(guān)報告；在開(kāi)發(fā)崗位任職的三年時(shí)間里完成四個(gè)大賣(mài)場(chǎng)項目簽約，三家新店開(kāi)業(yè)，目前簽約項目盈利狀況良好，簽約成功率100%；2016年公司戰略調整，作為閉店小組負責人，完成8家門(mén)店閉店。后轉入營(yíng)運工作，負責區域內門(mén)店營(yíng)運管理工作，提升營(yíng)運標準及整體業(yè)績(jì)，確保銷(xiāo)售指標及利潤的達成 。通過(guò)系統性的學(xué)習和工作經(jīng)驗積累，獲得了商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗及運營(yíng)管理經(jīng)驗，在工作的過(guò)程中鍛煉了邏輯思維能力，提升了工作技能。
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本人性格開(kāi)朗、善于溝通，團隊合作意識強。面對困難任務(wù)，具備組織協(xié)調能力、市場(chǎng)洞察能力 ，較強的責任心與執行力 ；較強的條理性與邏輯能力 ；具備高壓力高強度環(huán)境下的工作能力。
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工作經(jīng)歷：
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寶能百貨零售有限公司，拓展經(jīng)理。
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1、收集競爭對手簽約、開(kāi)業(yè)信息，監控競爭對手開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)
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2、負責區域內新店選址的調研及踏勘工作，完成新店選址的分析工作，并給出可行性意見(jiàn)
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3、負責東北區/華北區內各開(kāi)發(fā)渠道的拓展與維護
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4、負責新店開(kāi)發(fā)的法務(wù)、工程設計、商務(wù)條款的談判工作
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5、負責協(xié)調新店開(kāi)業(yè)
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華潤萬(wàn)家有限公司(6年7個(gè)月)，營(yíng)運管理經(jīng)理--開(kāi)發(fā)經(jīng)理--市場(chǎng)研究經(jīng)理。
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一、營(yíng)運管理經(jīng)理（2016年4月-2018年1月）
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1、負責區域內門(mén)店營(yíng)運管理工作，提升營(yíng)運標準及整體業(yè)績(jì)，確保銷(xiāo)售指標及利潤的達成
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2、負責門(mén)店營(yíng)運標準及各項制度的制定及稽核管理；
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3、負責區域內門(mén)店銷(xiāo)售預算及各項費用的制定，并管控實(shí)施；
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4、負責門(mén)店開(kāi)業(yè)前及開(kāi)業(yè)后的運營(yíng)分析工作，通過(guò)財務(wù)報表、營(yíng)運數據等分析門(mén)店經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，負責對門(mén)店經(jīng)營(yíng)改善提出計劃及改善方案
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5、配合市場(chǎng)部、采購部完成銷(xiāo)售計劃等日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的制定；
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二、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)理（2012年12月-2016年4月）
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1、負責東北區域內各開(kāi)發(fā)渠道的拓展與維護
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2、負責新店開(kāi)發(fā)的法務(wù)、工程設計、商務(wù)條款的談判工作
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3、負責協(xié)調新店開(kāi)業(yè)
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4、統籌協(xié)調區域內各部門(mén)對項目后期運營(yíng)的問(wèn)題處理
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5、梳理門(mén)店日常經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，負責解決營(yíng)運需求，統籌規劃門(mén)店的履約
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6、負責人員專(zhuān)業(yè)技能培訓，梳理部門(mén)工作職能并對人員崗位職責進(jìn)行優(yōu)化
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三、市場(chǎng)研究主管（2011年6月-2012年12月）
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1、收集競爭對手簽約、開(kāi)業(yè)信息，監控競爭對手開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)；收集區域內經(jīng)濟發(fā)展數據，并進(jìn)行分析
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2、區域戰略規劃及選址策略的研究及制定
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3、負責區域內新店選址的調研及踏勘工作，完成新店選址的分析工作，并給出可行性意見(jiàn)
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4、負責選址標準及決策流程的制定與優(yōu)化
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工作業(yè)績(jì)及成果：
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一、
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1、制作完成東北區發(fā)展規劃，使開(kāi)發(fā)工作得到系統性的指導
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2、完成20余項目的評估，有效避免了競爭對手的介入
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3、完成新項目簽約4個(gè)，開(kāi)業(yè)項目3個(gè)，提升公司市場(chǎng)份額至遼寧省第三位及門(mén)店數量遼寧省第一位
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4、協(xié)調完成關(guān)店項目8家，通過(guò)關(guān)店止損七千萬(wàn)
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5、完成門(mén)店減租700萬(wàn)，協(xié)助區域減虧
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6、梳理優(yōu)化流程5個(gè)，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
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二、
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1、通過(guò)強化淡季及中秋、國慶、春節營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定與執行，并與門(mén)店核心商圈顧客建立有效溝通渠道，提升顧客到店頻次
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2、對經(jīng)營(yíng)商品進(jìn)行商品分類(lèi)，并在門(mén)店的落地與執行，提升商品效率；
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3、完成門(mén)店缺失商品補充，并通過(guò)對商品的全過(guò)程管理，實(shí)現庫存結構合理化
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4、建立、健全資產(chǎn)基礎檔案，以及核心費用（能源、營(yíng)銷(xiāo)）管控機制
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5、對現存門(mén)店制定針對性改善方案
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6、統一門(mén)店常用經(jīng)營(yíng)術(shù)語(yǔ)、報表口徑及核心業(yè)務(wù)流程；針對門(mén)店與大區間的業(yè)務(wù)流轉建立時(shí)段化工作規范
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