當獵頭遇到了職業(yè)瓶頸期，僅僅靠努力和技巧可能已經(jīng)無(wú)法解決問(wèn)題了……
1.小獵創(chuàng )業(yè)大潮的背后
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優(yōu)秀獵頭出來(lái)創(chuàng )業(yè)的，現在已經(jīng)越來(lái)越常見(jiàn)了，雖然都知道成功的幾率很低，要面對很多未知的障礙和險阻，但還是擋不住前赴后繼的創(chuàng )業(yè)大軍。
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很多人創(chuàng )業(yè)，可能只是因為和老板處不來(lái)，也有可能是覺(jué)得公司給的提成太低，自己做可以拿更多，這種想法不能說(shuō)不成熟，但的確是有些沖動(dòng)成分在里面的，遇到的預料之外障礙太多，很可能就中途夭折了。
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但更多的人卻是因為一個(gè)更理性的答案：
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“職業(yè)瓶頸”
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2.做到了，還做什么？
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作為天天跟職場(chǎng)打交道的獵頭，“職業(yè)瓶頸”這個(gè)詞一定不會(huì )陌生，十個(gè)候選人的離職原因，可能五個(gè)都是：遇到職業(yè)瓶頸要跳槽。
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但是候選人可以通過(guò)轉崗，升職，換行業(yè)來(lái)躲避發(fā)展瓶頸，我們獵頭自己呢？
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我有個(gè)獵頭朋友，在大公司自己干了兩年，業(yè)績(jì)一直很不錯。然后，就出來(lái)自己創(chuàng )業(yè)了，出來(lái)之后，發(fā)現做獵頭和做公司可真的是不一樣，后來(lái)就又找了家公司繼續做顧問(wèn)了。
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創(chuàng )業(yè)的原因，是“職業(yè)倦怠”“職業(yè)瓶頸”，覺(jué)得自己沒(méi)發(fā)展了，只能創(chuàng )業(yè)。而回來(lái)做獵頭的原因，當然是“錢(qián)花光了”。
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過(guò)去是熟能生巧，現在是熟能生“厭”，只要你在某領(lǐng)域有點(diǎn)能耐和成就了，好像都會(huì )經(jīng)歷所謂的“職業(yè)倦怠”。
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其實(shí)也不難理解，工作做到得心應手時(shí)，同時(shí)也意味你在這個(gè)領(lǐng)域未來(lái)能取得的進(jìn)步將越來(lái)越小。
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3.為什么會(huì )出現這種情況？
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上面提到的這種現象，在經(jīng)濟學(xué)里被稱(chēng)為
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“邊際效益遞減”
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比如你昨天賺了100塊，今天賺了120塊，20塊是“邊際效益”，如果明天賺150塊，再多賺30塊，這就是“邊際效益遞增”。
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再比如去年你做了100萬(wàn)的業(yè)績(jì)，超過(guò)了任務(wù)30萬(wàn)，然后今年指標是150萬(wàn)，那么，你不做到180萬(wàn)，就很難獲得和去年一樣的成就感，就會(huì )出現“邊際效益遞減”。
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那明年呢？做到200萬(wàn)也沒(méi)有用，因為增量對你可能只是一個(gè)數字游戲了，想要“邊際效益遞增”，必須要用更新鮮的東西，比如負責的行業(yè)變多了、管的人變多了等等。
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這也是為什么很多業(yè)績(jì)好的顧問(wèn)忽然就放棄高薪不干了去創(chuàng )業(yè)的原因，因為這樣相當于把自己打回起點(diǎn)，重新開(kāi)始各種意義上的“增量”生活。
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既然人的自我評價(jià)來(lái)自于“邊際”，而非“總量”，那么一旦工作能力出現“邊際效益遞減”的拐點(diǎn)，往往就是“職業(yè)倦怠感”產(chǎn)生的起點(diǎn)，轉化為人的直觀(guān)感受就是工作沒(méi)有激情、業(yè)績(jì)沒(méi)有驚喜。
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“邊際效益遞減”其實(shí)是人生的正常狀態(tài)，而“邊際效益遞增”則屬于逆流而上，想要始終保持“遞增”，那更是難上加難。
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如果把一個(gè)人獲得工作上的成就的資源要素主要分成兩類(lèi)：
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資源要素A為專(zhuān)業(yè)知識、知識面、思維方法、性格優(yōu)勢、社會(huì )關(guān)系等等
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資源要素B為時(shí)間投入、努力程度、其他再投入的資本等等
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因為要素A是先投放的，在100個(gè)A投下去后，B再開(kāi)始從0到100的投入，這個(gè)階段的產(chǎn)能就像汽車(chē)剛剛啟動(dòng)，增長(cháng)的速度越來(lái)越快，屬于“邊際效益遞增”期。
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這也就是職場(chǎng)最初的快速進(jìn)步期，感覺(jué)每一天都能學(xué)會(huì )很多東西，每一個(gè)月做事的熟練度都在增加，每一年看問(wèn)題的眼光都在變化。
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但B在100之后，再繼續投入的話(huà)，就會(huì )受到要素A無(wú)法同步增加的制約，進(jìn)入了“邊際效益遞減”期。
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所以，從“遞增”到“遞減”的時(shí)間點(diǎn)，就是所謂的“職業(yè)瓶頸”。
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它并不取決于資源要素B的投入，而是跟資源要素A的高度有關(guān)，出現“再怎么努力也就是如此”的情況。
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4.事實(shí)有時(shí)可能和自我感覺(jué)相反
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大部分的“職業(yè)倦怠感”可能只是一種自我心理保護，讓現狀看上去并非是自己能力有限，只是自己忽然失去了興趣，不想做了而已。
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而出現“職業(yè)倦怠感”也確實(shí)讓人無(wú)能為力，因為資源要素A是一種類(lèi)似固定資產(chǎn)的早期投入，感到瓶頸已經(jīng)是進(jìn)入職場(chǎng)好幾年后了，也正是資源要素B的大量投入，時(shí)間和精力都難以抽出。
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并且資源要素A的投入也沒(méi)有即時(shí)回報，這就導致很多喜歡走“捷徑”的“聰明人”，不重視基礎知識、思維方法的積累，只想著(zhù)要“投入就有產(chǎn)出”的“干貨”。
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這也是為什么我們身邊往往越聰明的顧問(wèn)，“職業(yè)倦怠感”出現的越早，很快就跑去做別的了，而在獵頭領(lǐng)域的成就反而不如那些早期表現平平，但厚積薄發(fā)的人。
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5.“職業(yè)瓶頸”可能不是職場(chǎng)上最可怕的
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在職場(chǎng)最初幾年的“邊際效益遞增”期，讓我們對自己做出了更積極的評價(jià)，自信滿(mǎn)滿(mǎn)，但就總體水平而言，我們還是很嫩，有很多幼稚的想法，效率也還是比不上一些老員工。
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所以事實(shí)上還有一條曲線(xiàn)，叫“個(gè)人產(chǎn)能”，這條線(xiàn)才代表你的真實(shí)能力。
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而根據這兩條線(xiàn)的關(guān)系，可以把我們的職場(chǎng)生涯分成三個(gè)階段，第一個(gè)階段是剛才說(shuō)的“邊際效益遞增期”。
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第二個(gè)階段，“邊際效益減少，但是個(gè)人產(chǎn)能依然在增加”
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雖然增長(cháng)的速度變慢了，但還是在進(jìn)步，只是進(jìn)步的幅度越來(lái)越小，而你的“個(gè)人產(chǎn)能”還是在增加的。
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前面提到了，決定了自我評估的是“邊際效益”，但決定我們的收入的仍然是個(gè)人產(chǎn)能這個(gè)客觀(guān)的標準，不會(huì )有老板因為你進(jìn)步幅度小了，就給你降工資扣獎金。
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但如果“邊際效益”遞減到零甚至負數，這就是真正停止進(jìn)步了，這就意味著(zhù)你的個(gè)人產(chǎn)能也出現了拐點(diǎn)，這就是第三個(gè)階段——“邊際效益和產(chǎn)值同步遞減”期。
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這就是職場(chǎng)上常見(jiàn)的兢兢業(yè)業(yè)但能力有限的老員工，無(wú)法承受任何職業(yè)變化的打擊——這才是真正意義上的職業(yè)危機。
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“職業(yè)倦怠”只是一個(gè)心理預期的問(wèn)題，而“職業(yè)危機”卻是實(shí)實(shí)在在的生存問(wèn)題，這時(shí)候再回頭去看第二階段，只要還有進(jìn)步，只要“邊際效益”還為正，那么進(jìn)步小一點(diǎn)根本不是問(wèn)題。
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“職業(yè)倦怠”產(chǎn)生的心理機制還有一個(gè)很重要原因——習慣性地通過(guò)加大B要素投入來(lái)強行提高產(chǎn)能，比如加班、簡(jiǎn)單的技能“學(xué)習充電”，但由于資源要素A的瓶頸仍在，反而越投入，越遞減，越努力，越倦怠。
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應對“職業(yè)瓶頸”，反而要把要素B上投入的時(shí)間和精力，轉移到資源要素A上，對自己進(jìn)行升級改造，突破瓶頸，讓“邊際效益遞減”曲線(xiàn)的下降端變得平緩，從而延緩“個(gè)人產(chǎn)能拐點(diǎn)”的出現。
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候選人可以通過(guò)轉崗，換行業(yè)來(lái)避免自己的瓶頸和思維方式的固化。而大多的獵頭人可能真的只能通過(guò)創(chuàng )業(yè)來(lái)把自己打回原形，從0開(kāi)始，才能體驗不一樣的人生了。
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但歸根結底，因為內心的焦慮和自我價(jià)值感的低下而創(chuàng )業(yè)，本身就是一件很危險的事情，不僅在經(jīng)濟上給自己一記重擊，更是可能給自己留下“想回來(lái)的時(shí)候沒(méi)人敢要”的尷尬可能。
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